今日社群的话题：如何帮助PM规避项目中的风险？大家可以留言说出你的想法和见解。
王和张原来是一个项目组的，最开始张归王管理。后来因为公司需要，原来的项目拆分成两个项目了，王和张分别负责项目。现在王负责的项目验收了，而张负责的项目是一个周期很长的项目，并且和王负责的项目在很多时间会有数据交互。在近期配合、包括业务人员反馈，张在项目管理方面比较欠缺，可能更符合研发经理的定位。作为之前的领导，王看到了很多风险，也做过几次沟通，但是成效不佳。
作为项目经理的你，认为王应该怎么做才能即让张从心里接受他的建议，又能保证项目更好的开展？
精彩点评：
A
这个问题和我现在的情况有点相似。
1、张有点抵触情绪，他可能有这样的想法，我都和你平齐平坐了，你凭啥来指挥我。所以张的心态要端正一点。对于好的建议应该采纳，而不是一昧的抵触。
2、其次，王已经沟通过多次，仍然没有效果。这是否与沟通方式有关系。是否仍然以一个老司机的身份去指手画脚，导致张的抵触。因此我觉得沟通要以平等的姿态，双方都把心态摆正，明确自己的角色和职责。
3、制定一个风险管理计划，把风险、风险的影响、解决方案都列进去。张是没啥管理经验的，这样列出来，帮助张解决部分问题。
4、风险管理计划也要抄送领导，给张一定的压力，让他配合。但是，不到万不得已不要这样做。以免伤害到张的积极性。
B
第四点最好改成发给领导，不抄送给张，请领导去沟通这个事。
理由：王和张已处的不好，沟通过多次，仍然没有效果，再发这样的邮件，以后没法处，张已有平齐平坐心态，肯定认为得到领导的赏识，只有领导沟通下，才会心服口服。
C
针对这个情况 要么公司再外招个两人领导，要么两人仍拆开，还是并行关系，作为两条线互相升值。根据两人能力不同，划分职级即可。
D
这真的非常取决于两个人的人品，不过解决这个问题的肯定是给他们发工资的人，真正的领导出面，告诉他们这项目你来负责，出问题就找你！0风险！能不能做好？这三句话就够了。
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