商會要發展，保證其生命力與活力，必須不斷專業化和規範化。我們一直在摸索商會制度上的創新，主要從以下四個方面。
首先，建立有序、透明更換領導人的機制，讓商會不變成個人或者少數人的組織，以及少數人謀取個人利益、個別企業“尋租”的舞臺。這種程序上的有序、有效更替可以確保會員利益。選舉層面採用差額選舉，而且每次換屆只選常務副會長，常務副會長在提名委員會推薦的兩位候選人中產生。提名委員會由現任會長、駐京辦代表、諮詢委員會代表和專家委員會代表組成。根據章程，會長、常務副會長任期3年，期滿後，常務副會長轉為會長，會長轉為名譽會長，名譽會長幹3年後，轉為諮詢委員會委員。
其次，建立有效的費用籌集機制。籌集資金一直是很多協會、商會比較棘手的問題。商會要發展，需要資金，收不到，也不好請出去，長此以往就形成了惡性循環。基於此，我們把收費的成本降低為零，一次性繳納本屆3年的會費，減少工作人員的收款工作量，並且儘量減少會員的出資負擔。我們的籌款機制規定：當選的會長、常務副會長、副會長們除了繳納會費之外，還有為商會籌款的義務。會長候選人參選時不需繳費，經過選舉當選後要為商會貢獻力量，貢獻的額度依據每年的商會預算而定。企業家們可以貢獻錢，也可以貢獻時間，我們未來會有一套機制能將企業家們貢獻的時間轉化為錢。
第三、按照NGO的運作方式組建職業、高素質的工作團隊。商會的工作主要靠秘書處來推動、執行。以往很多NGO的秘書長都是會長的朋友、親戚，或是組織上安排下來的。我們認為要保持一個NGO的高效和專業化運作，必須有一支專業化的團隊來執行。所以我們公開招聘了一位職業經理人做商會的秘書長，薪酬待遇上不輸給企業中的高級管理人員，由他組建一支職業化的團隊，為商會注入新鮮的活力。
第四、依據章程辦事，不斷細化商會章程。商會制度的穩定持久很重要，我們要進一步細化商會章程，提高改變制度的成本，使之能持久穩定的發展下去。另外，多借鑑先進成熟的NGO運作經驗，比如“紐約合作組織”，他們有一整套行之有效的機制激勵會員為紐約市的發展貢獻力量，並身體力行的帶頭做公益。我們如果能摸索並建立一套行之有效的制度，組建一支專業的工作團隊，並以“抱朴守中”為訓，在這3年中以至更遠的未來，連續正向的積累，我們的商會一定能辦好。
來源：知網部落《對話馮侖 商會必須專業化和規範化》
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