现在，越来越多的私企引入职业经理人，也就是我们通常所说的“空降兵”。职业经理人是一个特殊的群体，他们是凭能力和业绩吃饭的人，而不是凭货币资本吃饭的人。

老板为什么用职业经理人？有三个目的，一是证实自己对管理的领悟和判断。二是借助外力激发企业活力，实现权力制衡。三是提升企业的执行能力、管理能力和盈利能力。

但是，大多数职业经理人的“管理寿命”很短，一年内选择去职的占有很大比例。这是为什么呢？因为他们犯了10个职场大忌。

一：急切建功，调整战略

很多职业经理人一进企业，搬凳还没坐热，就想调整公司的战略方向，这是犯大忌。特里·哈勒说过：“战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。”没有对企业、对行业、对未来的深入思考，所谓的战略就是纸上谈兵。在任何一个企业，战略都是企业家自己定的，职业经理人需要做的是：了解并认同公司战略，然后去执行它。

建议：不要以一套空洞的理论否定公司的战略。战略方向和目标已定，可在战略途径上微调，不要轻易修订战略方向。

二：四面出击，到处树敌

作为空降兵，初到一个新公司，经常会遇到本土派和元老派的联合抵制。因为，你打破了权力平衡，给他人带来了威胁。很多空降兵，为了显示自己能力非凡，喜欢否定前人的工作，将公司说的一无是处。甚至为了立威，以一己之力，舌战群儒，四面出击，到处树敌，使自己陷入困境。一旦出现失误，则群起而攻之。

建议：抱有同理心，理解元老们的艰辛和付出。多对别人的过去进行肯定，表现出真诚的尊重。把朋友搞的多多的，把敌人搞的少少的。

三：崽卖爷田，胡乱花钱

在中国，私企的创业过程非常艰苦。可以这样说，老板的财富也是一分钱掰八瓣辛苦攒起来的。所以，很多老板在花钱上比较小气，甚至显得抠门。而很多空降兵的理念是“有舍才有得”，喜欢大手笔花钱。请专家、搞咨询、做培训、上系统、奖员工、搞团建，花的老板心惊肉跳。崽卖爷田不心疼，时间久了就失去对你的信任。

建议：记住，你花的每一分钱，都是在割老板的肉，需要慎之又慎。应该先和老板充分沟通，让他了解你的意图，得到他的支持。

四：直线思维，沟通乏术

中国的老板都有非常聪明的头脑，学习力和领悟力都很强。而很多职业经理人却往往自视甚高，思维是直线型的，不善于也不喜欢跟老板沟通，在主导推进企业变革的时候，简单、直接、粗暴，过多地强调执行，无视他人感受，强制多于沟通，所以经常遇到各种阻力。然后别人在老板面前告状，使老板对自己产生误解。

建议：变自己的想法为老板的想法。把你的想法说出来，并想办法让老板接受，成为他的观念。这样你在执行的过程中就会减少很多阻力。

五：夸夸其谈，纸上谈兵

民营企业需要的经理人，是执行力强大，能够发现问题、解决问题，并能拿出结果的人，而不是一个纸上谈兵的赵括。但是很多经理人去了企业之后，经常犯一个低级错误：无论是开会还是非正式沟通，总是喜欢大谈管理之道，一副指点江山，舍我其谁的样子。既让老板尴尬，也让别人反感。

建议：不要有太多的空洞理论，也不要炫耀自己的从业背景。应该踏踏实实进行内部调研，拿出一份思路清晰、方案可行、经济合理的调研报告。

六：固执己见，刚愎自用

私企普遍存在复杂的人际关系，家族化色彩比较浓厚。甚至派系林立，勾心斗角。作为职业经理人，要想站稳脚跟，做出成绩，必须处理好这些关系。而有的职业经理人，作风比较强势，听不进不同意见。别人提一个建议，就认为是在挑战自己的权威。固执己见，刚愎自用的结果就是失去战略同盟者。最后成为孤家寡人。

建议：不要站在指导者的角度与人沟通，而应站在倾听者的角度与人交流。最广泛地获取领导、同级和下属的信任与支持，工作才能如虎添翼。

七：自作聪明，画蛇添足

一般来说，私营企业的老板都具备某一个方面的特长和天赋，比如有的是技术大牛，有的是销售精英，但没有人是通才。老板请空降兵的目的，也是为了优势互补。而有的职业经理人，却总是把自己包装成一个通才，在老板擅长的领域也指手画脚，好像自己无所不能。结果弄巧成拙，引起老板反感。

建议：作为一个职业经理人，要找到老板或者顶头上司的长处和短板。尽可能和他做到优势互补，而不是在他们擅长的领域画蛇添足。

八：头脑发热，盲目自信

每一个职业经理人都有自己擅长的领域，同样，每个行业（企业）也都有自己的管理特点。所以，行业和职业的匹配性很关键。很多职业经理人因为高薪诱惑而头脑发热，抱着“一部论语打天下”的思想，没有对行业、企业、老板、团队、文化进行充分的了解，就盲目加入企业。结果，没有结果，折戟沉沙。

建议：空降兵不是万能的，一个人最重要的认识自己。不要认为自己平生所学可以包打天下，对企业没有详细的了解，不要盲目为高薪所惑、所累、所害。

九：急于烧火，无人添柴

俗话说，新官上任三把火，空降兵需要烧火，但是烧的时机和烧的火候都要拿捏到位，盲目烧火，容易伤及自身。有的职业经理人，刚到公司，企业历史还没了解，人员还没熟悉，关系还没理顺，就开始烧火，而且是大火猛火，结果，搞的怨声载道，以至于老板出面收拾残局，稳定局面。

建议：需要至少三个月时间了解企业、寻找盟友，然后先烧几把小火，努力把中层、高管变成你的加柴人，才会形成众人拾柴火焰高的效果。

十：只想保位，责任缺位

企业聘请职业经理人干什么？是来让你解决问题的。如果你对企业、对员工、对自己、对社会都没有责任感，要你何用！而很多职业经理人就败在了太聪明上。他们以为，明哲保身，做老好人，就能保住高薪职位。所以，遇事躲着走，有责往外推，总之各种耍心眼抖机灵。殊不知，这正是老板痛恨的缺乏担当的行为

建议：在其位，必须谋其政，负其责。作为一个经理人，永远不要想做老好人。你的选择只有两个：要么得罪员工，要么得罪老板。

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