小圆心聊职场
我觉得很正常，大中企业都在发愁，何况微小企业呢，能一起跟老板挺过去 减薪我赞同。多换位想想就能想通了。
大笨蛋10160851
关于这个问题，我想来个现世报！我在成都一家民营设计公司，公司底蕴深厚，九几年就成立了！原本公司收假时间是大年初七，因为疫情影响推至三月一号。在此之前、公司人力资源部告知我，受疫情影响将我的绩效打7折，算下来月发工资少了一千多！刚开始我没当回事、但是后面越想越想不通、因为大年初七后工作组早就开始居家办公了、交代的项目我也是保质保量的完成了的。我履行了一个劳动者应尽的义务、为什么该被扣钱？
疫情之下，足不出户。好不容易迎来复工、可上班第一天就开会说要裁员、一刀切式降薪！可能这次疫情已经让很多人失去了工作、我没失业不应该有抱怨。但是换位思考一下，如果一家公司这点儿风险责任都担不起，当初为何要给人画大饼。公司项目忙的时间拼命招人、项目一缓解就开始裁员！可能对于公司来讲节约了不少成本！但同时，公司的声誉会在这个行业慢慢发酵，声誉差了钱能买吗？
个人觉得吧！这次疫情也不能算坏事、虽然国家经济受到了冲击，但是纵览全球的国家、好像真的找不出第二个中国，人民的凝聚力空前的高、这场战疫最终会赢的胜利！同时也检测出不少企业的实力，让你对你的东家有一个全新的认识。如果屏幕前的你觉得轨道跑偏了，要懂得及时止损。人的一生很短暂，哪些地方值得停留，需要自己清晰的认识、愿你未来可期，莫要碌碌无为，不求一世功名，但求一生无悔。燃烧吧！骄傲的少年！
幺丿
小企业抗不住，像我老婆的培训学校，本来一年就只有四个档期招生，现在寒假、春季都没希望了，但是房租、人员工资照旧，压力很大，现在改为网课，学生收费低，甚至免费，房租仍旧要交，所以叫苦不迭，所以管理人员适当降薪是必须的，当然老师的课时费不能少。
芒果摄影师
在此次疫情中，其实大部分企业遭遇的冲击是很致病的，无数小企业在此中破产，小企业抗击能力较差，两个月没有收益，资金链突然断裂，小老板可能一年就赚个百来万，根本无法坚挺到疫情过后，因为疫情过了还需要一个缓冲期才能回归正轨。
大企业的抗击能力比小企业要好点，大企业的经营错综复杂，受到的政府支持会多点，自我恢复性能也要强点。但这并不意味着大企业就没有亏损，只是他们的资金流还可以支撑住。
在没有盈利情况下，还需要响应政府号召给员工发放基本工资，疫情复工后，整个市场经济还在逐步复苏，恢复正轨还需要一段时间，这段时间企业要做的就是不断融资，不断提升一线销售价值。
在此情况下，企业复工后对员工的适当减薪我觉得大部分员工是可以理解的，毕竟很多员工在疫情中失去了工作，这也是一种与企业共渡难关得集体荣誉感。我相信企业和员工之间相互理解，相互扶持，肯定以后会创造更大的收益。在这么大的疫情中都生存下来了，后面还会惧怕什么困难呢？
G玩转HR
复工伊始，创业公司出现降薪的情况恐怕是难以避免的，值此疫情危机，全国停工停产一段时间，经济承压下行，对不少行业都有较大的影响，公司经营停滞，收入骤降甚至为零，对于创业公司来说这又是一个巨大的难关。
1、为什么创业公司比较难？
因为创业公司大多是刚刚成立时间不久，团队大多不稳，但是更更重要的是公司的产品尚未成型，还没有稳定的商业模式，确切的说是收入不稳定， 公司的现金流更是缺乏，现在整个经济下行压力大的情况，业务重新开展也有难度，因为所有企业都困难，企业花钱都变得谨慎，而企业和企业之间竞争的就是给对方服务，然后获取收入，当大家都变得谨慎花钱的时候，业务自然也难做。
创业共的品牌知名度低，产品一般，团队不稳，现金储备少，在这样的环境之下，承受的压力自然也大，这会是很多企业未来一个月都会遇到的问题。如何解决这个问题？
2、面对此关，企业的做法是什么？
这个时候无非是开源节流，开源是有点困难，能够激活原有的业务，保持原有的业务收入就已经是不错了，能够主动做的就是节流，节省不必要的开支，降低成本支出，而这就少不了要降薪，甚至是裁员。
2.1、新潮传媒开工首日就在召开的员工大会上裁员500人，高管降薪20%；
2.2、2月7日，K歌之王北京旗舰店宣布在2月9日与多名员工解除劳动合同，如果有30%的员工反对，公司将直接进入破产清算。
2.3、作为财富管理行业领头羊的诺亚财富也在2月17日发布了一份倡议书：原则上不做主动裁员，每个月有5个工作日无薪休假，如果以30天计算相当于降薪17%，以22天计算相当于降薪23%。当然员工可以申请停薪留职。
当然也有非常直接的公司，那就是直接宣布公司停止营业，员工解散，办公室退租，不过当月的工资和社保等如实缴纳。
3、最好的做法是什么？
在这个时候经营困难，现金流难以支撑的企业，活下去才是最重要的，如果企业能够获得外部的融资，这个当然是一个非常好的结果，比如西贝餐饮，是最早在网上喊出撑不过三个月的企业，随后就获得了浦发银行5.3亿元的授信额度，不就就有1.2亿元到账，西贝餐饮有了这笔资金度过这个关口是没有问题了，但是大多数企业都很难获得贷款的。
企业要生存下去，那么就免不了要降薪，甚至是裁员，这是必要的措施，但是员工在此时也是有巨大的生存压力，此时离职，工作不好找，但是不裁员，企业活不下去，降薪是一个无奈的选择，也是员工和企业共渡难关的一个抉择。待到难关度过之后再恢复员工的工资。
其实还有一个方法就是对员工实施股权激励，在此时降薪的同时配合股权激励，那么对员工而言对于这次降薪自然是更加能够接受，另外也可以把愿意和公司一同长久发展的员工筛选出来，势必能够激发出更大的斗志。更加能体现“同甘共苦”的精神，降低公司运营费用的同时也能够团结核心员工。
在这个时候也会有一种企业不主动裁员，但是给你找各种毛病，然后逼你走，这种做法是很low的，企业有困难，大大方方的和高管以及员工开诚布公的讲清楚，愿意和公司共赴难关的，现在降薪，但是给予股权激励，公司复兴时不会亏待此时愿意和公司共赴难关的员工。对于不愿意接受降薪的员工，双方解除劳动合同，当月工资照发。
对于员工而言这个时候需要有和公司共渡难关的勇气，如果不愿意，离职就可以，双发谁都不要耽误谁，在这个时候，双方坦诚布公才是正道，藏着掖着，扭扭捏捏，最后难免会变成一场劳资纠纷。
睡眠专家老叶
诚邀，本人将从自己在房开的感受来回答这个减薪的问题，说下个人拙见：
首先，今年的疫情给各行各业都带来了冲击，在疫情响应时间，很多企业都基本颗粒无收，然而又要面对支付员工工资的情况，在这种情况下，很多企业都苦不堪言。
其次，疫情带来的结果是，小企业资金不雄厚的可能挺不过三个月，大企业资金雄厚的不断瘦身，我们知道的某桂园高层调动，向项目倾斜，也是不断瘦身的过程。
再者，对企业来说，减薪无疑是降低企业经营成本的有效措施，很多企业现在是裁员，减薪相对来说，要好点。
最后，对员工来说，谁都不希望减薪，尤其是工薪阶层，在这个特殊的时期，没有讨价还价的余地。
今年的疫情证实了一点，体制内的与体制外有千差万别，体制内的基本没什么影响，体制外就翻了天，所以以后得工作慎重考虑;第二，有副业与没副业的差别。
值得欣慰的是，疫情结束后，经济会有一波大涨，政府也会房开各方面的限制，引导企业发展。
最后，如何在这场疫情中保证自己的经济来源，也许疫情结束后，社会可能会有一个大的变化。
聆落沙琼
这次新冠肺炎疫情，很多企业商家可以说损失比较大，根据国家的有关防控规定，各省、市、自治区目前已按县域来划分中、低、高风险区，在低风险区和中风险区，企业复工还是冒一些风险的，毕竟员工多了，都聚集在一起，特别是在流水线上或食堂或会议室，稍有不慎，感染上新冠肺炎的可能性还是有的。
前段时间已经有新闻报道说，一些企业复工之后，确诊了新冠肺炎，于是又马上停工，在复工之后又停工，损失肯定是很大的。损失大，意味着收入就少。有些资金比较雄厚的企业，可能在疫情之下复工受到损失还不太要紧，工人的工资还可以一分不少地照发。可那样的企业毕竟是非常少的，现在很多企业都面临着资金困难，不得不采取了减薪的办法，可在减薪的同时，一定要做好对员工的解释工作，不然容易引发矛盾。
当然，也希望企业的员工要从企业的角度出发，考虑到企业面临的实际困难，和企业一起共渡难关，特别是要充分认识到，减薪只是暂时的，相信不久之后，企业就可以恢复过来，甚至会比以前发展的更好。
玉林新闻虫
如果减薪的话，只是暂时几个月，在中国的经济和物资物价已经决定这个减薪不现实。减薪的话也没有几个人去干了。因为工资不够开支。还有其他的行业也不会全国减薪的。这只是个别企业暂时性的办法。几个月能行，时间久了绝对不行。如果减薪的话，这个企业倒是很难再生存下去。
中国鱼艺
感谢提问，这个问题在疫情过后还是很突出的，2020春节期间突如其来的新冠肺炎轰动了全国乃至全世界，快速蔓延开来，在举国上下齐心协力的控制下，很快得到了控制，即将迎来正常的生产生活，在这个疫情还未完全清除的时刻，一些企业正在有序的恢复生产，一个突出的问题暴露了出来，这次疫情给企业或多或少的造成了损失，有的企业甚至面临破产的边缘，所以有的企业做出了减薪的措施，想必这也是无奈之举，哪家企业不是愿意发展起来很好的做下去，相信没有一个往破产了做的，所以，换个角度想想，多给以一些理解和支持，共同度过难关，打工者也适当的做出一些牺牲，这样渡过难关以后，企业持续发展了，利润增加，正常运转了，有责任心的老板一定会把共渡难关时做出牺牲的个人给与补偿，不知道我的观点有没有人赞同？
六那
疫情下复工减薪现在普遍存在于中小企业，个人认为:企业如果真的困难，在不违背政策和法律前提下，可跟职工代表协商减薪，以降低人工成本，减少部分亏损，共渡难关，但且勿简单粗暴，要先议后减，有理有据，并符合企业内部管理流程；同时，参考当地人均生活成本，降薪适度，不要因此过分影响职工生活。在降成本和人性化管理间平衡一下。
