引言：
此方法根據汽車加油站到超市的轉變有感而成。
此方法根據肯德基，麥當勞無形的廣告，免費公共廁所有感而成。
此方法也許不能讓你增加顧客，不採用也許能讓你減少顧客。
方法運用背景：
根據我錯誤的統計，麥當勞和肯德基在消費人群上，麥當勞青年多，肯德基少年為多。
此方法主要針對青年消費群體。
方法具體實施：
在廁所安裝自動販賣機，販賣成人用品，以安全套為例。
實施可行性：
免費的公共廁所給我們帶來了顧客，雖然很多顧客不買我們的產品，但有顧客因為也因為此而買了我們的產品。所以我們是成功的。
根據當前市場上，滿大街上成人用品店，根據中國人害羞的心理，一種無人售賣機誕生了，於是在這個滿大街成人用品的情況下，有了一席之地。所以我們也成功了。
但是公共廁所你有，別人也有，我不一定上你的廁所；無人售賣機，你打著那麼大的廣告牌子，是人見我進去就知道我要幹什麼。於是完美的創意誕生了，廁所賣安全套，我去廁所你不知道我幹什麼去。
情景模擬：
晚上兩個人約會，我去麥當勞呢，還是肯德基呢？今天我們很可能要做出些什麼事情呀，
聽說麥當勞有那玩意，我找個機會偷偷上廁所，趁機買了。
承擔風險：
大眾輿論的聲討，也許好的也許壞的。
也許能增加你的人流量，也許能減少你的人流量。
價值增益：
你們自己考慮去吧。
對於一種方法到底是否是我們需要的，假如我們能忍受它的風險，又渴望得到它的利益，這就是我們需要的方法，不是嗎？我們能看到的問題，我們就能解決它，所以我們能看到的問題就不是問題，對嗎？
注：現在這隻“螃蟹”已經在麥當勞，肯德基的餐桌上了。我相信總有第一個吃螃蟹的，而第一個吃螃蟹的總會有意外的收穫。
原來如此：
冬天想吃冰激凌怎麼辦？我就給他冰激凌。
在這個產能過剩的時期，在這個供大於銷的社會，我們的產品將走向何方？真的只能降價，只能激烈的感到競爭對手，才能贏取成功嗎？不是，我們的產品應該是給人以方便。無論他是何人在何方在何時，只不過他需要我們的產品時，我們的產品會在他身邊。這就是我們要走的路，我們產品的未來的方向。
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