乃蓉项曦

客观的来说，老板和员工都不应该把公司当成家。所谓团队不是相互照顾，而是各自能完成自己承担的任务，然后共同实现整体目标。该不该请人回来要看他是不是适合成为企业机器的有效部件。只要适用，人家也肯来，何乐而不为呢？至于忠诚问题，这个一把巴掌拍不响。按双因素/保健理论来说，人愿意进来大多是看收入，是不是忠诚大多看开心不开心。在市场化竞争的条件下，这是企业应该考虑的事情而不是要求员工忠诚的问题。只要这个人在岗一天就能有效的发挥一天的作用，那就是一个有基本职业道德的人。

晓四界

当时在一个创业公司里面管个小团队的时候，也碰到类似的问题，毕竟是创业公司，各方面都没有大公司的好，所以想要留住人确实有难度，那时候招了一个技术还不错的程序员。

来了三个月，试用期还没过，自己就主动跑了，但是技术确实挺强的，没办法，那个时候整个公司刚开始各方面都不完善，所以留不住人才也是可以理解的。

后来就干脆叫一些刚毕业的新手，然后边学边做，并且给他们一些好的承诺。根据他们能力的提升，不断的给他们待遇上进行提升。经过大半年的磨合和努力，渐渐的他们也就上手了。而且这些员工到现在还跟着企业在一起发展。

后来听说那名员工又辞职了，这个时候企业也差不多进入正轨，曾经也问他说要不要再回来。没想到还是被他给拒绝了，听说后面换了好几份工作，然后就再也没有他的声音了。

没办法跟企业一起成长的员工，在企业变强大的时候再被邀请回来，往往也呆不久，并且他能做出的贡献也不会太多

企业在困难的时候，确实对员工能力的要求会比较高，那个时候比较不好招到人，但是企业一旦步入正轨，就比较容易招到好的人才。所以当初无法跟企业一起共患难的员工，除非他自己想着要回来，否则完全是没必要主动去邀请的。

何况他就算回来，能为企业创造的价值已经没有之前的高了，之前由于企业比较弱小，所以才会觉得这样能力强的人为企业贡献的价值会大，但是企业一旦步入正轨，各方面人才都会陆续进来，自然，当初能力强的员工能创造的价值也就变弱了。

你想要邀请他回来，他也不一定会回来，与其如此还不如不要去碰这个壁

就如上面的例子说的，你想要叫他回来，但人家不一定要回来。与其如此还不如让他自己主动申请，要回来那个时候再去考虑是否接受可能会更好。

老茶说事

我有段工作经历和你说的情况差不多，当时公司因为环保问题要停产搬迁，那时候每周基本都是双休工资少了很多，因为家里原因就辞职了。后来公司搬到了一个小县城，那个县城离老家比较近，因为当时公司缺技术员又通知我来上班，考虑离家近所以又回原公司了，一直到现在还在这个公司。

自回公司的几年，感觉还是后悔回来的，虽然待遇比以前好了些，但在其它方面都不尽人意，公司派系太多内斗很厉害，做事心情很压抑，目前都想辞职了，如果现在还是在原公司的地方（浙江）绝对比此时好多了。

作为公司来讲，像我这种情况不应该叫我回来，出去了就出去了，回来不一定真心干事，人才到处都是完全可以重新再招。

木易的晶彩人生

这个答案看领导层怎么想，如果只需要他们解决技术问题，那么可以请他们回来，反正也不会考虑他们晋升的问题。

如果想培养认可企业文化、领导班子跟热爱公司的，那么不用请回来，反正哪天公司出现问题，他们还会毫不犹豫的离开。

看待问题，不能只站在老板的角度看，要客观、理性分析员工与老板之间的关系。

站在员工层面思考问题

大部分朋友上班，都是冲着赚钱去的，当咱们身上背负着各种贷款，家里还有个宝宝等着喝奶粉，父母年纪大了，也得留点预备金以防万一等等，这一切的一切，都是钱！

如果你的收入标准是每月不能低于一万，而此时你的公司动不动就裁员，业务急剧减少，处于破产边缘，或者受到管理层的压制，晋升无望等等。

一边是特别现实的生活，一边是公司，那咱们肯定优先考虑是生计问题，再热爱公司也顶不住生活的压力，对吧？

比如你们家月开销8000，你很有本事，而且热爱公司，但公司每月给你3000，你还会继续干下去吗？

有时候不是热不热爱公司的问题，是公司存在问题，让员工极度缺乏安全感，为了生活，选择别的公司，一点错都没有！

毕竟公司裁员的时候，难道会因为员工热爱公司，所以留用吗？不现实！

站在公司层面思考问题

为什么员工一遇到问题就会离开？作为公司管理层首先要多问问为什么。

1.管理层是否存在腐败现象

员工卖力干活，但部门领导却处处针对，平时一点点鸡毛蒜皮的小事都要大吼大叫，俗话说，有个好公司，不如有个好领导。

一个领导能影响整个部门的运作，很多朋友遇到垃圾领导，既然斗不过，那咱们走还不行吗？

2.工资薪水是否满足市场标准水平

比如一个专业设计师，市场标准月薪10K，但你们公司却只给7K，换做是你，你也会觉得不开心，不求多，但求达到市场平均水平，既然达不到，那就别怪员工离职。

3.公司有无发展潜力

如果你们公司时不时处于破产边缘，那么别说发展潜力，员工就连最基本的安全感都没有，也许今天干完，明天公司就破产了，作为员工，不得提前找好下家吗？

结语

公司遇到问题，员工离职是很普遍的现象，没有对错，别扣什么“忠诚度”等等大帽子，别来这一套，大家都是为了生活。

凡事多问问为什么，我也给离开公司的朋友一个建议，既然离开了，那就没必要再回去了，毕竟你回去，领导也不会重用你。

凡人视诫

无论如何，一碰到问题就辞职的员工，千万不要再用了。

1、一碰到问题就辞职，他对公司的预期太高，很难调整。对他来说，工作就应该顺顺利利，公司就不应该遇到问题。如果毫无职场经验或者刚入职场，有这种幻想还可以理解。如果是一个做了几年的人来说，有这种预期和幻想必然没办法面对问题和逆境，这样的人有一技之长也难以充分发挥。

2、一碰到问题就辞职，他的抗压能力不强。在职场上，如果没有定力、没有韧性，其实很难成功。对于人是如此，对公司来说更是如此。所以，遇到问题就辞职，遇到问题绕着走，这本身就说明了没有太强的抗压能力，不能坚持，不能直接并解决问题，这样的人对公司价值不大。

3、一碰到问题就辞职，他对自己的职业生涯不负责任。辞职在职场上是非常重大的决策，影响很大，既影响自己的职业积累，也影响自己的职业形象。就这样的重大事件，他说做就做，这是对自己不负责任。他对自己都不负责任，那对公司能负责吗？所以不能用。

4、一碰到问题就辞职，他对公司最起码的尊重都没有。遇到问题不想着帮公司解决就算了，还马上就闪人，反映出他对公司一点都不在乎，不尊重，从来只考虑自己，不考虑团队、公司。这类人，公司无法给予重任的。

所以，这类人不是公司可以依赖的核心员工。如果你觉得公司稳定后可以暂时用他一下，解燃眉之急倒是可以。但从长期看，这对公司是个挺大的负面因素。

五维职场

人熟入社会，是凭真本实力地工作，去赚钱养活家口；而并非人之关系，克扣员工和剥削，来摸油觜。一个有才华，对公司有贡献的人，如果公司一碰到问题就开，领导以权压人，而不争惜才，一味迎取关系油觜和奴才，那回不回公司也得可。况且，有实力的人，不是随便想开就开，想请就能请得来；人才就是实力，走遍天下遍地是财源，说一句话就是钱，不信走着瞧！

周向贤

很多人觉得有技术的人，不服从管理，不好管

我觉得，他们的专长不是办公室，不是职场的丛林法则

你们搞管理的人员，搞管理是为了什么？不就是为提高生产能力吗？

你们不为技术人员营造一个好的工作环境，一个好的提高生产的环境，遇到事情了，不会处理，反而还抱怨这些技术人员遇到事情就辞职，他们要是能干这些，还要你们这些坐办公室搞人事工作的干什么？

是他们要为你们的官僚作风服务？还是你们的管理其实应该服务基层工作人员？

弘范三界

工作本来就是双向选择，企业在挑选员工的同时员工也在挑选企业。企业在困难的时候员工离开了有人会说这个员工怎么怎么样。就拿这次的事情来说，在你企业赚大钱的时候也没看到企业给员工多少福利啊，现在遇到困难了就跳出来了要求员工和企业风雨同舟，降薪拖欠工资，或者只发保底工资补贴全都没了。这样的企业你就不能怪员工走人，毕竟好多员工上有老下有小，必须靠那点可怜的薪水去养活一家人。听了很多次老板跟我们开会谈什么归属感，员工对企业的归属感是老板给的，不是他自己去找的。赚钱了你老板乐呵呵，碰到困难了就拖欠工资克扣工资你让员工哪来的归属感哪来的信心。失去了信心他就只能走了。

山4156555558

公司一碰到问题就辞职

公司一碰到问题员工就离职，因为具体是什么“问题”没有交代，我们可以反过来看:员工遇到什么问题会离职?

一般从业人员会在遇到以下几种情况的时候选择离职:①公司克扣、拖欠工资或者延迟发放工资。②一人身兼多职。③遇到职业瓶颈，没有上升空间。④看不到公司发展前景。⑤外面有更好的机会。

与这些对应的公司问题是:①公司资金链或者盈利出现问题导致克扣、拖欠工资或者延迟发放工资。②公司岗位职责不清或者是节约人工成本。③公司晋升制度不完善，没有给员工提供长期发展的舞台。④公司发展前景不明。⑤公司薪酬待遇低于市场平均水平。

公司资金链或者盈利出现问题导致克扣、拖欠工资或者延迟发放工资。

公司和员工之间是一种合约关系，员工出卖自己的时间和技能来换取一定报酬。如果出现克扣、拖欠工资或者拖延发放工资，就会向员工传递企业不守约的信号。一次两次还好，如果次数多了，员工就会对公司失去信心，离职另谋出路。

领导层手里的信息全面，他可以看到未来的转机，但是从业者却未必能。同甘共苦是情谊，各奔东西也无可厚非。每个人家庭背景都不一样，你可以一年没收入，对方可能一天没收入都撑不下去。你突然失业了，家里有余粮，有人脉，有经验，对方可能面临的是家里断供，家庭不睦。

公司是以盈利为目的的，如果有一天你发现自己的员工已经不能给公司创造利润了，你会留着他么?

公司岗位职责不清晰或者是节约人工成本。

无论是公司岗位职责不清晰让员工身兼数职，还是为了节约人工成本而让员工身兼数职都是不合理的。公司有公司的利益，员工有员工的权利，离职职并没什么问题。即使为了公司的长远发展，暂时控制成本，也不是增加员工工作内容的理由。还是那句话愿意追随的是情分，离开的也是理所当然。

公司晋升制度不完善，没有给员工提供长期发展的舞台。

员工工作除了为了获得相应的金钱报酬，还想通过施展自己的专业技能，获得更高的社会地位。以便能更加自由的安排时间，施展抱负。

成就感是每个人生存的养分，职场人怎么获得成就感?无非就是升职加薪。如果你没提供这样的机会，那些混日子的可能愿意将就，但是有技能的肯定不愿意，他们想要走的更远。物质和精神需求，他们都想满足。经济基础决定上层建筑，所以他们想双赢，如果得不到，那么他们会选择离开。

公司发展前景不明。

人总是喜欢确定的事情，如果你让员工看不到前路，他们凭什么陪你厮杀。

公司前景不明，内部就容易军心涣散。有实力的员工自然不会坐以待毙:年轻的要奔前程，成家立业；结过婚的要养家糊口，车贷房贷一堆债。说实话现在很多人真的没资本陪你打天下，不是没情分，是输不起，责任比情分重要。

公司薪酬待遇低于市场平均水平。

人往高处走，水往低处流。一份工作好不好，一看专业对不对口，二看薪酬待遇怎么样，三看升职空间和发展前景。

如果有公司提供更好的就业环境，对有技能的员工来说诱惑力很大。因为好的环境更利于个人职业发展。

辞职的员工有一技之长

有能力的人刚开始进公司，可能不会太在意公司给的待遇，因为他们相信自己的能力。等熟悉了公司业务，站稳了脚跟，为公司创造收益后，公司还没有给到他们想要的薪酬待遇就很容易走人。

有能力的人喜欢挑战，喜欢接触行业的新技能，如果没有能学的东西自然会选择离开。

有能力的人单纯的来公司提升技能。带着目的来的，目的达到后自然不会多留，可能刚好赶上公司出问题。这类人可能就算你让他回来，他也不愿意。

公司稳定了，该不该请他们回来?

首先要看现在的公司需不需要这样的人才，如果需要，为什么不请他们回来?公司要的是收益，不是人情。

如果对方有技能，能为企业谋利，请回来未尝不可。首先，对方熟悉公司文化，不需要用太长时间适应工作内容，能很快开展工作。其次，你了解对方水平，容易安排职位，避免用人失误，给公司带来损失。最后，塑造企业任人唯贤，大肚能容的形象。这不仅能增加内部员工的忠诚度，还能吸引外部求职者。

但是对于那些泄露公司机密或者到竞争对手方上班的一定不要请回来，公司要有公司的底线和不可逾越的雷区。公司需要的是有职业操守的人才。如果因为技能把那些人招回来，不仅不利于企业的长期发展，还会发生有能力、有职业操守的员工逐渐离职而没有职业操守的却越来越多的事情。

公司和员工，双赢是最好的结果。

职场饭

这个问题我来回答：

楼主提“一碰到”问题就辞职，虽然没有说明具体问题，但从这提问说明几点：1、这个问题不是严重的制命问题，2、不是经常发生的问题。通常员工会在遇到以下几种小的问题时候选择离职:①公司拖欠工资或者延迟发放工资。②被领导批评或受到惩罚，克扣工资。③同事间的矛盾。④公司进行新的管理制度，新的激励机制。

那么，既然是碰到小问题就辞职，足以说明员工有以下一些不成熟特性：1.没有长远职业规划，不能正确评估留职与重新择业对自己利与弊，2.任性（我不受这份气），3.自私，把自己的利益看得比一切都重，4.*狭隘自尊，有的人做错事或未达标觉得没面子再呆下去，5.早就人在朝庭心在汉，一心二用。

所以，就如一楼所言：如果纯碎为了解决技术问题或临时困难，老板还是要有能屈能伸之量，先请回来解决问题。但不要幻想担当大任（除非儒子可教）！

伟大的公司与尊贵的高管，都是慢慢培养出来的！

關鍵字: 碰到问题 拍不响 职场