西门吹雪200411

这个问题是初入职场的人常常遇到的一个困惑点。特别是求知型职场人员对此更加关注。可以从三个方面解析。

一、从岗位角度来看。由于各岗位职责不同，所以各岗位的工作任务不同，能力要求也不一样。即使对同一问题，领导和下属对问题的思考和处理方法基本上是不一样的，甚至是下属无法理解和认同的。特别是领导的汇报对象是他的上级，作为下属不一定清楚更高层的要求和领导的工作绩效。也许有少数大众认可的无能领导，但还是要记住一点，领导之所以成为领导，一定有他优势的地方。

二、从去留的角度看。首先弄清楚工作不是单纯的学习，主要是为了创造价值，与企业共赢。再次要明白企业也不是学校。选择一份工作的原因有很多，生存需要，好的发展平台等等。仅仅为了选一个好的学习环境而选择或离开一家公司更多的像是一个怀才不遇的借口。

三、从学习的角度看。首先弄清自己想要学什么，然后再去寻找资源。资源不仅仅是领导的言传身教，有很多很多。我们都想有良师益友相伴，贵人相助指点迷津。但毕竟千里马常有而伯乐不常有是现实。

以上三点是工作二十年的一点点体会，希望有所启迪。

马也读点吧

注意，领导有没有能力并不是由下属来判断，而是由领导的领导来判断，而你自己有没有能力，也不是自己说了算，而是你上司说了算，千万别搞错哦。

学不学到东西，跟领导有没有能力也没半毛钱关系，因为，领导有领导的工作，领导也不是你老爸，没有义务手把手教会你工作，即便领导教你一点东西，也是最基础的，对于核心的东西，他是不可能教你的，因为谁也不会笨到培养一个劲敌来替代你啊！

我是做设计研发方面的工作的，我刚毕业那时候，也很希望跟到一个好师傅，希望早日成长起来，可现实就给我扇了一记响亮的耳光，现实就是，同事和上司都没有义务教新人，而且他们都很忙，是不可能放下工作去教新人的，而且核心的东西更不会教别人。当时我只能靠自己拆解别人成功的产品、多研究别人的绘图思路、多学习别人的建模技巧，还有一点也比较关键，我花了一两年时间在网络上下载了数十G的教程和资料，然后一头扎进里面去，那段时间也是自己成长最快的。我国领导也说过，核心技术是买不来的，更不会有人免费教你，只能靠自己一步步摸索，相信你我的行业和职业也一样，核心的东西还得靠自己多看、多学、多练、多总结，那样才是最靠谱的。

最后总结一下，该不该离职，跟领导有没有能力没有关系，关键要看公司这个平台有没有发展空间、有没有机会让你得到成长、有没有机会收获更高的薪水，这些才是关键！

设计制造迷

如果遇到无能领导，该不该辞职？我说:应慎重，慎之又慎！

为什么这样说？

第一，你可以通过努力超越他(她)。大凡领导，都是一步一个脚印，从员工做起，从基层做起，从来没有人与生俱来就是领导。那么，你何不就此超他过去？职场中，这种情况数不胜数。何必用以走人的方式避让？避让，某一方面就是示弱，就是认输。我的意思是，自已不比他(她)差，凭什么要认输？

第二，换个单位后未必就一定能遇到能力强的领导。领导的能力强弱，其实是一个相对的概念。在你眼里，他可能能力差，说不定在其他人眼里，特别是领导的领导眼里，他可能就是优秀的、称职的领导呢。我的意思，不妨换位思考试试。

第三，领导未必能干一辈子。一不小心，领导辞职，或调走了呢？举个例子。我儿子念初一的时候，无论怎样就是不喜欢班主任，说班主任这也不是，那也不是。没办法，一学期后，只好将儿子转学。可哪曾想到，儿子转学后，班主任辞职另谋高就了。儿子知道后，又闹着转回原学校。我的意思是，非到万不得已，慎重考虑提出辞职。

云来如风

领导没能力，感觉学不到东西，就有了辞职的想法，未免有点太矫情了吧。从另一个角度说，简直拿辞职当儿戏。辞职毕竟是职业生涯中的一件大事，哪能如何轻率呢？

领导有能力就能学到东西吗？想得太天真了。虽然教练型领导力非常时髦，也是一个优秀领导者必备的素质，可是有几个领导能做到呢？领导对下属悉心教导，倾囊而授，想都不要想。在私企，教会徒弟饿死师傅，是大家普遍存在的顾虑，哪个领导敢为自己培养一个劲敌呢。

所以说，想学东西，永远不要指望别人，因为别人没有义务为你的成长负责。所以，一个人想要快速成长，不要奢望别人把馍嚼烂了喂到你嘴里，别人嚼过的东西，既没有味道，也失去了营养。而是要干自己的事，吃自己的饭。自己千辛万苦学来的东西，才是真正属于自己的知识。

我在国企上班的时候，虽然国企有传帮带的传统，但是个人成长还是靠自己学习。那时，工作闲暇之余，我们就看与工作有关的工具书，不懂的地方，就去网上查找或者是去论坛寻找答案。那时，网络是开放的，百度文库所有PPT都是免费的，每天没事就去网上下载资料，然后自己学习。一年时间，下载了几万个PPT，有十几个G，每一个都认认真真看过。所以，那一年是自己成长最快的一年。

中国有句俗话，师傅领进门，修行在个人。哪能因为领导能力不足，学不到东西，就考虑辞职呢。辞职不辞职，与领导能力无关，重要的是薪酬待遇和企业文化。只要工资满足自己的预期，企业有健康的文化和价值观，加上自己努力奋斗的话，成长的机会还是很多的。记住，永远不要把自己的成长寄托在别人的搀扶上，不学会自己走路，你永远没别人走的快，走的稳。

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管理那点事

你的领导没有工作能力？和你没有一点关系。你的领导是或不是你的亲兄弟，都不能辞职。

你说，你的领导没有工作能力？从这一点看出，骄傲自大，自信心太强。在企业里学习的东西非常的多，你的领导没有工作能力？有多少人反对？企业为什么让他当领导？这不是学习的一部分吗？

三人行必有我师。要学会看：企业的整体的面貌能给人留下的第一影响，看企业文化的情况。要学会问：企业各方面的管理，现场管理力度，是否透明、公正、公平。产品管理体系，完善执行力强。用人管理体制，是否完善，遵循能者上。企业有没有给你们这些敢想、敢干的人，有展示自我的平台机会吗。要学会切：俯下身子，进入基层，正直和一线老员工学习，了解企业的生产运行的模式，从人机物料法的管理中，学习其精髓。同时辨别出企业在生产运行的模式中的弊端。以创新、改造提按的方法，这不是取长补短，为企业的发展再做贡献。

以上回答是个人观点，有不对不妥之处敬请谅解！谢谢！

AOD导师

问问自己，领导是真的没能力吗？还是自己不认可领导的能力？

1.领导没能力

你所在的公司没有完善的规章制度，公司过一天算一天，人心涣散，勾心斗角，没有人愿意努力工作，那么，你的领导可能真的没能力，在正规的公司有严格的考核制度，没有能力的大领导非常容易看到，包括业绩，出错率，客户投诉率等都很难掩盖领导的无能。公司处于哪种状态，想想便知，那么去留也就知了。

2领导有能力

在说领导有没有有能力之前，先想一想，领导有没有处理过棘手的事，而你处理不了的，如果有，那么领导自然有他做领导的道理，如果没有，再想一想，领导都做过什么，领导的工作职责是什么，你的工作职责又是什么，你的同事是否优秀，如果你的同事都很优秀，而你的业绩却一般，那么想想，是否是自己过于自负，其实你才是最没有能力，最拖后腿的那个？

领导有没有能力不是你说了算，是他的领导说了算，你想走，公司业务还可以继续维持，而你离了公司，是否还能生存？所以走不走，你好好想想吧，但记得，走的话，工作交接好，不要给别人留麻烦。若不走，就努力工作，积累技能和人脉，为有一天能成为有能力的领导做准备。

阿智猎奇

应该辞职，但是要选中合适的机会，“职场葩葩说”的建议是至少入职一年以上。即使领导再没有能力，但是入职时间较短，也不建议辞职。特别是对于刚涉入职场不久的年轻人，更不应该在公司毫无成长的耗着。

在职场中，职场人士的黄金时间是固定有限的，不同的年龄段对职场人士的能力要求不同。所以作为职场人士，对每个年龄段都要有清晰的职业目标。为达到职业目标，除了个人的努力，也需要有高明的领导带领。

读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如明师指路。这就是一个好领导的关键，出了教授专业技能，会教会你很多为人处事的道理。

“职场葩葩说”的硕士导师是中国某知名央企集团战略规划部总经理，“职场葩葩说”原来也在其他中大公司呆过，硕士导师的能力水平超越呆过其他公司大BOSS几个数量级，虽然与导师相处时间不长，但是教会你的东西是其他人一辈子都无法带给你的。

所以遇到无能的领导，而且公司也无法带给你转岗机会，那么唯一的选择是改换门庭，否则就是在浪费时间，浪费你的生命，很可能错过职业生涯的重要期。但是在一家家公司，起码得满一年时间，否则会给下一家公司，造成跳槽频繁的负面印象。

END: 职场风云乱，迷局真相显，关注“职场葩葩说”。

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坝上牧羊

工作中领导有无能力，一般而言，还真不是下级去作评判的哟。

自己学不到东西，那也不能作为辞职的理由，可以先确认一下以下几点：该公司工资福利待遇好吗，企业文化好吗，有人文关怀吗，自己学不到东西，是自身的原因多呢，还确实是公司氛围不好呢，还是极个别氛围不好呢，这些不能一棍子打死的呢。

最先检讨的是自己对这些情况的认知，因为工作有时还真不能简单说好与不好，都有矛盾与问题，都需要人来解决与处理问题，而且，工作，也是一种修行。需要事上磨，事上炼的。

如果确实经地检讨与分析后，该环境不适宜自身的情况，那就果断辞职，如果不是，那就改进自己，加深对工作岗位与职场的认知，相信，你在心中会有明确答案的了。

Johnny劉

不清楚具体背景，但以我工作二十年的直观感觉，你不该辞职！不但不该辞职，而且还要转变两个关键的思维。否则，即使辞职后去了新公司，你还是会有这种感觉！

思维一：领导都是有能力的

孔子曰：三人行必有我师！对普通的人都要虚心学习，何况是自己的领导！在职场上，不要觉得自己能力比领导强，事实上你和领导的能力真的差得远！因为领导的资源、经验、信息通常都比下属要多，他们做出的判断，通常比下属更具有正确性！

就好比你看到有美食送过来了，说怎么不去吃呀，机会可是稍纵即逝，领导还在那犹豫，真没魄力，真没能力，这么明显的机会都看不到，都不行动！其实领导已经看到了美食里面包裹的钩子，所以才拒绝这个机会，只不过他没跟你说而已！

只要你沉下心来，你就会发现领导不一样的地方，他们或者沟通能力极强，或者人脉运营得当，或者洞察力强悍，或者平衡术玩的娴熟。总之，领导的能力绝不会像你想象的那么差，你缺少的是真正用心去揣摩一些事情！

思维二：公司不是让你学习的

你要想清楚，公司让你来是干嘛的，当然是干活的！！！不是让你学习的，在这一点上，哪个公司都一样！虽然有些公司的培训机会多一些，但那也是为了让你多干活才做的培训。公司的任何培训的出发点都不是为了提升员工，而是为了让员工多干活！

所以，感觉学不到东西，是非常正常的。因为公司本来也没想着让你学到东西，但是为什么有些员工会进步很快呢？这通常取决于员工自己的主动性和创造性！也就是说，员工自己是否有学习意识和创新意识。

我有个同事，在我司市场部，工作枯燥乏味，十年前他就提议公司搞电商，公司没怎么理他，他就自己主动的天天倒腾电商，为公司各种出主意卖货。三年后公司成立电商部，他自然而言就做了经理，现在已经是我司电商部门的三把手了。这就是学习！

总之，这两个思维的转变是非常关键的，第一就是向领导学习，认识到领导的能力，并学习掌握领导的这种能力，才能取而代之；其次就是要有意识学习，因为公司不会给你什么学习机会的，你要自己去发现，去寻找！

当然，我不排除你所在的公司，确实领导能力很差，而且确实没有丝毫的学习机会，毕竟现在奇葩公司很多，一切皆有可能。如果真是这样，那就辞职吧！

职场再出发

术业有专攻，劳力与劳心。劳力重业务，劳心重御人。

任何职场情境下领导与员工的工作侧重点都是不同的，领导的侧重点是管理，通过有效的人力资源分配和物资资源组合形成更好的团队效率是领导职位的主要工作目标；员工的侧重点是实务，通过个人技能的培树提高和对技术器材的熟练应用来达到更好的任务完成为主要工作目标。这是领导和下属在管理体系定位中的主要差别。

下面来回答题主的问题：

一、你认为领导没有什么能力？

按照题主的问题情境中，多半是下属员工认为领导不了解某个下属岗位或者分管领域的技术内容，而导致下属认为领导没有相应的工作能力；抑或是下属认为领导应该在整个所辖范围内能够掌控全局，提供技术指导而领导却不具备这种素质。因此上认为在这样的领导手底下干活实在是没有能力提升的途径和空间，进而产生现状即是瓶颈的想法。

这里正式回答你，领导可以不掌握下属所必须掌握的岗位能力！在一般情况下，领导不需要掌控下辖的所有技术流程，即使是熟悉的话会对他的管理效能提供更好的助益；下属有这种技术能力就足够了，领导需要具备的主要能力是人尽其才、物尽其用，即把会某项技术的人放在应该需要这项技术的岗位上并使其正常运行。

个人认为，下属应该向领导学习的除了必要的技术内容以外，主要方向应该是更大格局的管理以及职场上下秩序中的交流，从某种意义上说，自下而上的窥测领导的职业能力不具有任何意义。领导在某个职场中的存在就已经证明了他的能力。同时，有一个可以始终提供技术帮助的领导并不是福利而是职场悲剧，因为这也就意味着下属永无出头之日。

二、什么样的职场环境更有利于技术型人才的成长？

题主所述的职场情境中可以推测出题主的岗位是偏技术性的，因为题主因为本身所追求的技术成长的目的得不到满足而产生出局的想法。大谬！请记住：适合技术型员工发挥的职场环境并不是在强者带领下的技术成长，而是在弱鸡云集情境下的技术霸权！“蜀中无大将，廖化当先锋”，技术型人才脱颖而出形成职场地位上升的必要条件正是只有你懂而包括领导在内的其他人都不懂，特别是在领导不懂而你懂的情况下，不是正可以籍此形成技术主导权进而晋身为技术主管吗？甚至是通过技术流的突出贡献而打通职场上升通道，从而实现职业晋级！对于下属员工的个人发展前景需求来说，领导不具备自己擅长的职场能力是重要助力，这样的职场环境是天赐良机，应当趁势而上，还选择离开？不是情墒脱线就是技术控，时机来了都把握不住，很难摆脱“劳力者”的职业定位。

三、“外行领导内行”的职场情境如何有效应对？

在“劳力者”的思维定势中，只有比我更强的人才能当我的领导，也就是职场版本的“学而优则仕“。一般情况下，这种技术型的领导的确会更受到下属的尊敬并能够促使整个管理体系的效能提升，这里面既有领导本身的技术能力带动的原因也有因为熟悉岗位特征才能更好的管理技术流程的成分。但是，这种情形大概率是低端职场管理。在实际的职场管理情形中，”外行领导内行“是大概率事件。在这种情形下，有的领导很谦虚，可以在管理过程中逐渐掌控所辖每个岗位的技术标准；也有的领导不懂装懂，瞎指挥导致下属情绪失控。无论哪一种，只需要再次重复一句话：”领导是必须尊重的“。无论他是不是内行，他都有可能成为内行；无论他是不是真懂，他都可以干扰你的心情。所以在面对技术能力不足的领导时，充分尊重、再尊重！低调、再低调！让他在”满足“和”不经意“间发现你在技术水平上的”闪光点“，那么属于你的职场红运就来了。

综上，下属能否学习到领导的能力并不重要，让领导发现你的能力才重要！题主请对当前所面临的实际职场环境进行重新定性，不要把契机误认为危机，那是职业生涯中最大的失败！

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關鍵字: 职场 岗位 下属