手机用户9641641652
很高兴回答这个问题，首先一定要把市场拓展部的部门职责定义好，才能有的放矢的去把部门的职能发挥好。
市场拓展部相当于一个公司的先锋队，是去市场为公司开疆辟土的，通俗一点说就是去抢地盘的。所以工资这块肯定要相对倾斜的。
我不建议用传统的薪资激励模式去计算员工工资。我建议采取倒减法，即给员工定一个高一点的绩效目标，完成了给高工资，完不成也在工资基础上递减。
譬如，员工以前的工资计算按底薪+业绩*提成比例。现在更改为员工工资（高基数）-未完成业绩*扣减比例。
可以进一步提高员工的积极性
皓天管理
想提升薪资首先要确定好岗位职责。
这是重要的一步。因为涨薪酬需要测算岗位价值，给予这个岗位多少职能很重要。
市场拓展部担负着公司业务发展方向、市场布局规划等重大任务。可以说是业务拓展的排头兵。设计职责要求精准 。
想提升薪酬，看你如何给这个岗位“赋能”。知道干嘛了，接下来就是设计薪酬标准。
最好以绩效薪资类型设计。
尽量把所有职责任务数据化。能以“完成个数”的按“个数”计，能以“完成率”的就按“效率”计。总的就是，便于统计，便于量化增长。
这些方法和工具有了，那么提升薪酬就好办了。提要求和档位就行了。涨薪都看他自己的工作能力了。
公平、公正，有目标、有方向。爱总结君
市场部的定位
一是市场部是服务部门，服务于销售的；
二是市场部是策略部门，是引导销售的。
在企业的初创期，销售部门是核心部门，市场部主要是服务于销售的部门。
公司稳定发展，市场部门转变为策略部门，引导销售、消费者、产品研发。
市场部主要职责
1、品牌规划和品牌形象建设。
2、产品企划策略、上市规划、产品价格等
3、制定市场部年度推广方案及每月实施计划。
4、推广信息收集、处理、交流信息的汇总和研判。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、实施市场广告推广和公关活动。
7、广告媒体和代理商的筛选。
8、制定通路计划及阶段实施目标。
9、促销活动的策划及组织。
10、协助销售人员开展市场拓展活动
市场拓展部属于市场部一个分支单位，归市场部管理。
拓展部工作职责：开展市场相关拓展活动、配合一线营销人员拓宽市场渠道、吸引消费者群体、打造市场销售爆点。
薪酬待遇：平均工资：5132元/月（数据来源于看准网）
假设：公司想要提高市场拓展部人员工资
目的：提高员工工作热情和效率，提升销量
措施：提升员工薪资待遇
A:直接提高月基本收入（不提倡）
B:月基本收入固定、按照市场拓展活动数量和效果
奖励相应的奖金，提高参与活动人员经费补贴；C:月基本工资收入固定、按照市场拓展活动后产生的新客户销量进行业务提成（设定具体期限、6个月最好）
梦想口袋2019
很高兴回答你问题，
要给市场部加薪还不能直接加薪，首先要制定一个目标方案，年突破多少钱奖励多少钱季完成销售额奖励多少钱，月完成销售额奖励多少钱，然后每月评选销售之星，成为销售之星的加倍发工资。这样不但可以给他们加薪，而且还能给公司提高整体收入。
希望回答对你有帮助
给个关注，共同学习
方倍思维
提高奖励机制，让勇于付出的员工拿到高薪，把高薪的员工作为榜样，来激励其他员工。
男神退出江湖
给公司带来效益的同时找锲机谈
精彩瞬间的灵魂收割者
直接加啊
