感染监控科，顾名思义其主要工作就是对医院感染进行有效预防和控制，如果没有这次深入疫情的经历，多数医护人员可能这辈子对"感控"都不会有这么深的认识。
在哈医大一院援鄂医疗队，有这样一位感染监控科专家，她叫姚源，在疫情爆发之初，大年初三就随我院第一批医疗队来到武汉一线，负责感控工作。
疫情发展期间的感控工作，如戴口罩、防护服、手消液、酒精、紫外线、勤洗手、多通风、清洁区、缓冲区、污染区、隔离……这些大家应该都不陌生，而且在疫情之初，隔离病房的图纸设计、防护用品的选择、接触不同的人群选择不同的防护级别、消毒设备和消毒剂的选择等都是感控的范畴，而且范围很广，涉及生活起居和医疗活动的方方面面。目前新增疑似和确诊病例越来越少，疫情朝着良好态势发展，都与感控密不可分。它像生物的保护屏障，保护着生物个体免受外来感染的侵扰。
如果感控做不好，医护人员就可能被新冠病毒感染，就无法实现医护人员零感染的目标。
哈医大一院援鄂医疗队一到武汉，姚源就立刻展开了防控部署，了解驻地医院医务人员进出路线、病区内"三区两带"划分，缓冲间设备设施配备情况。了解每一位队员房间格局特点，指导宾馆内个人房间洁污区域划分、去医院外出服装、宾馆驻地服装的区分与存放要求，制定医院、宾馆内感控制度，细致到宾馆门口手消毒、测体温，电梯、餐厅、每人房间消毒、空调使用，甚至包括下水地漏口如何管控等细节。
半个月后我院第二批医疗队入住武汉援鄂抗疫，姚源又接管了第二批医疗队的感控管理。这样，她一天要多次的往返于协和西院和武汉市第一医院的医疗驻地，对医护人员防护用品的使用与穿脱、居住环境的卫生、通风与分区、排水孔道的管理、公共区域的卫生、垃圾处理与手消、进入驻地的感控流程进行培训、检查，定期总结反馈，与支援医院反复讨论，制定最有利于医护人员的感控流程，不定期抽查，严格考核，考核不合格者不允许上岗……
对于工作，姚源一向严厉、严格、严谨。她说，我在武汉协和西院和武汉市第一医院两边跑，两家医院的管理经验可以比较、互相借鉴。再加上我们驻地和内蒙古队驻地的管理方法、经验也是可以相互学习、不断完善的。
"她对我们的要求就像家长管孩子，极其严格又带着关心爱护，生怕哪里没关照到位，在武汉前线我们住在不同的驻地，相聚二十多公里，但是她三天两头就来我们这里检查，我们是又紧张又期盼"，队员们这样评价姚源。
来到武汉一个月，姚源用专业的知识去发现感染风险点，排除感染风险点，指导医护人员采取最有效的措施进行消毒和防护，竭尽全力保护医疗队员自身安全。
因为这次疫情，社会对感控有了更新更深入的认识，也正是因为这次疫情，哈医大一院援鄂医疗队的队员与姚源有了更多的接触，我们很幸运有这样认真负责的感控专家为医疗队保驾护航，我们得以一步步地向着医务人员零感染的目标迈进。我们相信，武汉前线有着这么一批忘我付出的感控人，打赢疫情防控阻击战曙光在即……（撰稿：王中华 陈英翔 赵昶）
閱讀更多 哈醫大一院 的文章
