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我想從三個方面來解析這個問題。一是什麼樣的領導是好領導；二是什麼樣的員工是好員工；三是領導與員工的角色交互。
1、我們來看下什麼樣的領導是好領導。基於《領導力：如何在組織中成就卓越》一書，好領導至少應具備五個特徵：
一是以身作則；領導力與頭銜和職級無關，而是責任心和樹立一個積極的榜樣。
二是共啟願景；承諾來自激發，而非命令。領導者要描繪共同願景，感召他人為共同的願望奮鬥。
三是挑戰現狀；領導者的主要貢獻在於營造一種大膽嘗試的氛圍，識別好的創意，支持那些創意——建立願意挑戰和改變現狀的體制。
四是使眾人行；領導者要通過建立信任和增進關係來促進團隊協作與共同成長，並實現團隊所有成員都能發出共同的聲音。
五是激勵人心；攀登頂峰的路艱辛而漫長，人們會感到筋疲力盡、充滿挫折感。領導者要用真誠的關心鼓舞他們奮發向前。
或者按照《孫子兵法》中所說：將者，智、信、仁、勇、嚴也。
一是智。即要了解自己的力量極限，衡量天下大勢，謀計於廟堂，變通於戰場，都要靠智。
二是信。就是賞罰分明，每個人都非常清楚，犯什麼錯受什麼刑，立什麼功受什麼賞。
三是仁。既關愛員工也愛惜公物，勤勤懇懇、兢兢業業。
四是勇。既要擅於決策、當機立斷，更要通往直前，雷厲風行。
五是嚴。嚴者，以威刑肅三軍也。
2、什麼樣的員工是好員工
首先，在姜汝祥《請給我結果》一書中舉了一個九段秘書的例子，我想這就是對員工檔次的一個最生動描摹了。以組織一次會議為例：
一段秘書：發通知。
二段秘書：抓落實。
三段秘書：重檢查。
四段秘書：勤準備。
五段秘書：細準備。
六段秘書：做記錄。
七段秘書：發記錄。
八段秘書：定責任。
九段秘書：做流程。
網上有更細緻的講解，在這裡就不一一評說了。
其次，我認為衡量一個員工的綜合素質可以從四個方面去著手：一是態度、二是知識、三是技能、四是行為模式。
態度指什麼：就是思想上是不是要求進步，是否信仰公司的企業文化，是否有較強的自驅力，能否通過工作找到意義感；
知識指什麼：就是勝任崗位的所有專業知識是否通曉，管理工具是否豐富，以及是否具備知識萃取能力，一邊幹還是一邊覆盤沉澱。
技能指什麼：就是操作上是否高效。能否熟練的應用知識並解決崗位問題，能否熟練的使用各種工具，是否具備溝通協調能力，組織力量完成任務。
行為模式指什麼：直白些說就是有沒有更多的好習慣。從而能夠熟練的按照公司標準作業流程（SOP）去高效運營。好習慣就是一個正循環，能夠影響員工的長期、穩定成果。
所以，一名思想上要求進步的、知識儲備量充足的、能夠熟練操作高效完成任務的、有無數好習慣支持的員工，是一名真正的好員工。
3、領導與員工的角色交互
領導是什麼，按照劉瀾老師的說法是：動員團隊解決難題。所以領導與員工是魚與水的關係。而員工是什麼，按照德魯克的說法是：我們要僱傭整個人，即包括四肢更包括大腦。每名知識工作者都是其自身工作領域的領導者。因為他也在像領導一樣發揮著計劃、組織、指導、激勵與控制作用。
總之，好領導要關愛員工，好員工要向上管理，最終才能上下同欲者勝！
李欣V津房置換
對於好領導與好員工的定位，每個人都有不同的衡量標準。結合我自己的工作經驗，談一下個人的看法，與大家交流。
好領導的標準是什麼？
一、工作具有前瞻性，對團隊發展戰略有清晰的思考和認識。
好領導是一個組織的靈魂，時刻掌控著整個團隊。
對於組織向何種方向發展，最終要達到什麼樣的目標，實現這樣的目標要通過哪些路徑，在目標實現的過程中可能會遇到哪些風險……，這些都是一個領導者要充分考慮的。
二、擁有團隊合作精神。
好領導是一種“粘結劑"，能夠把團隊中的所有成員緊密團結在一起。
每個人的力量是有限的，只有把每個人的特長都充分發揮出來，向著同一個目標共同努力，才會發揮出團隊的最大能量。
三、獎懲分明。
好領導是一把標尺，對每個人都能做到公正的評價。
對於為團隊做出積極貢獻，勇於承擔，勤奮工作，甚至犧牲個人利益保全集體利益的員工看在眼中，記在心裡，通過物質獎勵和精神獎勵，讓這些員工得到豐厚的回報，激勵他們更好的工作。
對於工作不努力，甚至損公肥私，以犧牲集體利益換取個人利益的員工嚴加懲處，情節嚴重的要清除出組織，不能因為少數人的不作為、亂作為影響了整個團隊的正常發展。
四、具有危機意識。
好領導是一部報警器，對於團隊可能面臨的風險有敏銳的嗅覺。
團隊在發展過程中，不可能不遇到重大的風險或危機。作為一名好領導，一定會提前意識到危機的到來，並有針對性地採取補救措施，使團隊所受的損失最小化，並採取有效行動平安渡過危機。
好員工的標準是什么？
一、工作能力強，業務精湛。
術業有專攻。作為一名好員工，在業務能力上一定是非常出色的。
他可以完成一般員工無法完成的工作任務，可以解決在工作中出現的一切問題。領導交給的任務任務，都能夠出色地完成。
二、擁有較強的執行力。
工作中沒有任何藉口，好員工可以不折不扣地領會領導意圖並堅決地執行。
即使領導佈置的工作不盡合理，也不會找出各種理由進行推拖，而是想盡一切辦法去實現最終的目標。
三、能夠以用戶為中心。
用戶滿意是最大的成功。好員工所做的一切工作，都應該以用戶滿意與否作為評價標準。
好員工會傾盡所能讓用戶滿意，他們的所有工作都會圍繞著這一目標而努力，用戶的滿意就是最大的追求。
四、有較強的學習能力。
學無止境，好員工以終身學習為目標。他們能充分認識到自己工作的短板，並通過學習不斷地提升自己。
只有通過學習，才能提高理論素養和業務能力，好員工充分地認識到了這一點，他們會利用一切可以學習的機會來提高自己。向領導學、向書本學、向同事學、向對手學，每一個人都可以作為學習的目標。
在職場上，好領導與好員工都是可遇而不可求的。如果你遇到了，一定要倍加地珍惜。
職場問道
首先，回答第一個問題：什麼樣領導，是員工心目中的好領導？
我個人通過職場多年工作的經驗，總結了以下8條，符合了，應該就是一個受大家歡迎的好領導了！
（1）敢於指出你工作不足的領導。
（2）願意幫助你提升能力的領導。
（3）失敗時能給予你鼓勵的領導。
（4）遇到困難時伸出援手的領導。
（5）不與員工爭利有氣度的領導。
（6）心胸寬廣視野格局大的領導。
（7）不為一已私利拉幫結派領導。
（8）關心員工情緒和健康的領導。
其次，回答第二個問題：什麼員工是好員工？
這個問題，我們換個角度，即職場中，哪類員工不受領導和同事待見。明白了這個，就懂得了什麼是好員工了。
（1）斤斤計較的人。
（2）搬弄是非的人。
（3）偷奸耍滑的人。
（4）主動性差的人。
（5）沒有主見的人。
（6）巴結領導的人。
（7）業績不好的人。
（8）不願幫忙的人。。
人生加油站M
遇到一個好領導是職場人士的幸事，當然，員工得力能幹，也是領導所希望的。好領導的標準就是一要德才兼備。這裡的＂德＂除了具備良好的個人品德，還應具有與其職位相配的官德，能夠做到勤政廉政；這裡的＂才＂，是指具有履行職責的能力才華，勝任應承擔的工作職責。二要公正無私。是指對己做到公私分明，不以權謀私；對人做到一視同仁，一碗水端平，不搞拉幫結派、團團夥夥。三要擔當作為，是指有＂想幹事、能幹事、幹成事＂的謀略膽識、具體措施和實際成效。四要善待下屬。善待下屬不是對下屬無原則縱容矯慣，而是工作上嚴格要求，生活中關心愛護；處理問題就事不就人，遇到問題既能懲罰分明，又能敢於擔責。好員工的標準有以下幾條：一是有大局意識，能兼顧好公私關係；二是堅持原則，按規矩辦事；三是忠於職守，對工作認真負責；四是勤於鑽研，勇於創新；五是和善大氣，有團隊精神。
Zyrs123
好領導必須作風過硬，模範帶頭，聰明智慧，獎罰嚴明，以身作則，傾聽群眾呼聲，多做自我批評，善於總結經驗，等等。執行規章，遵守紀律，保質保量完成領導下達的任務，努力幹好夲質工作，這可稱是好員工。
霍三虎
好領導：帶領團隊為公司創造價值，提升客戶滿意度，讓員工有存在感滿足感和榮譽感，提升團隊積極性和凝聚力。
好員工：勝任本職工作，持續改進和提升自己，有團隊精神和創新能力。忠誠於公司！
鑫潤銓
什麼樣的領導是好領導？
答:能夠平衡所有人的利益的領導是最好的領導。
老闆，領導的領導，下屬，同事，包括公司。當所有的人和公司利益都得到最大化。這樣的領導是最牛逼的！是神一樣的存在。反之只能平衡一部分人的利益。只有一點能力。所有人和公司都沒有利益。這樣的領導應該立即被廢掉。
我說的廣義上的平衡包含非常大～情商，物質，激勵機制，執行力等等，各位自己慢慢體會吧！有這樣的領導的公司你會發現非常團結，而且執行力極強，企業文化也好。會發現工作中有激情，主觀能動性強，而且還是自我學習型企業。
什麼樣的員工是好員工。
答:能夠100%完成領導交代合理的工作，這樣的員工都是好員工。
崗位員工不需要你多聰明。只要你符合崗位要求，高效完成領導安排和應盡的工作。記住一定是高效。那你絕對是一名優秀的員工。
職場如戰場，屎難吃，人難做！祝大家職場順風順水！武漢加油！中國加油！
胡說天下瞎論古今
能領導有方，讓人信服的領導絕對讓人願意跟著幹，這種領導會給你工作上的幫助，也會給你鍛鍊成長的機會，如果當領導的不願意屬下成長，提高工作，那你就是再幹功勞也是他的。有好的領導自然會有忠誠的員工，責任心強的員工。
老陳在遠方
好領導以身作則，體恤下屬，熟悉公司業務，獎罰分明。
好員工就是做好本職工作，不做損害公司利益的事，團結同事，不拉幫結派。
憨厚有餘
這個沒有絕對的，應該說什麼樣的員工適合什麼樣的領導，互相配合的，領導會用人，員工在自己的位置能發光發熱，這就是好領導好員工，如果漢高祖劉邦不會用人，以他的智謀不會有這樣的結果，還有典型的就是曹操本人雖然多疑但對他啟用的人絕沒有半點懷疑，這就是好領導，員工眼裡的好領導！其實說到底還是人性，每一個公司的領導都說別人的員工更努力，反過來員工又說別人的領導很大方，如果真換過去其實結果還是一樣，只是人心變了想要的太多而付出的太少，只看到別人眼前的，沒看到背後的辛苦，所以人們一定要自醒，多問問自己為什麼會這樣，而不是別人為什麼會這樣，這個跟別人的媳婦怎麼樣別人的孩子怎麼樣是一個意思，為什麼新來的員工都兢兢業業過了幾個月都成了老油條，如果誰都能自覺的保持剛來時的熱度，就沒有後來的好不好一說了，最終只是我們迷失了初衷，通過自我認知重新回到過去也不是不可能，這也是人生的一個生活態度和思考方式！
