用户9319295261763
我想从三个方面来解析这个问题。一是什么样的领导是好领导；二是什么样的员工是好员工；三是领导与员工的角色交互。
1、我们来看下什么样的领导是好领导。基于《领导力：如何在组织中成就卓越》一书，好领导至少应具备五个特征：
一是以身作则；领导力与头衔和职级无关，而是责任心和树立一个积极的榜样。
二是共启愿景；承诺来自激发，而非命令。领导者要描绘共同愿景，感召他人为共同的愿望奋斗。
三是挑战现状；领导者的主要贡献在于营造一种大胆尝试的氛围，识别好的创意，支持那些创意——建立愿意挑战和改变现状的体制。
四是使众人行；领导者要通过建立信任和增进关系来促进团队协作与共同成长，并实现团队所有成员都能发出共同的声音。
五是激励人心；攀登顶峰的路艰辛而漫长，人们会感到筋疲力尽、充满挫折感。领导者要用真诚的关心鼓舞他们奋发向前。
或者按照《孙子兵法》中所说：将者，智、信、仁、勇、严也。
一是智。即要了解自己的力量极限，衡量天下大势，谋计于庙堂，变通于战场，都要靠智。
二是信。就是赏罚分明，每个人都非常清楚，犯什么错受什么刑，立什么功受什么赏。
三是仁。既关爱员工也爱惜公物，勤勤恳恳、兢兢业业。
四是勇。既要擅于决策、当机立断，更要通往直前，雷厉风行。
五是严。严者，以威刑肃三军也。
2、什么样的员工是好员工
首先，在姜汝祥《请给我结果》一书中举了一个九段秘书的例子，我想这就是对员工档次的一个最生动描摹了。以组织一次会议为例：
一段秘书：发通知。
二段秘书：抓落实。
三段秘书：重检查。
四段秘书：勤准备。
五段秘书：细准备。
六段秘书：做记录。
七段秘书：发记录。
八段秘书：定责任。
九段秘书：做流程。
网上有更细致的讲解，在这里就不一一评说了。
其次，我认为衡量一个员工的综合素质可以从四个方面去着手：一是态度、二是知识、三是技能、四是行为模式。
态度指什么：就是思想上是不是要求进步，是否信仰公司的企业文化，是否有较强的自驱力，能否通过工作找到意义感；
知识指什么：就是胜任岗位的所有专业知识是否通晓，管理工具是否丰富，以及是否具备知识萃取能力，一边干还是一边复盘沉淀。
技能指什么：就是操作上是否高效。能否熟练的应用知识并解决岗位问题，能否熟练的使用各种工具，是否具备沟通协调能力，组织力量完成任务。
行为模式指什么：直白些说就是有没有更多的好习惯。从而能够熟练的按照公司标准作业流程（SOP）去高效运营。好习惯就是一个正循环，能够影响员工的长期、稳定成果。
所以，一名思想上要求进步的、知识储备量充足的、能够熟练操作高效完成任务的、有无数好习惯支持的员工，是一名真正的好员工。
3、领导与员工的角色交互
领导是什么，按照刘澜老师的说法是：动员团队解决难题。所以领导与员工是鱼与水的关系。而员工是什么，按照德鲁克的说法是：我们要雇佣整个人，即包括四肢更包括大脑。每名知识工作者都是其自身工作领域的领导者。因为他也在像领导一样发挥着计划、组织、指导、激励与控制作用。
总之，好领导要关爱员工，好员工要向上管理，最终才能上下同欲者胜！
李欣V津房置换
对于好领导与好员工的定位，每个人都有不同的衡量标准。结合我自己的工作经验，谈一下个人的看法，与大家交流。
好领导的标准是什么？
一、工作具有前瞻性，对团队发展战略有清晰的思考和认识。
好领导是一个组织的灵魂，时刻掌控着整个团队。
对于组织向何种方向发展，最终要达到什么样的目标，实现这样的目标要通过哪些路径，在目标实现的过程中可能会遇到哪些风险……，这些都是一个领导者要充分考虑的。
二、拥有团队合作精神。
好领导是一种“粘结剂"，能够把团队中的所有成员紧密团结在一起。
每个人的力量是有限的，只有把每个人的特长都充分发挥出来，向着同一个目标共同努力，才会发挥出团队的最大能量。
三、奖惩分明。
好领导是一把标尺，对每个人都能做到公正的评价。
对于为团队做出积极贡献，勇于承担，勤奋工作，甚至牺牲个人利益保全集体利益的员工看在眼中，记在心里，通过物质奖励和精神奖励，让这些员工得到丰厚的回报，激励他们更好的工作。
对于工作不努力，甚至损公肥私，以牺牲集体利益换取个人利益的员工严加惩处，情节严重的要清除出组织，不能因为少数人的不作为、乱作为影响了整个团队的正常发展。
四、具有危机意识。
好领导是一部报警器，对于团队可能面临的风险有敏锐的嗅觉。
团队在发展过程中，不可能不遇到重大的风险或危机。作为一名好领导，一定会提前意识到危机的到来，并有针对性地采取补救措施，使团队所受的损失最小化，并采取有效行动平安渡过危机。
好员工的标准是什幺？
一、工作能力强，业务精湛。
术业有专攻。作为一名好员工，在业务能力上一定是非常出色的。
他可以完成一般员工无法完成的工作任务，可以解决在工作中出现的一切问题。领导交给的任务任务，都能够出色地完成。
二、拥有较强的执行力。
工作中没有任何借口，好员工可以不折不扣地领会领导意图并坚决地执行。
即使领导布置的工作不尽合理，也不会找出各种理由进行推拖，而是想尽一切办法去实现最终的目标。
三、能够以用户为中心。
用户满意是最大的成功。好员工所做的一切工作，都应该以用户满意与否作为评价标准。
好员工会倾尽所能让用户满意，他们的所有工作都会围绕着这一目标而努力，用户的满意就是最大的追求。
四、有较强的学习能力。
学无止境，好员工以终身学习为目标。他们能充分认识到自己工作的短板，并通过学习不断地提升自己。
只有通过学习，才能提高理论素养和业务能力，好员工充分地认识到了这一点，他们会利用一切可以学习的机会来提高自己。向领导学、向书本学、向同事学、向对手学，每一个人都可以作为学习的目标。
在职场上，好领导与好员工都是可遇而不可求的。如果你遇到了，一定要倍加地珍惜。
职场问道
首先，回答第一个问题：什么样领导，是员工心目中的好领导？
我个人通过职场多年工作的经验，总结了以下8条，符合了，应该就是一个受大家欢迎的好领导了！
（1）敢于指出你工作不足的领导。
（2）愿意帮助你提升能力的领导。
（3）失败时能给予你鼓励的领导。
（4）遇到困难时伸出援手的领导。
（5）不与员工争利有气度的领导。
（6）心胸宽广视野格局大的领导。
（7）不为一已私利拉帮结派领导。
（8）关心员工情绪和健康的领导。
其次，回答第二个问题：什么员工是好员工？
这个问题，我们换个角度，即职场中，哪类员工不受领导和同事待见。明白了这个，就懂得了什么是好员工了。
（1）斤斤计较的人。
（2）搬弄是非的人。
（3）偷奸耍滑的人。
（4）主动性差的人。
（5）没有主见的人。
（6）巴结领导的人。
（7）业绩不好的人。
（8）不愿帮忙的人。。
人生加油站M
遇到一个好领导是职场人士的幸事，当然，员工得力能干，也是领导所希望的。好领导的标准就是一要德才兼备。这里的＂德＂除了具备良好的个人品德，还应具有与其职位相配的官德，能够做到勤政廉政；这里的＂才＂，是指具有履行职责的能力才华，胜任应承担的工作职责。二要公正无私。是指对己做到公私分明，不以权谋私；对人做到一视同仁，一碗水端平，不搞拉帮结派、团团伙伙。三要担当作为，是指有＂想干事、能干事、干成事＂的谋略胆识、具体措施和实际成效。四要善待下属。善待下属不是对下属无原则纵容矫惯，而是工作上严格要求，生活中关心爱护；处理问题就事不就人，遇到问题既能惩罚分明，又能敢于担责。好员工的标准有以下几条：一是有大局意识，能兼顾好公私关系；二是坚持原则，按规矩办事；三是忠于职守，对工作认真负责；四是勤于钻研，勇于创新；五是和善大气，有团队精神。
Zyrs123
好领导必须作风过硬，模范带头，聪明智慧，奖罚严明，以身作则，倾听群众呼声，多做自我批评，善于总结经验，等等。执行规章，遵守纪律，保质保量完成领导下达的任务，努力干好夲质工作，这可称是好员工。
霍三虎
好领导：带领团队为公司创造价值，提升客户满意度，让员工有存在感满足感和荣誉感，提升团队积极性和凝聚力。
好员工：胜任本职工作，持续改进和提升自己，有团队精神和创新能力。忠诚于公司！
鑫润铨
什么样的领导是好领导？
答:能够平衡所有人的利益的领导是最好的领导。
老板，领导的领导，下属，同事，包括公司。当所有的人和公司利益都得到最大化。这样的领导是最牛逼的！是神一样的存在。反之只能平衡一部分人的利益。只有一点能力。所有人和公司都没有利益。这样的领导应该立即被废掉。
我说的广义上的平衡包含非常大～情商，物质，激励机制，执行力等等，各位自己慢慢体会吧！有这样的领导的公司你会发现非常团结，而且执行力极强，企业文化也好。会发现工作中有激情，主观能动性强，而且还是自我学习型企业。
什么样的员工是好员工。
答:能够100%完成领导交代合理的工作，这样的员工都是好员工。
岗位员工不需要你多聪明。只要你符合岗位要求，高效完成领导安排和应尽的工作。记住一定是高效。那你绝对是一名优秀的员工。
职场如战场，屎难吃，人难做！祝大家职场顺风顺水！武汉加油！中国加油！
胡说天下瞎论古今
能领导有方，让人信服的领导绝对让人愿意跟着干，这种领导会给你工作上的帮助，也会给你锻炼成长的机会，如果当领导的不愿意属下成长，提高工作，那你就是再干功劳也是他的。有好的领导自然会有忠诚的员工，责任心强的员工。
老陈在远方
好领导以身作则，体恤下属，熟悉公司业务，奖罚分明。
好员工就是做好本职工作，不做损害公司利益的事，团结同事，不拉帮结派。
憨厚有余
这个没有绝对的，应该说什么样的员工适合什么样的领导，互相配合的，领导会用人，员工在自己的位置能发光发热，这就是好领导好员工，如果汉高祖刘邦不会用人，以他的智谋不会有这样的结果，还有典型的就是曹操本人虽然多疑但对他启用的人绝没有半点怀疑，这就是好领导，员工眼里的好领导！其实说到底还是人性，每一个公司的领导都说别人的员工更努力，反过来员工又说别人的领导很大方，如果真换过去其实结果还是一样，只是人心变了想要的太多而付出的太少，只看到别人眼前的，没看到背后的辛苦，所以人们一定要自醒，多问问自己为什么会这样，而不是别人为什么会这样，这个跟别人的媳妇怎么样别人的孩子怎么样是一个意思，为什么新来的员工都兢兢业业过了几个月都成了老油条，如果谁都能自觉的保持刚来时的热度，就没有后来的好不好一说了，最终只是我们迷失了初衷，通过自我认知重新回到过去也不是不可能，这也是人生的一个生活态度和思考方式！
