鐵王座，美劇“權力的遊戲”中七大王國國王的王座，權力的象徵，位於君臨城。
這是一場沒有硝煙的戰爭。
一方面，高踞在鐵王座上的火幣、幣安、OK佔據著市場40%的交易額，且在不斷開拓；另一方面，小交易所虎視眈眈，頻出妙招，妄圖後來者居上——比如對現有平臺幣的玩法進行創新，並藉此吸引流量。
數字貨幣數據分析平臺非小號數據顯示，目前全球市場上的交易所已達到259家，而這個數字正在以日均1.75家的速度上升。
與快速增加的交易所相比，現有炒幣者的數量則相形見絀。有媒體統計，全世界的炒幣玩家數量大概有5000萬，國內玩家500萬。
狼多肉少的市場格局註定不會平靜。
“鐵王座”上的交易所有恃無恐
作為加密數字貨幣產業中的關鍵一環，在缺乏監管背景下掌握著極大話語權的交易所，可謂是市場中擁有最強盈利能力的機構之一。
幣安、火幣、OK作為頭部交易所，風光無兩。
據區塊鏈媒體區塊律動Blockbeats數據統計，6月初OKEx的24小時交易量超過18億美金，幣安超16億美金，火幣超14億美金。三者皆突破10億美金。
與高成交量相對應的是其龐大的用戶。據媒體報道，OKEx曾表示其為全球數千萬用戶服務，當然，對於這個數字，仁者見仁；幣安聯合創始人何一在接受節點財經採訪時表示，幣安4月用戶達900萬，最新數據則不方便透露；火幣網用戶因從未向外披露，因此不詳，然而根據其24小時的交易量也可略知一二。
區塊鏈投資機構時戳資本與區塊鏈數據分析機構巴比特智庫4月發佈的《數字貨幣交易所研究報告》顯示，全球範圍內尚能產生交易額的188家交易所中，日交易額排名前14的交易所佔據全部交易額的73%，剩餘170多家交易所只能分割27%的交易額。
無論是成交量還是用戶數量，大交易所早已遙遙領先。二八法則似乎在交易所中體現的越發明顯，新用戶持續湧向頭部交易所，而不知名的交易所只能望洋興嘆。
然而競爭不止於此。2017年7月，幣安開發了平臺幣BNB，並允許玩家享有50%手續費減免，同時幣安會定期對BNB進行回購，以此提高後者價格，如今BNB已從當初的1元上漲至108元，幣安也藉助開發平臺幣以及創新玩法，迅速網羅了大批受眾。隨後火幣、OK、ZB等主流交易所紛紛開發了自己的平臺幣，搶佔市場流量。
格局似乎漸穩，小交易所的求生欲卻更加猛烈。
“君臨城”外群狼虎視眈眈
“大交易所存在的問題便是我們的突破口。”，6X交易所CEO鍾滿接受節點財經採訪時表示。
對此，數字貨幣交易所幣客CEO紀京言深表認同：“大交易所上幣費貴、審核時間長、審核機制不透明。
瞄準大交易所的痛點，小交易所們紛紛開始突圍。
策略一：上幣費、交易費雙免
數字貨幣交易所雖是新興產品，但其運行機制與證券市場類似，在交易所交易需上繳手續費。同時，項目上所也需要繳納一定的上所費。這也就意味著，不管熊市牛市，大交易所都能從中獲利。
目前，幣安、火幣、OK等主流交易所會對每一筆交易收取交易額0.1%-0.3%左右的手續費，雖然持有平臺幣會有一定的折扣，但對於高頻操作以及高額交易的玩家來說，這筆費用仍然不容忽視。
另一方面，數字貨幣上交易所要繳納一定的保證金。不同平臺保證金的額度不同，少則幾百萬美元，多則上千萬，而且根據不同平臺新的上幣玩法，這個數字可能還要增加。
由此，小交易所瞄準契機，順勢開創了雙免費模式，即手續費、上幣費全免。
5月，首個對外宣稱由納斯達克企業支持的虛擬貨幣交易所DX.Exchange宣佈，交易平臺不收取任何交易費用；58coin、6X等交易所則實行上幣限時免費，手續費以等價平臺幣返還，在某種意義上實現雙免費，而這也是諸多交易所的通常玩法。
策略二：高額回購機制
免費雖好，但缺少上幣費的制約，容易導致空氣幣更加氾濫。
因此有些交易所模仿幣安、OK的回購銷燬機制，並在此基礎上加大回購額度，以此快速提高幣價，吸引更多用戶入場。
幣安、火幣等一般會拿出20%的利潤回購市場上流通的平臺代幣並進行銷燬，以此提高幣價。為了形成差異化競爭，小交易所會提高比例，通過犧牲利潤來吸引用戶入駐。
“我們會發行100億枚平臺幣，而且永不增發。”數字貨幣交易所PARK ONE創始人蔣傑表示，“同時交易所會將每個季度收入的80%用於回購PARK幣並銷燬，最後銷燬至10億，以此促進PARK幣的增值。”與PARK交易所的高額回購機制不同，UTXO交易所只將收入的30%用於回購，並將收入的20%以分紅的形式發給持有平臺幣的用戶。
高額的平臺幣回購機制被眾多小交易所採用，回購額度從60%-80%不等，甚至高達100%。
策略三：交易即挖礦以及分紅模式
作為時下最流行的平臺幣玩法，交易即挖礦的模式讓平臺幣再度火熱起來。
以FCoin為例，其發行的平臺幣FT上線半個月暴漲60倍，且24小時成交額一度上升至排行榜第一，總量超過第二到第七名的總和，風頭一時無二。
FCoin的交易即挖礦模式指的是，對於用戶在交易過程中產生的手續費，平臺會以等價平臺幣(FT)返還給用戶，而且會將收入的80%按一定比列分配給FT持有者。
大概是FT的風光讓無數新上線的交易所看到了彎道超車的機會：有交易所將其平臺100%的收入定期分給平臺幣持有者，而被問及如何盈利時，該交易所直言“主要靠平臺幣價值的上漲”。
對於交易即挖礦的模式，鍾滿表示此法不可長久，無異於飲鴆止渴：“一些浮誇的平臺幣短時間暴漲會快速提高平臺用戶數量，但對整個區塊鏈生態並不友好，會加速區塊鏈的虛假繁榮。”
對此說法，蔣傑表示認同：“交易所的競爭是一個持久戰，短期靠商務能力，中期靠運營策略，但一家交易所能否最終勝出，長期來看還在於合作項目的好壞。”
策略四：去中心化
據《數字貨幣交易所研究報告》數據統計，市場上95%的交易所都為中心化交易所，其中包括非小號上排行榜前十的交易所。
提到中心化交易所，總逃不過那些被人詬病的問題：大交易所巨大的資金與影響力，使其極易受到外部黑客的攻擊以及導致內部員工的監守自盜；加上缺乏監管，他們難免肆無忌憚，以至時不時便爆出定點爆倉、聯合莊家割韭菜等負面新聞。
正因為中心化交易所存在諸多問題，加之其與區塊鏈區去中心化的思想背道而馳，許多人寄希望於去中心化交易所的出現。
然而，目前去中心化交易所存在的交易速度慢、用戶體驗差等問題大大限制了其發展空間。以去中心化交易所Kyber為例，其24小時成交量僅為1300萬美元，與中心化交易所動輒數十億的交易體量相比，差距懸殊。
對於去中心化交易所，數字貨幣交易所幣火CEO孟學文表示：”去中心化交易所是我們努力去達到的目標，但是目前來說還只是個理想，甚至不如擁抱監管來的現實。“這句話耐人尋味。
蔣傑則認為：“以目前的區塊鏈技術，想要成立去中心化交易所太困難，效率、手續費都是很大的問題，不解決這些問題，交易量永遠上不去，去中心化交易所未來有可能會成為主流，但不會是現在。”
然而即便玩法再多，模式再新穎，對於小交易所來說，突圍也並非易事。
最直觀的表現則是：大交易所黑料再多，都阻擋不了新玩家的湧入——對小交易所來說，如何引流至關重要。
對此，蔣傑表示：”平臺幣的創新玩法並不是為了從大交易所中搶他們的用戶，而是希望能夠吸引新的玩家入場。只要我們上線優質項目，保證不破發，那麼新人看到賺錢的希望，自然就會加入，成為忠實用戶。”
對於蔣傑的觀點，鍾滿表示同意：”我們的目的是要把蛋糕做大，而不是去分現有的蛋糕，而上線更多優質項目則是擴大蛋糕最好的方法。”
交易所之爭剛剛開始，且看小交易所能否突圍。
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