“陽泉中院作為我省‘執行攻堅戰’中‘第一方陣’的市級法院，創新一直是我們賴以維繫的關鍵因素。無論是執行庭室的重新構架，還是執行力量的選優配強，我們都強調變化在先，探索在先，特別是執行指揮中心辦公室的設立，更是讓我們實現了中樞控制、流程監督、事後反饋、統籌安排的集約功能，執行攻堅強調‘集團作戰’的優勢日益凸顯。”長期戰鬥在執行一線，有著豐富執行經驗的陽泉中院分管副院長李永祥開門見山。
李永祥接受記者採訪
據李永祥介紹，原先的執行格局是執行庭室與分管負責人對接，事多繁瑣，往往是顧頭不顧尾，紕漏和疏忽在所難免。現在通過設立“辦公室”這一核心機構，執行聯動小組可以騰出手辦理執行大案要案，群眾反映強烈的案件，從執行立案到結案的其他環節則由辦公室全面收集辦理，兩條線既交叉又平行，真正完成了執行數據、信息的高效匹配。
在陽泉中院執行指揮中心辦公室，記者看到幾名工作人員正在相關負責人的指導下，梳理區縣執行動態。
“他們每天都要根據大數據適時檢點區縣執行時間表，對於目前的執行走向，下一步的執行重點，以及執行中遇到的難題，他們則一一歸檔，交付執行局領導，為決策層提供第一手資料。”李永祥對記者說道。
隨著執行指揮中心辦公室居中統籌的作用越來越強，執行工作在陽泉變成了“一箇中樞引領下的多支機動部隊的協同作戰模式”。
七個配置完整、人員結構合理的執行小組會依據辦公室發出的指令，針對被執行人的財產狀況，展開全方位的執行手段。尤其是面對被執行人的隱匿、轉移財產行為，辦公室則會啟動聯合調查方式，利用大數據切入，及時將信息傳導給執行小組，以期使執行任務依法、準確、到位。
李永祥認為，執行除了常規的手段外，因地制宜也非常重要。陽泉所轄縣區少，便於通過一種自上而下的機制整合資源，辦公室就是基於此應運而生。儘管它是一個協調機構，不是領導機構，但正是這種組合優勢，使它可以不受諸多約束，大膽進行各種探索嘗試，從實踐中找到破解執行難最合理的途徑。
本報記者 楊銳/文 王天斌/圖
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