03.05 郭莊劉永高,戰疫“好管家”

防“疫”戰中的

“佈陣者”

郭莊煤業公司調度室主任劉永高

郭莊劉永高,戰疫“好管家”


“2020年3月3日,星期二,晴,

公司存在疫情:0,

防護物資儲備充足,

各項防護措施運行正常,

未發現違規人員。”

這是郭莊煤業調度室主任劉永高隨身攜帶的日記本里的一段文字,從每頁紙上都有他圈了又圈醒目的數字--“0”,也不難感受到在這場沒有硝煙的戰爭中,這位疫情防控“佈陣者”,為守護這個數字所付出的努力和堅定的信念。


臨危受命負重前行

衝鋒在前的指揮員


郭莊劉永高,戰疫“好管家”


1月24日是農曆的大年三十,本該是闔家團圓的日子,劉永高卻沒有停下下忙碌的腳步,這已經是這位80後的年輕幹部連續在單位度過的第三個除夕,他原本計劃過了除夕,就帶著妻兒回老家看看雙親。但是就在舉國上下歡度佳節的歡樂氣氛中,堅守在崗位的他卻嗅出不同的味道,那就是新冠病毒疫情的大肆蔓延,接到疫情防護的通知後,隨即他就下令緊急制定疫情防控應急預案,同時給家中的妻子發微信,將春節回家計劃取消。

他集結調度中心所有人員迅速上崗,劃分責任區域,緊鑼密鼓地著手對全礦職工與武漢返鄉人員的接觸情況進行“地毯式”排查,對所有接觸情況的職工果斷採取在家隔離措施,並且跟蹤隨訪體溫異常情況。就這樣在辦公室接二連三的電話聲中,劉永高度過了一個不眠不休、緊張忙碌的除夕夜。

隨後幾天裡,他通過上網查詢收集的疫情最新動態和最有效的防護措施,按照上級部門關於疫情防控的要求,結合排查統計結果,緊急下發了《郭莊煤業關於做好新型冠狀病毒疫情防控工作的通知》,設立疫情防控指揮部,明確成員單位職責分工和具體要求,發揮部門優勢特長,並且要求全員牢固樹立全員“一盤棋”的思想,嚴格落實防控措施,以點及面構成了一張由一道道“隔離線”構成的“防控陣”。


琢磨“雲”的脾氣

超前防護“智慧”調度


郭莊劉永高,戰疫“好管家”


疫情就是命令,防控就是責任,防疫措施實施刻不容緩。在疫情防控的關鍵期,做好超前防護是重中之重,這位剛剛上任的調度室主任並且兼任疫情防控指揮部辦公室主任的劉永高倍感壓力,他明白自己下的每一道命令,都牽動著整個公司好不容易佈下的“防控陣”,此時他必須在上傳下達的過程中,做到謹慎冷靜、統籌兼顧、科學調控。

面對春節期間防疫物資短缺,交通物流管制,沒有口罩、消毒水、酒精,沒有體溫計、測溫槍,那麼數百上千職工如何開展防護?這些問題一度讓大家一籌莫展,他與職防辦部門負責人,多方打聽到屯留區一私立醫院庫房有1000只口罩,通過努力終於連夜將口罩和測溫槍採購回了單位,並且安排職防辦第二天分發給入礦職工。隨後又通過各種渠道組織了大批的防疫醫療物資和中藥材到礦,為礦區防疫工作贏得了先機。

郭莊劉永高,戰疫“好管家”

他考慮到各部門在組織會議、上報數據、審批作業流程,日常接觸交流不可避免,在此過程中病毒很容易擴散,那麼如何從根本上防止各部門人員集聚且不耽誤工作?鑑於釘釘APP、企管平臺等“雲”辦公軟件的啟示,他通過不斷研究這些軟件的脾氣(運行狀態和操作原理),並且同其他部門網絡技能人才溝通,決定開啟“線下”到“線上”辦公的新模式,他讓各部門迅速收集彙總各部門所有工作內容,圍繞疫情防控中心工作進行刪繁就簡,並且要求自動化部將各部門需要審批、上報的流程以“植入”的形式,“移植”到釘釘等辦公軟件中,同時標註具體使用說明,由此集職工體溫監測和學習防護知識的程序--“平安郭莊”、停電票操作線上審批以及自公司層面到基層隊組開啟的釘釘視頻會議等各種“雲”辦公紛紛應運而生,打開了“零跑路、零接觸、效率高”的新局面,從根源上消除了員工之間接觸性感染的風險,實現了超前防護“智慧”調度。

郭莊劉永高,戰疫“好管家”

此外他還特別注重激發員工的創造力,調度會議室員工設立的簡易一次性紙巾架、個人防護消毒區等,他希望通過員工的微創新激發眾創熱潮,號召更多的員工立足自身優勢、群策群力,投身到防疫工作中來。


臨危受命負重前行

衝鋒在前的指揮員


郭莊劉永高,戰疫“好管家”


煤礦作為國計民生的支柱產業,要擔負起復工復產的重任。礦井既要復工復產,又要防控疫情,“兩手抓,兩手都要硬”,對他來說又是一個新課題。他結合實際制定並下發了《郭莊煤業公司復工復產疫情防控措施指南》,並且身為“佈陣者”的他,與公司領導班子整體謀劃,創新推出了郭莊獨家陣法--“五道關”和“三步走”,充分各個防控關鍵點的的戰鬥力,通過合理排兵佈陣發揮最佳效能,以此達到克敵制勝。

“五道關”即:一是嚴把入口關,防止病毒輸入。二是嚴抓隔離關,防止人員聚集;三是嚴控防護關,防止交叉擴散;四是嚴肅追責關,創造健康環境;五是科學防疫關,心理疏導,傳播正能量。“三步走”即:第一步首先恢復綜採面單班生產,生產環節和作業人員穩定之後再恢復綜採工作面兩班生產;第二步是恢復安裝工程保證礦井的超前銜接;第三步恢復掘進工作面及瓦斯抽採等配套工程。

據悉,自“五道關”和“三步走”實行以來,各部門圍繞疫情防控和復工復產的中心工作,在精兵簡政、優化管理流程、“雲”辦公的各項管理中,到礦人員的比例僅為正常生產時的2/5,在嚴峻形勢下達到了以最少的復工人數,確保公司各項基本工作正常運轉的最優配置。

“咬定目標不放鬆,辦法總比困難多”,這是劉永高常常掛在嘴邊的一句話,在他的帶動下,公司各個部門逐漸凝聚成一道道疫情防控戰線,更多的人參與到這場戰役中,截至目前,公司疫情異常情況為“0”,而這個數字背後都有他夜以繼日的辛勤付出,有他額前的因忙碌來不及整理的亂髮,有他沾滿灰塵、磨損裂口的皮鞋,更有他不停奔波的身影以及他與井下工人排憂解難的暖心話······

(文圖 | 李慧意)


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