03.05 郭庄刘永高,战疫“好管家”

防“疫”战中的

“布阵者”

郭庄煤业公司调度室主任刘永高

郭庄刘永高,战疫“好管家”


“2020年3月3日,星期二,晴,

公司存在疫情:0,

防护物资储备充足,

各项防护措施运行正常,

未发现违规人员。”

这是郭庄煤业调度室主任刘永高随身携带的日记本里的一段文字,从每页纸上都有他圈了又圈醒目的数字--“0”,也不难感受到在这场没有硝烟的战争中,这位疫情防控“布阵者”,为守护这个数字所付出的努力和坚定的信念。


临危受命负重前行

冲锋在前的指挥员


郭庄刘永高,战疫“好管家”


1月24日是农历的大年三十,本该是阖家团圆的日子,刘永高却没有停下下忙碌的脚步,这已经是这位80后的年轻干部连续在单位度过的第三个除夕,他原本计划过了除夕,就带着妻儿回老家看看双亲。但是就在举国上下欢度佳节的欢乐气氛中,坚守在岗位的他却嗅出不同的味道,那就是新冠病毒疫情的大肆蔓延,接到疫情防护的通知后,随即他就下令紧急制定疫情防控应急预案,同时给家中的妻子发微信,将春节回家计划取消。

他集结调度中心所有人员迅速上岗,划分责任区域,紧锣密鼓地着手对全矿职工与武汉返乡人员的接触情况进行“地毯式”排查,对所有接触情况的职工果断采取在家隔离措施,并且跟踪随访体温异常情况。就这样在办公室接二连三的电话声中,刘永高度过了一个不眠不休、紧张忙碌的除夕夜。

随后几天里,他通过上网查询收集的疫情最新动态和最有效的防护措施,按照上级部门关于疫情防控的要求,结合排查统计结果,紧急下发了《郭庄煤业关于做好新型冠状病毒疫情防控工作的通知》,设立疫情防控指挥部,明确成员单位职责分工和具体要求,发挥部门优势特长,并且要求全员牢固树立全员“一盘棋”的思想,严格落实防控措施,以点及面构成了一张由一道道“隔离线”构成的“防控阵”。


琢磨“云”的脾气

超前防护“智慧”调度


郭庄刘永高,战疫“好管家”


疫情就是命令,防控就是责任,防疫措施实施刻不容缓。在疫情防控的关键期,做好超前防护是重中之重,这位刚刚上任的调度室主任并且兼任疫情防控指挥部办公室主任的刘永高倍感压力,他明白自己下的每一道命令,都牵动着整个公司好不容易布下的“防控阵”,此时他必须在上传下达的过程中,做到谨慎冷静、统筹兼顾、科学调控。

面对春节期间防疫物资短缺,交通物流管制,没有口罩、消毒水、酒精,没有体温计、测温枪,那么数百上千职工如何开展防护?这些问题一度让大家一筹莫展,他与职防办部门负责人,多方打听到屯留区一私立医院库房有1000只口罩,通过努力终于连夜将口罩和测温枪采购回了单位,并且安排职防办第二天分发给入矿职工。随后又通过各种渠道组织了大批的防疫医疗物资和中药材到矿,为矿区防疫工作赢得了先机。

郭庄刘永高,战疫“好管家”

他考虑到各部门在组织会议、上报数据、审批作业流程,日常接触交流不可避免,在此过程中病毒很容易扩散,那么如何从根本上防止各部门人员集聚且不耽误工作?鉴于钉钉APP、企管平台等“云”办公软件的启示,他通过不断研究这些软件的脾气(运行状态和操作原理),并且同其他部门网络技能人才沟通,决定开启“线下”到“线上”办公的新模式,他让各部门迅速收集汇总各部门所有工作内容,围绕疫情防控中心工作进行删繁就简,并且要求自动化部将各部门需要审批、上报的流程以“植入”的形式,“移植”到钉钉等办公软件中,同时标注具体使用说明,由此集职工体温监测和学习防护知识的程序--“平安郭庄”、停电票操作线上审批以及自公司层面到基层队组开启的钉钉视频会议等各种“云”办公纷纷应运而生,打开了“零跑路、零接触、效率高”的新局面,从根源上消除了员工之间接触性感染的风险,实现了超前防护“智慧”调度。

郭庄刘永高,战疫“好管家”

此外他还特别注重激发员工的创造力,调度会议室员工设立的简易一次性纸巾架、个人防护消毒区等,他希望通过员工的微创新激发众创热潮,号召更多的员工立足自身优势、群策群力,投身到防疫工作中来。


临危受命负重前行

冲锋在前的指挥员


郭庄刘永高,战疫“好管家”


煤矿作为国计民生的支柱产业,要担负起复工复产的重任。矿井既要复工复产,又要防控疫情,“两手抓,两手都要硬”,对他来说又是一个新课题。他结合实际制定并下发了《郭庄煤业公司复工复产疫情防控措施指南》,并且身为“布阵者”的他,与公司领导班子整体谋划,创新推出了郭庄独家阵法--“五道关”和“三步走”,充分各个防控关键点的的战斗力,通过合理排兵布阵发挥最佳效能,以此达到克敌制胜。

“五道关”即:一是严把入口关,防止病毒输入。二是严抓隔离关,防止人员聚集;三是严控防护关,防止交叉扩散;四是严肃追责关,创造健康环境;五是科学防疫关,心理疏导,传播正能量。“三步走”即:第一步首先恢复综采面单班生产,生产环节和作业人员稳定之后再恢复综采工作面两班生产;第二步是恢复安装工程保证矿井的超前衔接;第三步恢复掘进工作面及瓦斯抽采等配套工程。

据悉,自“五道关”和“三步走”实行以来,各部门围绕疫情防控和复工复产的中心工作,在精兵简政、优化管理流程、“云”办公的各项管理中,到矿人员的比例仅为正常生产时的2/5,在严峻形势下达到了以最少的复工人数,确保公司各项基本工作正常运转的最优配置。

“咬定目标不放松,办法总比困难多”,这是刘永高常常挂在嘴边的一句话,在他的带动下,公司各个部门逐渐凝聚成一道道疫情防控战线,更多的人参与到这场战役中,截至目前,公司疫情异常情况为“0”,而这个数字背后都有他夜以继日的辛勤付出,有他额前的因忙碌来不及整理的乱发,有他沾满灰尘、磨损裂口的皮鞋,更有他不停奔波的身影以及他与井下工人排忧解难的暖心话······

(文图 | 李慧意)


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