騎著烏龜看海349
領導讓其他人給你當傳話筒。給別人安排穿插任務。肯定是合理的。
首先，領導做事有自己的思考，站的高度和普通員工是不一樣的，他對問題和工作的考慮是整體的，是全局的。
其次，領導讓別人當傳話筒給你安排工作，可能是有一些問題不好直接面對你，給你交代，或許此時的你應該好好考慮一下，你在這件事兒上所起的作用。
再次，如果有人的工作和你的工作是穿插的，可能是對你的不信任，但也有可能是對這件事情在全局考慮過程中的查漏補缺。畢竟這件事上的安排領導是有自己的考慮。
認真努力的工作，反覆的自省，看看自己在工作中有沒有不足的地方，這才是最重要的。
開火車的大鯊魚
其實，領導也挺不容易！
工作中，埋頭苦幹的下屬挺難的。但是，當個領導也很不容易：
對上，交代的任務不能不接手！人手少事情多，是單位的常態。通常是一個任務還未完成，另一項又來了。身為中層負責任人，必須講忠誠擔當，上面安排有任務，必須無條件去做。也就是常說的：面對任務，你理解要做，不理解先做了再說！
對下，時時要照顧下屬的情緒！手下就那麼幾個人，要領導好，就不得不考慮大家的情緒。在下屬和任務這對矛盾面前，領導必須要權衡利弊。防止和下屬直接出現矛盾衝突。一旦領導把任務直接安排給某個下屬，而這個下屬直接頂回來，那就被動了。
對己，事事親為又忙不過來！有人會說，既然這樣，領導為何不自己幹呢？領導之所以在管理崗位，他的職責比直接幹活更重要。通常下屬幹完後，他要把關定向。再說，事事親為，根本忙不過來。
任務來了，讓中間人傳話的好處：
讓中間人傳話，可以起到緩衝作用。這就好比過去相親時都要有一個媒婆牽線一樣，男女方有什麼不好直接說的話，讓媒婆去兩邊當“和事佬”。任務來了，中間人傳話，接受任務的人即使不情願也不好對中間人發火，頂多牢騷幾句。中間人再把傳達的情況反饋給領導，領導做到了心中有數，就為下步直接和接任務的人溝通交流作好了鋪墊。
所以，讓中間人傳話，起到了打預防針和鋪墊石的作用。你說，當個領導容易麼？
職場探秘者
傳話筒式的領導，即自己拍不了板，繼續向他的上級反饋，他的上級拍板結束後，再向他的下屬傳遞旨意。那麼這種傳話筒式的領導存在的意義是什麼？
互聯網下的迭代思維就是以快為準，天下武功唯快不破，我們都希望快速而高效地處理工作，為了加快溝通的效率，不少企業都將冗長的傳統結構模式更新為扁平化結構，最大的目的就是提升效率。然我們不能保證所有人所有結構都能高效，這種傳話筒式的領導就是阻礙高效的一種，那麼為什麼會有這種傳話筒式的領導？
第一 不敢拍板的前提是擔心做錯，其最大的原因就是不願意承擔責任。這種心理導致這種領導總想把責任進行轉嫁，上面的拍板瞭如果做錯了，和自己關係不大，頂多就是讓提這個建議的下屬當炮灰，所以一般傳話筒式領導所在部門的流動率比較大，一種是被當成炮灰開掉的，一種是忍受不了自己走的；
第二 就是這種人不太清楚事情的底層邏輯 這種領導不太能把住公司的脈搏，不知道什麼樣的決定是對公司是好的，什麼樣的決定對公司是不好的，就是不清楚公司整個的戰略方向，更不太善於思考；
第三 就是企業文化的問題了，公司逐步發展的過程中，一直踐行著一人說了算的原則，這種獨裁的原則使得部門負責人不太敢拍板，這樣的企業文化將是一個惡性循環，公司的個人獨裁主義將成為阻礙公司發展的最大障礙。
基本上公司裡多多少少會有幾個這樣傳話筒式的領導，這種人也挺值得同情的，他們在傳話的過程中逐漸喪失他們的專業度，逐漸喪失深度思考的能力，如果你們公司有這樣的領導，請最大程度包容他們，因為他們也不容易，以職業生涯的斷層換取存在。
撒艾塔王子
忙而不亂是判斷是否合理的標準。如果領導事事親力親為，每一項工作都需要當面安排言傳身教，他請人幹什麼？有教你的時間自己不就幹了。沒必要那麼在意領導是否當面直接給你安排，他知道通過別人傳話給你，本身就表明了你的價值，否則為什麼不傳話給別人？至於穿插安排任務，更不必擔心，只要忙而不亂，就說明有節奏。多線程效率肯定更高。
忍者神豬38564012
完全合理。
領導站的角度不一樣，考慮事情的方式也不同。
領導是一個單位的決策者，任何事情都要多方面考慮。即使對你百分之百的信任，在重壓面前，也難免會有負面情緒。而中間人可以起到緩衝作用，間接瞭解你的訴求，反饋給領導。
表面看來，領導只重視結果，事實上過程他也十分關注。如果一項任務結束後，你乾的十分出色，領導絕對不會吝嗇讚美之詞。付出與收穫很多時候不成正比，但不付出，一定沒有收穫。
太陽以西0613
其實只要存在就是合理的，關鍵是如何調整自己的心態，每個人，每個領導他們行為出事風格都是不同的。
馬雲說過“領導，永遠都是對的！”雖然我並不完全贊同，但他這句話還是很有道理的。
當我們不能改變環境的時候，只能改變自己。適應環境才能使自己生存得更好！
萬里依然191
這是領導的工作藝術，每個人都不是隨便就可以做工作的主要負責人的，都是從小白一點一點上去的，因此，基層的工作領導都是清楚的。因此，領導這樣安排都是有道理的，畢竟屁股決定腦袋，位置不同，平臺不同，工作方法也不同。但大家的目的都是相同的，就是要以結果為導向，做出成績。
教育小呆
希望我的回答能幫助到你。
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琅琅哥
存在既合理，這世上估計沒有一個領導是完美的，既然覺得不合理要麼忍辱負重，要麼另闢蹊徑…總之不論職場還是官場都要以服從上級命令為原則。。。
Rename54011158
你好，我是道之成。領導這樣方式有其道理或者暗示。因為存在的就有存在的道理。不必過分追究其合理性，而是如何去適應才是王道，同時如果你是領導沒有直接安排任務給你而是由其他人傳給你，你需要注意啦，領導對你可能對你不滿意，在疏遠你，你需要即可行動起來改變自己，除非你選擇離開這個領導或公司。不過，學會適應才會成長很快，因為任何一家公司都有你不認同的事情或人，也有不認同你的人。
