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首先聚焦知識變現的核心“知識”兩個字，雖說兩者的模式相似，但吳曉波和羅振宇的核心競爭力本身存在巨大差異。
吳曉波的核心競爭力是他獨立且體系化的思想和見解，這便是價值本身
吳曉波是財經媒體作家出身，深耕媒體行業，且非常有自己獨特的思想和見解。在互聯網尚未起步的70年代，中國改革開放方興未艾之時，便對很多企業從歷史、經濟發展、模式、人性方方面面做過非常多的規律分析與總結，在那時已經成為企業界、財經界非常有名的作家。著名的書籍包括《激盪三十年》《大敗局》《跌蕩一百年》《浩蕩兩千年》《騰訊傳》等等，這都一直排在暢銷書前列。以下是京東上銷售的吳曉波書籍合集：
在互聯網新媒體時代，吳曉波不過將他積累多年的思想與見解通過互聯網的方式分享給大家，而這思想和見解的價值是永遠被需要的，因為每個人都需要思想糧食的滋養，哪怕往後幾十年、一百年亦如此。
所以，吳曉波的知識變現能力在今天、明天甚至未來幾十年我認為都是可持續的。
羅振宇的核心是知識運營，彙集他人的思想與見解，競爭力取決資源整合與運營能力
羅振宇是主持人出身、欄目製片人出身，天然的特點就是彙集資源、彙集他人的觀點，並策劃節目的方式展示給觀眾。核心競爭力便是其手上優秀的專家學者資源及其個人運營資源的能力。所以從“邏輯思維”到“得到”，羅振宇扮演的始終是開題人及穿針引線的角色。
對於“得到”，未來是否有長久的知識變現能力，與其商業模式、運營模式、利益分配模式密切相關，關鍵就看羅振宇是否能打好“平臺模式”的牌。如果打得好，不排除未來吳曉波也可能成為其平臺的知識輸出者。
兩者的知識變現能力各有優勢，但羅振宇的更容易形成規模
所以，如果一定要對比兩者誰的知識變現能力更強，我認為羅振宇會相對有優勢，畢竟集眾人之智慧，眾人共同生產知識，滿足不同用戶的不同知識需求，這更容易發展成生態。這與互聯網企業為何能迅速成為龍頭，超過傳統企業的道理一樣，因為互聯網企業打造的是平臺型商業模式，走的是平臺戰略。
以上回答希望能給大家一些啟發，也歡迎各位留言，做進一步的探討。
雲迪互聯網官方賬號
感覺羅振宇是販賣焦慮。
知識經濟，說白了，有點像直銷，你買回去他的課自己到底吸收了多少?
你有沒有聽?你有沒有聽完?每個人經歷和學識不一樣，吸收程度也不一樣。況且課程和實踐還是有較大的差距 ，“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”。
有次許知遠電視採訪羅振宇，“你就那麼認可知識經濟給人帶來的價值嗎？”羅振宇的回答也是不肯定的，他也不知道未來能走多遠，他也是有疑惑的，那一刻他在電視裡的表情是對知識經濟的價值並不完全確認。
吳曉波每年都要走訪幾十個城市，出差一百多天，到第一線的“炮火聲”中親自走訪，寫出來的書更有針對性、更真實、案例更血淋淋，更有參考價值和意義!
本人更相信吳曉波在財經行業20多年深耕的功底，羅振宇只是商業模式的勝出，你在得到上買的東西你真正吸收了多少呢?你真正有效轉化到工作和生活中多少呢？你學了得到的知識你的生活質量提高了多少呢?
靜定如常讀書會
蔣老師觀點：相比於吳曉波頻道和邏輯思維，我更看好樊登讀書會的變現能力！
一年營收2.3億，200多人團隊淨利潤7500萬，這在知識付費行業裡面，並不足為奇！
在知識付費領域裡面，蔣老師是有足夠發言權的，在2019年8月之前，蔣老師單槍匹馬，在今日頭條首發了我的首個付費專欄，《36天快速盈利》，60個工作日，在頭條的銷售額突破50萬，緊接著，蔣老師的《36天快速盈利》在各大知識付費平臺陸續上線，我也推出了自己的小程序知識平臺，以及我的學習社群，從2019年6月-8月，連續三個月，知識付費+企業內訓為蔣老師每個月創造至少40萬的盈利。
所以，我對知識變現的看法是：2019年，我國知識付費的市場規模大概在500億-1000億之間，預計到2022年，增長到3000億的規模，隨著5G時代的到來，2030年，我國的知識付費，線上教育將是一個萬億級市場。
看似風光無限，其實要實現規模化是有許多瓶頸的，因為知識IP本身就是一種稀缺資源，目前，國內知識付費做的最好的機構，就是樊登讀書會，而非邏輯思維和吳曉波頻道。
吳曉波頻道和邏輯思維
目前，吳曉波頻道不僅推出了自己的學習APP，還有在各大流量分發平臺推出自己的多個專欄，以及簽約了多個付費版權，除了線上，吳曉波頻道還在國內10個城市有讀書分會，形成了自己的知識革命根據地，但是吳曉波頻道和邏輯思維一樣，都擺脫不了一個狀態，就是這個機構始終是以老師個人為主的學習平臺，無法“去中心化”，所以，始終是有發展瓶頸的。
樊登讀書會
樊登讀書會，為什麼會是近幾年發展最好的知識付費超級IP？原因有兩點：
第一點，樊登讀書會在抖音6個月時間，打造了數十個矩陣號，總粉絲數量超過了4000萬，成為國內短視頻+知識付費第一機構。
第二點，樊登讀書會的線上代理，城市合夥人制度，也是比吳曉波頻道和邏輯思維發展更快的。
目前樊登讀書會。
樊登讀書會的模式，把微商朋友圈裂變模式，與抖音、頭條的這種信息流算法分發模式，兩種模式都結合的非常好，從傳播的屬性來看，樊登讀書會的模式是優於吳曉波頻道和邏輯思維。
雖然大家都是這麼玩，那就看誰玩得更溜。
展望未來
從知識付費在未來5-10年的發展來看，蔣老師相信還將有新的玩家脫穎而出，甚至超越邏輯思維、吳曉波頻道和樊登讀書會，有兩點原因，第一是市場容量足夠大，第二是信息傳播的方式和結構又將迎來新的機會。
所以，在知識付費這個汪洋大海里面，未來肯定屬於更有創新精神的年輕人！
蔣昊說經濟
我大概說下：
我們先來說一下羅振宇：
大家熟悉羅振宇，應該還是從最早的微信公眾號每天早上60秒開始的，羅正宇以前是媒體人，後來離開體制做了微信公眾號的自媒體。
羅振宇最大的特點就是有料有趣，他的知識量非常豐富，可以這樣說，也正是因為邏輯思維，開啟了中國知識付費的先潮。
羅正宇不光有語音圖文，還有非常豐富的視頻在優酷等進行播放，而且還組織了很多創新的活動，比如真愛月餅等等，可以說是，自媒體成就了羅振宇，當然在這個過程中羅振宇那也賺的是水滿缽滿。
羅振宇的粉絲是羅粉，有羅友會，但是那是自組織，粘性不強，後面都解散了，所以說羅振宇雖然自媒體做得好，但是它的社群做得並不好。
羅振宇目前的重點是在得到APP，他的很多音頻視頻都放在了這個APP上，而且上面還有一些其他人作品，可以說得到APP是目前邏輯思維的重點。
羅正宇也涉及到了投資，尤其是轟動一時的投資papi醬，還涉及到了一個非常重要的拍賣，廣告性十足，典型的媒體人會玩！
我們再來看看吳曉波：
吳曉波是知名的財經作家，他最出名的作品可能是激盪30年，同時他還出版了騰訊傳。
吳曉波在社群方面有吳曉波讀書會，同時他也做自媒體，還涉及到一些投資。
吳曉波讀書會來也經常搞活動，同時還涉及到電商，可以說在自媒體領域也是非常的出名。
羅振宇和吳曉波，都是自媒體領域的佼佼者，他們都在利用自己的特點最大化，強化自己的影響力。
那麼他們到底誰更強一點呢？
其實我們需要注意的一點是，羅振宇和吳曉波的職業屬性。羅振宇是媒體人出身，吳曉波是作家出身，所以在營銷策劃宣傳領域，羅振宇一定是強於吳曉波的。
我們再來簡單說一下投資，具體數據就不查了！
羅振宇得到有騰訊的投資，假如投後估值100億，他佔30%那就是30億！
吳曉波前幾天有個謀劃上市的動作，同時他也有一些融資，17年多投後估值就就近20億。
投資方面，我認為吳曉波是強於羅振宇的。
兩人影響力不分上下，我認為短期羅振宇賺錢，長期吳曉波賺錢。
蘇蘇谷谷主孫智俊
時間的朋友
——略談羅振宇2019—2020跨年演講
劉曉林
當代我們所考慮的絕大多數問題，前人早已考慮過。這是九天居士在內心深處一貫的秉持。
自30歲以後，我已很少讀當代人所寫的文字。因為無非是在重複前人的智慧，或者說將高深淺顯化，將經典通俗化而已。
2019年的歲末，我在朋友的鼓動下瀏覽了羅振宇先生2019—2020的跨年演講。整體而言，將現實與理論結合的還算不錯，既難能可貴又難脫窠臼。作者把2019年發生在6大領域(經濟、消費、財富、教育、科技和製造)的重要事件作了梳理，將古今中外的名人言論融入其中。這樣做的結果，便是使一部分見識少、思考少的人們覺得醍醐灌頂，以至認為把握了時代的趨勢。
對於跨年演講，相關的大致分析如下:
1、我們作《時間的朋友》遠遠不夠，前人早已講過“天人合一”、“與天同遊”。因此，通透之人必然是“時空的朋友”。
2、許多“術語”和“觀點”其實是前人所論的“變異”，即換湯不換藥。
“基本盤”即基本內容。
作者引用曾國藩所說“躬身入局”，即王陽明的“知行合一”。
作者在致敬建築大師貝聿銘先生時，談到如下:自己的建築作品曾經面臨無數責難和挑剔，有人問：“你怎麼看待外界對你的挑剔？”貝聿銘的回答是：“我從來沒有考慮過這些問題，因為我一直沉浸在如何解決自己的問題之中。”
——上述即“我心即宇宙”，真正解決了內求便解決了外求。一個人最大的敵人是自己！知人者智，自知者明。
演講中提到:中國已經從確定性較高的“電梯模式”，切換到更考驗我們創造力和選擇能力的“攀巖模式”。
——用形象的表達講了一般的道理:社會的發展，導致了簡單向複雜的轉換。問題所在即是答案所在。
錢從哪裡來？作者認為“人的連接，正在決定社會財富的創造、分配和轉移。連接人和人的能力成為新的“財富槓桿”，我們要通過連接人，提高為這個社會創造價值的能力。”
——不僅財富的產生通過人與人之間發生聯繫，人類的一切行為都是如此！
“人點亮人”也是講的關聯，渡人者渡己。世俗中的利益最大化即是由此而來。
“生態位”決定生存權，即實力決定一切。誰的實力越大，誰的話語權自然就大。
通觀，跨年演講中並無重大的發現和思想。但我們不能否認羅振宇先生在梳理、組合、篩選、提煉等方面的工作。
九天居士的結論:一個人將所學所思轉化為財富且影響一部分人，很好。人們面對“五音”“五色”的世界少了思考，多了盲從，我有我的擔憂:當常識成為了社會的奢侈品，人們勢必會陷於淺薄，時代勢必會處於浮躁。
劉曉林九天居士
吳曉波和羅振宇都是知識變現的大神，吳曉波比羅振宇大5歲，我曾經是他們兩位的粉絲，他們都給與了我很多的知識和思考，如果要論變現能力的強弱，那無疑是吳曉波要更出色，我認為吳曉波的商業運作能力更強，吳曉波的變現能力也更強。
1、吳曉波的商業運作能力更強
吳曉波也是商業記者出身，專業是復旦大學的新聞專業，所以相比一般的記者對於商業的思考是更加深入的，早在2001年就寫出了《大敗局》，而一炮走紅，同時這本書也普及了不少商業故事。2007年出版的《激盪三十年：1978年-2008年》更是震驚了業界，以編年體的形式，以傲立橋頭的企業興衰和商業鉅子的故事去譜寫經濟的高歌，這種形式廣受歡迎，《激盪三十年》的銷量也創下了歷史記錄。
我那個時候剛上大學，在老師的推薦下，馬上就讀了這本書，然後又把其他的書籍也看了很多遍，對那個時候的我們而言，學習的大多是經濟金融的理論知識，即便是閱讀財經新聞，那也是一個片段式的，無法形成一個體系，更是無法把去過改革開放以來30年融入進來，我們無法系統的瞭解在過去的30年的每年裡，中國的企業扮演了什麼角色，每年裡又誕生了哪些企業，為什麼會在那個時候誕生。
吳曉波的書籍無疑是提供了這樣的素材，吳曉波能夠寫出如此係統的商業書籍，接觸的企業家，搜尋的商業政策資料必然也是浩如煙海，這些對他的商業思考是非常重要的，所以他也不僅僅是把自己當做一個財經作家或者是記者，很早的時候就成立了藍獅子出版社來運作自己的圖書事業，儼然已經是一個企業家的行為，吳曉波比羅振宇要早得多的把自己變成了一個商人。
藍獅子公司是吳曉波在2002年成立的，這個時候才34歲，也距離《大敗局》出版剛剛2年，藍獅子已經成為中國最大的原創財經出版機構。
而在2012年，也就是10年以後，羅振宇才開始做羅輯思維自媒體，正式從傳統媒體轉型新媒體，也開啟了知識收費的先河，一次性就收費上百萬。羅輯思維不僅名噪一時，後來更是作出了得到這個產品，聚攏了一批知識大佬。
其實得到一定意義上不就是藍獅子嗎？乾的工作都是一樣的，聚攏一批“作者”，輸出系統的知識，一個是用紙質圖書形式呈現，一個是用APP的音頻和文字實現。
2、吳曉波的變現能力更強
從一個人單打獨鬥，到成立一個平臺，然後拉上更多的同行加入，打造更大的平臺，吸引更大的粉絲，最後引進資本，進行上市，實現資本化，這個大概就是他們的路徑，但是真正走通的人很少 ，但是吳曉波走通了，從傳統紙媒轉型新媒體的時候，成立了巴九靈文化公司來運作，這個時間點雖然比羅輯思維要晚2年，但是資本化的速度卻要快很多，今年巴九靈96%的股份被全通教育收購，作價15億元，估值達到20倍的市盈率。
而早在全通教育收購巴九靈之前，上市公司皖新傳媒就已經入股該公司了，研究中國商業20多年的吳曉波，不僅熟悉傳媒運作，更是深諳商業本質和資本運作之道。對於巴九靈的運作一開始就已經鋪好了資本的路徑。
壹號股權
兩位都是新媒體大咖，單就個人觀點而言，吳曉波更有前途。
1、吳曉波個人知名度和實力、影響力遠大於羅振宇。
吳曉波畢業於復旦大學新聞系，著名的企業家和財經作家《南方人物週刊》中國青年領袖。藍獅子財經創始人，出版多部圖書，成就卓著，包括《大敗局》《激盪三十年》《跌蕩一百年》《浩蕩兩千年》《歷史經濟變革得失》等。他不僅是財經領域青年領袖人物，而且是最具品牌價值的財經作家。
相反，羅振宇則是一個專業的新媒體人，中國傳媒大學的博士。但是，他只是一個純粹的新媒體人，靠脫口秀和知識服務出名。個人實力和影響力遠不如吳曉波。
2、個人所屬公司和成就差異較大。
吳曉波為杭州巴九靈文化創意有限公司法人，其巴九靈旗下有30個公眾號，包括吳曉波頻道，粉絲350萬，還有德科地產頻道，粉絲25萬等。他的每個公眾號估值都有5000萬元，知識付費收入很高。同時，吳曉波頻道通過資本運作和投資將知識付費內容做的很好，淨收入達到7500多萬，社群運營也很厲害，增加了粉絲粘性和無限的流量。
而羅振宇為得到APP和邏輯思維的創始人，並創造了時間的朋友。邏輯思維粉絲差不多1000萬，營收能力也很強。但是羅振宇有販賣焦慮的傾向，很多理論和思想華而不實、沒有實際價值，其實對社會壓力過大的青年人來說有誤導價值走向的危害。
所以，總的來說，吳曉波變現能力和對社會的價值更大。
個人職場經驗見解，歡迎一起探討；更多職場和新媒體運營知識歡迎關注本人。
借你來往
第一點，講講吳曉波，吳曉波是著名的財經專家，它的特點。就是在自媒體上，它會社群運營社群裂變，他開有很多付費性的專欄。講解的內容都是比較高大尚的，給你的規劃也比較大，都是思維結構方面的。
第二點，講講羅振宇，羅振宇在央視工作過，然後辭職。自己搞自媒體知識付費。她在喜馬拉雅上有很多音頻，在優酷上有很多視頻。我是在優酷上關注到他，看了他的視頻才瞭解他的，他這個人有趣，有料。他有一個。習慣就是每天堅持60秒，早上六點鐘。現在重點是做得到app。
第三點，吳曉波，以羅振宇他們都是知識付費型的，開創者頂尖人物。吳曉波他的社交商業跟裂變能力非常強大。羅振宇主要搞運營了開發他的得到app。如果後期覺得誰的潛力會更大，我覺得還是吳曉波。
上杭隊長114
一個是老牌的財經媒體人，另一個是新銳的知識電商教父。目前看起來吳曉波的知識變現能力更強，且更加持久，下面具體分析一下：
羅輯思維強勢崛起
大多數人瞭解知識付費這個事情，可能都是從《羅輯思維》開始的。從某種程度上來講，羅振宇是知識付費的開創者。用一個比較時髦的說法，羅振宇是這個行業的“教父”。作為一個媒體人，羅振宇非常瞭解觀眾的需求，也非常懂得包裝自己。用他自己的話來說就是：“無論幹什麼，一定要把我這張胖臉露出去”。知識付費這個事情，羅振宇做得很順，可以說是如魚得水。從音頻到視頻，從“羅輯思維”到“時間的朋友”，每一次都是羅振宇本人得脫口秀，每一次都成功得吸引到了用戶和媒體的注意力，並且把“羅輯思維”和他本人的知名度推向了新高。
《羅輯思維》系列脫口秀在優酷、喜馬拉雅等平臺總播放量超過10億次，可以毫不誇張的說，羅振宇在商業上取得了巨大的成功。2015年12月，羅振宇推出了付費訂閱的內容平臺“得到”，開始嘗試和探索“知識付費”的商業模式，從簡單的賣書商升級成為“知識服務運營商”。2017年開始，《羅輯思維》節目由視頻形態改為音頻，並且全面轉移至“得到”App。根據多家媒體的報道，騰訊領投了羅輯思維新一輪9.6億元的融資，投後估值大約在100億。從股權結構來看，羅振宇的股權比例超過了30%。如果羅輯思維的整體估值在100億，那麼羅振宇所持有的股份價值就是30億，真的是賺翻了！從媒體人到創業者，羅振宇的這次轉型非常成功，並且是名列雙收！
作為羅輯思維的主講人，也是最重要的IP，羅振宇是公司最重要的資產。投資機構對羅輯思維的認同，更多也來自於對羅振宇本人的認同。在某種程度上來看，羅振宇是以知識為名的“教主”。所以很多的投資機構都看到了羅輯思維的價值，比如說騰訊。對於騰訊而言，佈局泛文娛勢在必行，羅輯思維是必須要掌握在自己手中的。
吳曉波頻道可能會笑到最後
“激盪三十年”系列圖書是吳曉波的成名作，在自媒體時代，吳曉波也沒有閒著。特別是羅振宇的巨大成功，激勵者一大批媒體人，目前做的很成功的還有吳曉波頻道。跟羅輯思維一樣，吳曉波建立了自己的頻道，發展了讀書會，還做了跨年演講。2017年初，“吳曉波頻道”的運營公司正式對外宣佈完成A輪1.6億元融資，投後估值20億元。作為公司的主要股東和重要IP，吳曉波本人的身價暴漲。根據媒體的報道，吳曉波的個人財富已超過10億。2019年4月，A股上市公司全通教育擬收購吳曉波頻道所屬公司巴九靈傳媒96%股份的交易，吳曉波的個人身價繼續增長。
作為成名多年且一直活躍在一線的財經作家，吳曉波本身就是頭頂光環的大“網紅”。特別是《騰訊傳》的發售，網絡再次掀起“吳曉波熱潮”。很多對騰訊感興趣的年輕人，也把目光關注到吳曉波身上，吳曉波再次火了一把。作為最熱門的財經自媒體平臺，“吳曉波頻道”目前已擁有超過200萬微信粉絲，已經成為頭部的財經IP了。2016年底，在《遇見2016》的演講中，吳曉波在給大家講述了“網紅經濟”和“知識付費”，再次教育了市場。並且吳曉波不光是說，還用實際行動來證明“知識付費”的價值。在2016年7月8日，“吳曉波頻道”正式上線收費音頻產品《每天聽見吳曉波》，5個月的時間裡面，就賣出了超過是十萬份。按照每份180元的價格，單是這個音頻產品的收入就超過了1800萬元。
做互聯網的朋友都知道，願意付費的用戶才是忠實的用戶。很多人口頭支持你，但沒有行動來支持，其實就靠不住的。吳曉波通過這個音頻產品，不僅獲得了近兩千萬的收入，而且還收穫了一批忠實用戶，真是可喜可賀！大家需要知道的是，這只是吳曉波收入的一小塊，還有跨年演講，以及電商方面的收入等等。吳曉波頻道的商業化價值巨大，難怪會得到資本的大力支持。
光榮與夢想1987
吳曉波和羅振宇，誰的變現能力更強，其實這個要分階段來看，雖然兩人同是知識付費的收割者，但他們的路徑各不相同，所以每個不同的發展時期，吳曉波和羅振宇的比較都有所不同。
比如，2013 年 8 月，《羅輯思維》視頻播放量超過3000 萬，積累了 50 萬微信粉絲的羅輯思維在公眾號發起了“史上最無理的會員招募”活動，在沒有透漏任何會員權益的條件下，募集 5000名會費 200 元的發起會員和 500 名會費1200 元的鐵桿會員，期限為兩年，5500 個會員名額在 6 個小時內售罄。
與此同時，吳曉波在幹什麼呢？他還沒開始做《吳曉波頻道》，直到2014 年 5 月 4 號，吳曉波才在以自己名字命名的公眾號上發出了第一篇專欄文章《騎在新世界的背上》。儘管入局比羅振宇晚，但這並不妨礙他日後與老羅競爭。
比如電商銷售方面，吳曉波收穫頗豐，但羅振宇的社群電商就有些不盡如人意。2015 年 6 月吳曉波上線了 5000 瓶吳酒，每套定價999 元，在 33 小時裡售罄；10月，巴九靈上線了“美好的店”，在電商業務上開始著力推進，同時發起的賀年版吳酒預定活動，3 天收到22000 多瓶訂單；2016 年 3 月 23日，團隊發起的眾籌認領楊梅樹活動，又吸引了 947 位用戶參與。
而羅振宇從大米、月餅等各種產品的銷售試驗，最後落回到圖書上，2015 年一年，羅輯思維微信店鋪的 60種圖書銷售額突破了1 億，但趨勢很明顯，電商收入並沒有隨著圖書數量增長而增長。2016年初，一個半月的營業額剛剛達到240 萬。
後來就到了知識付費時代，以目前的結果看，羅振宇幾經質疑，已有人設崩塌的趨向，同時得到的經營不如以往，而相反，吳曉波將杭州巴九靈文化創意股份有限公司96%的股權出售給A股上市公司全通教育，看似是成功套現，準備離場了。
總而言之，吳曉波和羅振宇都是內容變現的頂級收割者。
