行攝青年
這個提問只是看到了問題的表面，國外的老闆會這樣嗎？可能不是，下面來具體分析一下這個問題:
中國高速發展的第一波紅利是什麼？毫無疑問是廉價勞動力，廉價勞動力使中國迎來了發展的契機，中國成為了世界工廠。中國改革開放的時間太短，所以大部分領域技術並不是領先，很難拿到超額收益，那麼靠什麼與國外公司競爭呢，效率唄。
國外工作什麼狀態？
八小時工作制，不能隨便加班，年假一年一個月，還嫌上班時間長，有的地方已經改成6小時工作制了。
中國呢？著名的996啊。對比一下就可以看出，國內的工作強度可能是國外的2倍。當然帶來的效果也是顯著的，我們經濟在快速發展。
經濟快速發展也帶來一個問題，競爭激烈。所以老闆就要壓榨員工，以達到降低成本的效果。如果沒有辦法有效降低成本，在激烈的競爭環境中，可能也就關門大吉了。
老闆怕不在乎工資的員工，本質上就是不敢通過壓榨員工來達到降低成本的目的，實現不了這個目的，公司就很難持續經營下去。
這個問題是國內激烈競爭的環境造就的，國外並不存在這種狀況。
{!-- PGC_COMMODITY:{"commodity_id": "3324617032527514495"} --}瘋紙無語
“如果一個人不圖錢，那麼他一定看中了比錢更重要的東西”。11年大三實習，在武漢的一家服裝公司做設計助理，月工資1200元，租180元錢/月的黑房子，吃論兩稱的5元錢的快餐。在公司什麼活都幹，本來是助理，而且是實習的，不到半年，老闆娘把我叫到辦公室，說設計師的工作你現在會不會，我說不會，老闆說“我說你會你就會”，接著設計師就被開了，設計師的工作我來做，工資老闆沒提，我也沒提。
後來面料採購因為拿回扣嚴重，被公司開了，老闆娘又找到我，讓我幹，說我反正助理，對市場熟悉。沒有提工資，我也沒提。
後來老闆娘常常偷懶來公司很晚，早上各部門的晨會不參加，要我幫他記下來會議紀要，沒有提工資。再後來，公司需要外派到上海最大的客戶處跟蹤款式，老闆娘說我反正年輕，沒有家庭，過去吧，也沒有提工資。
直到我從上海回公司後，把辭職報告放在她的辦公桌上，她才和我談到了工資，可這次我依然沒有談工資，是時候離開了。
“無欲則剛，”當她意識到挽留沒有意義時，說了這麼一句。是的，這也許是老闆害怕不談錢的員工的原因。他對錢不感興趣，那你拿什麼約束他，不受領導的員工，最危險。
裁縫不才
現在的年輕人都比較有個性，加上家庭條件還不錯，導致他們對金錢的慾望比上一代要低很多。
上家公司某90後同事，拿著六千左右的工資，但租了一套兩千的單身公寓，用的最新的蘋果手機，一身潮裝。工作上還算有能力，每次的任務都能及時完成，但每天雷打不動按時下班，從來不加班，及時在忙也不加班，而且只專注自己手頭上的工作。
對於他來說不想去巴結領導，更不想委屈自己。但是其領導卻對他有意見，和他談過幾次加班的問題。後來再某次會議上，領導又說某些人從來不加班之類的。這位年輕朋友直接把電腦一甩，當天就提辭職，第二天干脆不來了，留著一臉懵逼和尷尬的領導。
工作對於這些年輕人而言只是社會的一種歷練，他們更在乎和享受的是工作帶來的成就感、自豪感，一旦在工作中遇到不愉快的事情，立馬就會辭職，即便是裸辭也在所不惜。
職場中唯一能夠起到約束力的只有薪資，年輕人都不在乎薪資了，公司於他們而言，只不過是一個實現工作樂趣大地方。假如樂趣都沒有了，留下來有什麼用呢？
有句話是這麼說的，用來形容職場。
不要大聲責罵年輕人，但可以往死裡罵中年人，尤其是那些結了婚有了小孩的中年人。
用戶69240191446
年輕人本來就是一無所有，年輕人都是把工作體驗放在第一位，錢的方面拿來制衡年輕人是不靠譜的，因為很多年輕人也不缺錢。
就算是缺錢的年輕人，他們在工作體驗生也是有要求的，只不過是慢了點。
軒軒家境一般，在大學學的是機械製造與自動化，畢業後他他進入一家工廠實習，在這裡他每天都會工作時間的事12+，他非常努力的工作，每天還會再工廠瞭解機器的結構運作情況，有工人師傅維修的話他也會過去了解學習。
本來他們領導準備讓他當個班長的，可是他自己在三個月後遞交辭職信走了，廠裡的老闆覺得他是個人才準備留下他，說給他加薪，軒軒還是走了。
軒軒的理由很簡單，
第一、我不可能長期在一個工廠裡面待，
第二、環境有點差，對我身體不好，
第三、沒有什麼交際，不適合發展。
現在社會在進步，人們更加註重用戶體驗，就連玩個遊戲啥的，沒有用戶體驗玩家會流失越來越嚴重的，同樣職場上也越來越需要用戶體驗。
年輕人最大的資本就是年輕，趁著年輕做點有意義的事情不是很好，等到中年了處處受約束。
說不定到時侯也會受到老闆的約束，用錢和權來制衡這幫成長後的年輕人。
當然了，這幫年輕人能夠改變這現狀也是很不錯的，你認為這幫年輕人會改變這個現狀嗎？
END
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文武閣
謝遨！我記得那是十多年前的事了，在一家皮具廠做裁床。當時工廠不大，百來個人，而裁床只有三四個人。而我是床床組的組長。除了要給老闆算買的材料和管好裁床外，自己也要幹活。每天個個都下班了，我還在給老闆算買第二天的料。這樣工作一年後，我向老闆提出了辭職。當時老闆也覺得我很衝動，那時工資己經有5千元一個月了，為什麼不做了。我當時只回答了兩個字，心累。本來算料是文員的工作，而老闆看我算得準，偏偏要我算，自己還要 備好料，安排好別人工作，有時間經常還要開料。一天十多個鍾，你說累不累。後來我給老闆找了個人，才肯放我走。所以老闆最怕員工不在乎錢多錢少，突然就走的人了。
東方紅635
我結合我切身經歷來說說。我不是老闆，但也是一個公司的管理人員。別說老闆頭疼，自己也會被搞得頭疼。
現在的企業，特別加工製造業，大多數都是計件型。也就是你多勞多得，不在乎工資這一層人，在我眼裡，跟混日子沒啥區別，我也特別不喜歡這種人，同樣的工作，人家一天高的可以做的幾百的寄件工資，而那層人呢，就幾十塊錢。反正也不急，該上班還是上班，慢吞吞的。電費設備運轉保養費一大堆，產量屁大點，這種人根本不需要你去處理，發一個月工資就走了。不在乎工資多少，這種也算吧。既然不在乎多少，你就別指望他好好工作。
還有一種人，這種人確實比上面那種更頭疼。工作還是幹得比較好。衝動嘛，有時為了一小點事。一句我不幹了，扭頭就走，錢也不要。離職是需要流程審批，對於這種一聲不響就走，我相信每個公司都有不同的處理規定。一個兩個還好，要是一群人這樣，作為管理你只能忍氣吞聲的安撫，畢竟不能影響到公司正常運行。一個企業管理不單單是管理人員，首先管理跟上的就是公司的獎罰制度。說白點就是錢，遇到這種人，你有什麼辦法。
不是像有些人說的什麼不在乎工資的潛力股，有錢人之類的。我不贊成這種說法。潛力股？看不出來，有錢人？有錢來打什麼工？消遣時間不如在家裡，又沒人管。
壹點科譜
不在乎工資的員工，有格局的老闆知道要善待，沒有遠見的老闆會裝傻。
2012年，我畢業去的那家公司，從車間普工開始，兩個月就被提升到車間助理，四個月後做了中層管理，主要做人事和行政。工資從500一直加到3600，對於工資我一個字未提。
一年後，我做了採購經理，年薪80000左右。我未公司採購上每年節約的錢遠遠大於500W。
對於大部分同齡人，我還是遇到了我的伯樂。
很多人說，我運氣好。也許是，遇到一個給你激勵和學習成長機會的老闆真的不容易。其實，老闆能善待員工，員工又何嘗不是披肝瀝膽，衝鋒陷陣！
所以，那些害怕不談工資的員工的老闆真的太Low，越是不談工資的員工越要善待。
韓梅梅8947
我最有發言權，現在在小城市上班，整個行業風氣不好，沒有社保，沒有勞動合同。我說一下我上個公司情況，工資不按時發，隨便扣，年底壓幾個月工資，等員工幫老闆擦完屁股再發，結果發的時候再壓一部分，據說怕員工過完年不去。老闆喜歡搞下三濫的手段，員工也都不想得罪他。但是老闆就怕這種不按套路出牌的，公司就有幾個這樣的人，你敢壓我工資老子就不幹了，手頭的事我直接給你撂挑子，找人接手都不好辦，工資老子不要了，你不就是用一點點工資威脅我們麼，誰家還缺這點錢。
聰明的白痴let
悟空官方回答秘籍，4步教你漲粉漲閱讀
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夜貓8547
我在的機構七週年！
這也是機構的第七個年頭。2011年6月28日，我的老闆成立了這個作文培訓機構，當時員工三個人。我7月1日，大學畢業來這兒上崗就職。
當時老闆說，機構剛起步，發不了多少錢。我說，沒問題，餓不死就行。於是我按他的標準，領了800元每月的工資，早上要來得最早打掃各個教室衛生，清理衛生間的紙巾，然後提著傳單到各個小學門口發單。
一晃半年過去，隨著學員人數的增多。每天打掃衛生，發單，還有其他搬桌椅板凳，上下樓扛書拿報什麼的。每天回到出租屋後都累得要死，一躺下就睡著了。事情越來越多，我沒向老闆提要增加工資。
2012年中旬，機構的發展得到許多家長的大力支持，學員人數從幾十個，一下子增加到300來個。學校教師上不完這麼多課，於是老闆說希望我能上一兩個班。因此，我每天除了做該做的清潔工作，派單工作以外，還要花大量時間學習寫教案，改作文，磨課，練習普通話等等。人更累了。不過也沒提過工資。
2013年，機構改組，老闆突然宣佈讓我當這個機構的教學總監。就包括我在沒的十多位工作人員都不敢相信老闆的這個決定。所以我硬著頭皮嘗試了，鑑於之前大量的派單工作，已經累積了諸多與家長和學員溝通的技巧，同時又因為對課堂的磨練和經驗，我的監督和管理下，整個機構續班率達90%以上。學員轉介紹也越來越多。這一年，老闆說，給我漲工資到1200每月。而此時，其他已經教師拿著不低於這個城市平均工資了。同年，老闆花了3萬塊錢，請了一位講師，專門每週培訓我兩天。
2015年，機構迎來了另一個蓬勃的發展期。學員人數暴增到900多人。骨幹教師們紛紛帶著幾十百來人，以此為資本，要求老闆把工資幅度提到佔比學員學費50%。當然，老闆同意了。我沒提我的工資，但也漲了，1800元每月。15年下半年，老闆突然讓我招聘許多新人進來，讓我提前培訓好能隨時入職。當我做好這一切時，老闆閃電辭退了那些骨幹教師，並再次改組機構股份分成，分了50%的股份給我。也就從那一年，我開始了每月領取6000行政工資，享受利潤50%的股份。
於是，我在離開的那些骨幹教師們之前，在這個二線城市買了房，買了車，成了家。年收入50萬以上！雖然不高，但到今年，29歲的同齡人中，也不是墊底的。
一次，和我的老闆回憶這7年的光景，他問我有沒有想過離職。我笑著說，想過很多次，但回想自己能力欠缺，離職後一樣的，幹著最重的活，領著最低的工資。所以堅持下來了。他欣慰的告訴我，他說他就怕遇到我這樣的員工。因為，這樣的員工，你不僅僅只是開高薪給他就可以，還承擔著對他人生負責的責任與義務，還承擔著他人生髮展與生命價值的提現。然而這些東西，不僅僅是錢能解決的。
所以，在之後我招聘的新員工中，我都會更傾向於把更多的學習機會，成長機會，升職機會交給那些從來不主動和我提工資的人。當然，規範的薪資制度，也不會虧欠他一分一釐。其實，這樣的人不是不在乎當前的工資，而是有其他東西讓這樣的人更在乎。這也從側面說明了，這樣的人，更重視長遠利益，而非只重視當前短利。他不是比其他人更有當領導，承擔重要任務的特質嗎？
話說回來，這樣的經歷，也要看我們遇到什麼樣的老闆。職場中不乏以夢想之名，給員工畫空餅，以換取廉價勞動力的老闆。
自己沒法創業的時候，跟對人，往往比能力更重要！當然，這句話不是否定能力的重要性！
創建於2018.5.30
夜貓8547
現在職場江湖都流行一種說法：不在乎工資的年輕人，最讓老闆害怕。很多人可能覺得奇怪，我們用自己的工作來換取相應的工資作為回報，怎麼可能不在乎工資呢？
不在乎工資的工資的年輕人，大概有以下三種，我們分情況說一下老闆為什麼害怕他們：
一是玻璃心，碰不得，說不得，工資可以不高，但一定要照顧到心情。
這種人工作盡心盡力，一般情況下屬於比較聽話的員工，但就是有一顆脆弱的玻璃心，受不了一點委屈，上司安排個工作，還得照顧他們的情緒，萬一照顧不周，影響到工作，還得上司來處理。所以領導很害怕這樣的員工，生怕一個不心，惹了他們不開心，又得哄著，哄不好了辭職了，還得再招人，付出的代價可能會更高一些了，所以領導很累心。
二是真的有錢，不在乎這三核桃倆棗，不樂意了，隨時撂挑子走人，留下一個爛攤子，老闆自己收拾去吧。
老闆們都知道，有車貸有房貸，上有父母，下有兒女的中年求職者，只要工資給得到位，隨便老闆怎麼蹂躪，他都堅決不會辭職的，不是對單位有多忠心，而是現實讓他不得不如此。
但有錢的年輕人，他們沒有這個擔憂，就是圖個開心，如果有一天發現和領導尿不到一個壺裡了，才不管你工作需要單位需要，想走拍拍屁股就走了，至於走了之後的事怎麼做，那是領導的事。作為領導，收拾爛攤子也是很費勁的。
三是真的不在乎工資，但在乎比工資更重要的東西。
這種人很可怕，就像舊時的徒弟，在師傅家裡忍氣吞聲，就等到學成之後自立門戶，有可能成為你在事業上的強勢對手，最後幹掉現任老闆的人，有可能就是他。對這種人，老闆會心有忌憚。
