03.17 新上任領導快速完成權力過渡的四個訣竅，學會了才不走彎路

作為一個新上任的領導，首先要做的第一件事情就是完成權力的過渡，太多的領導，在剛上任的時候犯了最低級的錯誤導致自己在這個位置上坐不穩，給大家分享幾個權力過度的秘訣。

【1】靠一句話穩定——沿襲過去。當你調到某一個地方當領導的時候，千萬不要急著去搞什麼業績，搞什麼工程或者事搞什麼面子？你要做的就是先穩住局面，而穩住局面，最好的辦法就是沿襲原來的方法和制度，你就給大家在會議上說一句話，原來你是怎麼幹的，現在還怎麼幹？在沒有新的指令之前，你就按原來的幹，當你發現有些人不按原來的方式乾的時候，就要採取嚴厲的處罰，這樣就能讓大局迅速的穩定下來，而不至於出現比較大的波動起伏。

【2】摸透徹情況——理清思路和問題。接下來，你的重要工作就是摸透單位裡面的基本情況，理清思路，找出能夠快速解決的問題，然後開始採取果斷的行動，找不準問題，寧肯不行動，也不要貿然行動，也就是說，寧肯不做事也不能犯大錯，如果你把情況摸清了，把問題找準了，你的權力過度問題就不是問題了。

【3】清理和穩定大局——理不清，便道不明。清理和穩定是兩個相輔相成的事兒，只有把那些不聽話的或者是很難收拾的人，當然你得能收拾住，不要搞的自己弄一鼻子灰，最後事情也沒搞定。為了整個單位的大局，一定要捨得痛下狠手，把那些實在是需要犧牲掉的人清理出去。

【4】承諾宣誓淘汰——讓大家的壓力放在太陽底下。

當你情況摸透了，問題找準了，接下來的事情就是讓你的中層以上幹部開始承諾宣誓，在這個過程當中進行淘汰，讓大家公開自己的目標，說出自己的行動計劃，然後一個一個的過一個一個的分析，最後形成可執行的改善提升方案，把大家的表態進行錄音錄像，這樣就很快的完成了全年的工作。