有朋友說，《道德經》實在太難了，讀不下去！

而羅大倫說，不是你讀不下去，而是你得自己去悟。

每個人悟到的道理，都不盡相同。

他認為：“《道德經》的源頭應該是上古時代，國家君主在治理國家過程中，總結出的領導者法則。”

旨在告訴一個組織的領導者，應該有什麼樣的品性，如何修煉自己，才能成為一個好領導。

道德經，一直被譽為聖人之書，尤其在管理和帶人上，關於“爭與不爭”，自有其獨到見解。

可以說，一本《道德經》，就是一本“領導力法則”。

01

先有付出，再問收穫

道德經第七章有曰：

“是以聖人後其身而身先，外其身而身存，非以其無私耶？故能成其私。”

什麼叫後其身而身先？

西安交大韓鵬傑教授提到，你越把自己的利益放在後面，大家覺得你這人可交，覺得你領著大家，大家不會吃虧，大家越往前推你。

一個團隊的領袖，如果什麼好處都想搶在自己手上，什麼利益都想自己獨佔，那麼久而久之，團隊一定很難齊心，最後會被他人推倒，而選擇更好的領導跟隨。

而當你越把自己的利益放在後面，大家就越願意跟隨你。

新東方的俞敏洪曾講這樣一個故事。

他創立新東方後，初期發展順利，公司也已初具規模，但他需要尋找更優秀的合作者，把整個蛋糕做大，把教育培訓的市場做得更強更穩。

於是他跑到美國和加拿大去找他曾經那些大學同學。

為了讓同學們相信自己有實力，他大把大把地花美元，表現得自己很有錢，公司未來很有賺錢潛力的樣子，期望以“錢”來打動同學的心。

後來，同學們果真回來了，但理由卻令俞敏洪十分意外。

他們說：

“俞敏洪，我們回去是衝著你過去為我們打了四年開水。”

“我們知道，你有這樣的一種精神。所以你有飯吃，肯定不會給我們粥喝，所以讓我們一起回中國，共同幹新東方吧。”

原來，大學四年，俞敏洪每天堅持打掃宿舍衛生，每天為同學們打開水，風雨無阻。

他不覺得這是個什麼苦事難事，而是，力所能及的小事而已。

沒想到，他曾經承包了打開水的活，多年後，竟成就了今天的俞敏洪和新東方。

看過《中國合夥人》之後，有很多人感慨，什麼時候能找到合夥人？

但卻很少人思考，你怎樣做，才能成為別人心中的合夥人？

所謂“後其身而身先，外其身而身存，正以其無私，故能成其私。”

很多時候，正因為你沒考慮自己的私利為大家做事，結果，大家都來幫助你，成就你，最終，你的利益可能是所有人裡最大化的。

一個有境界，有智慧，有長遠規劃領導者應該怎樣的？

首先，他應該是一個“先有付出，再問收穫”的人。

領導力，從來不是你去強迫別人，而是你以自己的“無私”，去團結大家，協同奮鬥，為大家擋風遮雨。

就像下雨天打傘一樣，你不為人遮風擋雨，誰把你舉在頭上了？你不曾付出，又何談收穫？

02

不爭，是為爭

《道德經》有言：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭。”

意思是，越是無私的人，其實最後更容易成就自己的私心。

很多時候，作為一個團隊領導人，不能太過於看重眼前的利益，而更應從長遠出發，去發現一些道理，釐清一些事實，堅定一些目標，部署一些戰略。

而從公司層面來講，領導者要更多地放下自己的名利，儘量為員工謀福利，如此，以不爭求爭，結果大家都願意來投奔你，來成就你，是以，事業越做越大，也就不足為奇。

這就是我們所理解的，前後相隨，也就是，“不爭，是為最大的爭。”

前段時間，我參加了某平臺的話題活動，需要發表相當數量的文章。

說實話，一天二天還行，若堅持發一個月，真的很耗費精力，說“不殘也傷”也不過分。

但大家聚在一起，熱火朝天地奔著同一個目標，不問前程，但求無愧。

這種“擰成一股繩”幹一件大事的豪情，我已多年不曾有。

歸根結底，還是團隊的主理人帶得好。

不但代墊資金先獎勵爆文作者，更時不時發紅包激勵大家……一群人幹勁十足，激情澎湃。

記得他說：“獨樂樂不如眾樂樂！”，並感嘆，大家都成長起來，每一個小賬號都成長為大咖，就是對我最好的回饋！

功夫不負有心人。

那次的話題活動，我們團隊以少勝多，大獲全勝，他也得到了應有的獎賞。

可謂，眾望所歸，與有榮焉。

英文裡有一句諺語，叫“NO PAIN，NO GAIN”，意思是，沒有苦痛，就別想收穫。

這裡的“苦痛”，不單指字面上的辛苦和艱難，其實還有付出心血和放下自己的利益時，當下內心裡暗藏的掙扎與取捨，而正因為有舍，才會有得的可能。

一個領導，想要在前邊領導大家，懂得把自己的利益稍微往後放。

這樣的領導，一定會有收穫的一天，也一定會吸引更多的人跟隨。

所謂“良禽擇木而棲，賢臣擇主而是”，人之常情也。

03

“以其不爭，故天下莫能與之爭”

道德經第六十六章有曰：“以天下樂推而不厭，以其不爭，故天下莫能與之爭。”

樂推而不厭，意思是大家都往前推，不厭煩，不討厭。

所以，越是無私的人，其實最後更容易成就自己的私心。

這也是我們日常生活中所要認清的事實和現實。

經營之神稻盛和夫，在他27歲的時候創業。

他說創建公司的初心，就是為了全體員工物質和精神兩方面的幸福而努力，所以他對員工非常好。

在1973年第一次石油危機的時候，公司未來6個月的訂單下降了90%，但他要求所有員工正常上班，然後工資按時發放。

當時，很多別的公司都辭退員工，只有他的公司，沒有任何動作。

他如此照顧員工，員工也竭力回報他，拼命為公司做事。

所以，在這次危機中，稻盛和夫公司的所有人，不懈怠，不放鬆，一絲不苟往前走，最後，公司股價不升反跌，飆升為全日本第一。

為何別的公司萎靡不振，而稻盛和夫的企業，卻有如此旺盛的生命力呢？

稻盛和夫說，眾志成城，積極向上的企業文化至關重要。

他能放下自己的私利，完全為員工去考慮；另一方面，員工也更願意為他的企業拼命。

既成就自己，也成就公司，而公司股價飆升，也能更多更好地回饋員工，三贏。

“以其不爭，故天下莫能與之爭”，也就是說，你放下自己的私利，為大家做事，反而得到更大，成就更大。

古往今來，這樣因為不爭而取得更大利益的故事，不勝枚舉。

就像馬雲，很多年前，有人採訪他說，你的競爭對手是誰，他說沒有。

沒有競爭對手，以其不爭，故天下莫能與之爭。

04

“聖人之道，為而不爭”

很多人認為：“《道德經》不是用來讀的，而是用來悟的，結合生活，工作，經歷等等，去猜透它。它就像是一把尺子，哪裡做的不好，哪裡做的好，用它一量，就全知道了。”

確實，《道德經》可以說是一本智慧之書，上到萬物起源，下到為人處世，老子對這些問題的本源都想的非常通透。

而全書的“文眼”，則在它的最後一句：“聖人之道，為而不爭。”

你位置高，你做的事情大家都看得見；

你越不爭，大家越往高舉你；

你越不爭，大家越往前推你。

所有的一切，還是迴歸到“為而不爭”。

大道至簡，其中深意，其實早已在你心中。

《道德經》，短短五千言，卻博大精深，涵括百家，包容萬物。

給後人在領導力等多方面以無限的啟迪與智慧，可以說是一筆無價的精神財富，值得我們所有人鑽研深入學習，並與實際結合，提升自我，提升領導力。

作者：懶茶，有書、富書、慈懷讀書會、卡娃微卡等多平臺原創作者。願以最真摯樸素的文字，打動你最柔軟的內心。