不知不覺，聚酯雙原料PTA和乙二醇於11月中旬已經開啟了一輪反彈，結束持續已久的跌勢 。其中PTA2001合約最大反彈幅度約4%，乙二醇2001合約最大反彈幅度約5.5%。
成本的拉漲，同步帶動滌綸長絲的反彈，截止11月25日，滌絲較近期低位多漲50-250元/噸不等。對於剛需經營的企業，前期的跌跌不休會導致當日買原料次日就虧錢的情況，而近期的溫和漲價則會帶來額外的盈利空間，儼然是個抄底的機會，你抓住了嗎？
是否已經被跌跌不休的行情折磨得暈頭轉向不知所措？據筆者交流下來，確實有紡織老闆經過自己的綜合分析與判斷，在該輪反彈之前做到了在底部採購原料。
然而，底部囤貨也是需要勇氣的，畢竟行業景氣度較低，能夠在跌勢中買十多天的貨，也是冒風險去賭大概率，事後想想還是買少了。
筆者相信，行業雖然不景氣，依然有不少紡織老闆兢兢業業，時刻關注著市場，跌跌不休的時候剛需補貨模式為主，一旦行情有所好轉，出現止跌反彈的跡象，那麼結合自身工廠的原料和產品庫存水平，進行適當的囤貨，冒自己可以承受的風險，就能做得比同行更好。那麼，如何做到審時度勢，抓住關鍵時機呢？
產業鏈任何一個環節，做好行情分析是必需的。
凡事預則立不預則廢，我們不能傻傻的任由行情漲跌的擺佈，必需做到對當前行業形勢有著較為清醒的認識。
該輪反彈，是在各個環節多出現虧損、且絕對價格降至歷史較低位置，尤其PTA較歷史高位已經打五折，絕對價格較為誘人等綜合因素下開啟的。
“閉門造車很難成功”，不定期與同行交流學習，也是必須的，無論期貨盤面的波動，還是現貨市場的經營狀況，信息的獲得在決策判斷中顯得尤為重要。
做好庫存管理，跌勢中庫存貶值佔用資金。
漫漫探底路，整個產業鏈的庫存大多數都在累積，除非大幅減產降負，否則，市場以剛需買貨為主，而且整個產業鏈基本都處於虧損狀態。
在這個需求下降的形勢下，產業鏈每一個環節都要做好庫存管理，嚴格控制原料和成品的數量關係，“現金為王”。保住資金優勢，這樣才能夠在反彈或者新一輪景氣週期開啟的時候，有更多的資金備貨。
“漲出風險，跌出機會”，紡織人要堅信階段性機會絕不會缺席
從下圖我們可以看出，PTA確實處於大勢看跌的通道中，也將對產業鏈幾乎所有環節的生產經營造成很大的困難，此時，我們更要堅信“跌出機會”，結合紡織行業的特性，剛需尤其是內需量依然很大，階段性機會絕不會缺席。
充分利用原油-PTA-EG期貨
大家都知道，期貨的來源是服務實體經濟的。雖然期貨也飽受詬病：“投機工具”、“大多數虧錢”等等，但如果做好充分的研究工作，並對現貨和期貨之間做好行之有效的套保策略，那麼，我相信無論行情漲跌，期貨總能鎖住風險敞口，降低實體經營的虧損。
對於小企業來說，即使不參與套期保值，也應該時刻關注其價格變動情況，總結規律，服務實體經營。
認清當前宏觀大環境及行業形勢，同時清楚在行業景氣度較低、產業鏈自我修復的漫漫長路之下，現金為王，在不失市場份額的情況下，做好庫存管理和裝置開停，時刻關注市場，綜合分析決策，階段性機會出現的時候，冒可以承受的風險，相信會做得更好！
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