新华社东京3月27日电
功能手机时代，摩托罗拉和诺基亚在全球市场获得了成功，在日本的市场份额却几乎为零。
智能手机时代，三星在全球市场份额第一，在日本也未取得真正的成功。
然而近日，一条名为“最近日本制造的质量为啥比不上中国制造”的帖子在日本火了，不少日本网友表示已被华为手机的优秀设计、最新部件、高性价比而“圈粉”。
华为如何让一向品牌自尊心很强、口味挑剔的日本用户也赞不绝口？
华为如何打入被一些企业视为“沼泽”的日本市场？
华为消费者业务部门首席执行官余承东日前在接受记者书面采访时介绍了公司为何要迎难而上立足日本，以及如何以创新策略实现海外市场的突破。
余承东表示，日本市场是个高端市场，聚集了众多商家，而从全球来看日本市场的竞争也是最为激烈的。所以他认为只要能在日本市场生存下去，就能领先全球市场。“所以我们坚持在日本市场的战略就是生存下去，稳健经营，做长跑型选手。”
据介绍，华为在日本围绕渠道、零售、品牌、服务持续构筑面向市场的体系化能力，强化业务基础，积极推进精细化经营；同时，勇于创新，逐步构建引领未来的核心竞争力，努力成为消费者喜爱的品牌。
2005年，华为公司设立了日本法人“华为技术日本株式会社”（简称华为日本），2007年设立了终端部门，并在日本推出了第一款面向消费者的数据终端。
此后几年间，华为面向日本市场先后推出了包括数据相框、无线路由器、儿童手机、机顶盒、智能手机、平板电脑、智能家庭网关、智能可穿戴设备 等类型丰富、功能创新的系列产品。
根据“国际数据公司”的数据，2016年，华为平板电脑占日本市场份额的21.6%，仅次于苹果公司。
而日本知名市场研究公司BCN报告说，2016年，华为P9 Lite在日本机卡一体类别智能手机的销量中排名第一。
此外，以华为P9为首的各产品在日本获得众多媒体的高评价。
P9手机获得了专业网站“手机观察”读者投票选出的“2016年度手机”等多个奖项；GR5手机和荣耀8手机还分别获得了日本著名比价网站“价格”评出的“2016年度产品”金奖和铜奖。
华为能在日本市场立住脚跟并越战越勇，余承东认为这跟华为重视研发、强大的专利布局密不可分。
根据世界知识产权组织2016年3月16日在日内瓦总部发布的公报，企业专利申请排名方面，华为以3898件位居榜首。
余承东表示，创新是一场“长跑”，华为每年至少投入销售收入的10%用于研发。
目前，华为在全球建有15个研究院／所、36个联合创新中心，集全球不同地区优势，把全球最顶级的资源、最优秀的DNA聚集在一起，把美欧日中等地区的创新资源有机地结合起来，构建全球的创新能力，打造最极致的产品和服务。
对于未来华为在日本市场的发展布局，余承东说，华为在2月刚向日本市场发布了面向年轻消费群体的nova系列全新智能手机，而已有的Mate和P系列手机分别定位于高端中的商务和时尚。
2017年，华为会继续聚焦精品战略，而非机海战略，陆续推出新一代智能手机、智能可穿戴设备、平板等产品。
余承东说，日本市场对于技术和创新要求非常高，华为会持续聚焦有意义的创新，产品研发实现更多关键突破，继续在日本市场推出搭载有新技术和能提供良好用户体验的终端产品。
延伸阅读
没有人能随随便便成功
任正非：28年我们只对准一个城墙口冲锋
华为创始人任正非在深圳接受新华社记者专访。 新华社记者 毛思倩 摄
任正非和华为公司，堪称当代商业史上的传奇。
1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台示波器，在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。
28年后，华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者。
华为走过了怎样的创业、创新之路？成功密码是什么？
去年新华社记者曾与任正非进行了面对面的访谈，他的执着他的远见，让人印象深刻。
摘录如下：
记者：当下全球经济不景气，华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么？
任正非：第一，华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变，如果没有改革开放，就没有我们的发展。
深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权。没有这个文件，我们不会创建华为。
后来，华为发展到一定规模时，我们感到税负太重，很多同事说把钱分了算了。这时深圳出了“22条”，提出投资先不征税，等到收益后再征税，实行了好几年。这个时候我们就规模化了。
第二，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后，坚持只做一件事，在一个方面做大。
华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火，饱和攻击。
每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”，研发近600亿元，市场服务500亿元到600亿元，最终在大数据传送上我们领先了世界。
引领世界后，我们倡导建立世界大秩序，建立一个开放、共赢的架构，有利于世界成千上万家企业一同建设信息社会。
第三，华为坚定不移持续变革，全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。
记者：创新能把华为领向一个怎样的未来？
任正非：比如4K高清电视，现在北京、深圳都还做不到，但四川全省连边远农村用的都是4K高清电视，就是我们和四川电信合作做的。4K电视会把带宽、信息管道撑得很大。手机很快也是2K了，也会把信息管道撑大。这么大的管道一定要有人来做！4K现在还没有到来，VR（虚拟现实）就要到来了，还能互动，流量会远远大于4K。这是阻挡不住的社会发展趋势，也是巨大的战略机会。香港、澳门马上也会实现。四川的实践证明，普通的农村也可以享受很高的带宽。
记者：对一些希望走出去的中国企业，有没有一些建议？
任正非： 首先中国要建成法治国家，企业在国内就要遵纪守法。你在国内都不守法，出去一定是碰得头破血流。所以我不支持中国企业盲目走出去。制度对社会的影响不会立竿见影，会几十年一百年慢慢释放影响。
第二，要学会在中国管理市场经济，在中国你死我活地对打，还活下来了的话，就能身强力壮地出去跟别人打。中国要加强法律、会计等各种制度的建设，使自己强盛了走出国门。不然企业走出去会遇到非常多的风险，最后可能血本无归。所以我认为，中国企业要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有钱就能投资的。
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