[釘科技述評] 谷歌GMS對華為手機封禁,讓華為走上了自建軟件服務生態的道路,一個對標GMS的屬於華為的HMS橫空出世。
替代Android有鴻蒙,替代GMS有HMS,再加上每年2億臺的手機出貨量,這是否意味著華為在自建生態的道路上穩操勝券了呢?
看看華為的戰略部署。為解決應用服務的下載問題,華為推出了華為應用商店AppGallery,用來替代谷歌的Android Market。但應用商店並不是核心競爭力,應用才是。
釘科技注意到,日前有媒體報道稱華為搜索(HUAWEI Search)App現已在海外測試上線,預計很快將登陸華為應用商店AppGallery。
很明顯,這是華為生態戰略的重要一步,因為華為搜索直接對標的谷歌最核心的產品——谷歌搜索。此前,華為已經發布了視頻、地圖、郵箱等應用服務。
客觀地看,華為搜索挑戰谷歌搜索成功的概率不大,要知道哪怕是搜索引擎專業公司百度、雅虎等全球巨頭,也未曾在競爭中動搖過谷歌搜索的全球市場地位。
在釘科技看來,華為並沒有指望華為搜索能在全球市場挑戰谷歌搜索,華為的目標是滿足華為手機用戶基本的搜索需求,如果對谷歌搜索有偏好,華為用戶可以通過瀏覽器訪問谷歌搜索。
對於華為來說,HMS解決的是應用服務有無的問題,而沒有解決用戶是否願意使用的問題。對海外用戶來說,使用谷歌應用已經成為一種習慣,並且這種習慣已經用賬號體系建立起來。賬號體系意味著社交關係和互聯網資產,對存量用戶而言,捨棄這些資產是很難做到的。
那麼,華為的HMS到底應該怎麼做,才能突破谷歌的封鎖呢?釘科技認為,一個生態系統的建立不可能是一日之功,也不能指望很快就能打破谷歌封鎖,華為和期待華為成功的人們,都需要有個理性認知。
挑戰雖大,不意味著沒有成功的希望。釘科技分析認為,華為至少可以做三件事:
其一,明修棧道——儘可能繼續尋求與谷歌合作。
谷歌是商業公司,對華為封禁GMS是因為美國政府的壓力所致。谷歌也清楚,把華為逼向牆角,實際上就將華為推向了對立面,樹立了一個強大的競爭對手。在硬件芯片方面,高通的霸權就促使華為建立了海思半導體,如今高通已經無法保持以往一樣的全球霸主地位了。
如果華為保持友好姿態,繼續尋求與谷歌合作,谷歌的立場未必不會鬆動。據一些外媒報道,在華為推出HMS之後,谷歌也表示出希望與華為繼續合作的立場。要知道,沒有了華為每年數億的硬件入口,谷歌的損失也會很大,更何況華為會脫離谷歌自己打造生態。
尋求與谷歌合作,華為可以當作緩兵之計,在支持GMS的同時發展HMS。明修棧道,暗度成倉,就可以將損失降到最低。
其二,一枝獨秀——打造一個乃至數個爆款應用。
谷歌的崛起,始於搜索引擎。而後,研發Android系統,並推出了GMS,將郵箱、地圖、視頻這些應用服務打包推廣。
華為是硬件起家,歷史上更多時間也是在發展to B業務,to C的互聯網能力缺乏。雖然華為具備打造對標GMS的技術能力,但目前來看沒有一款應用服務成為全球爆款。甚至在中國市場,也沒有一款家喻戶曉的應用App。
釘科技認為,華為需要爭取在中國乃至全球打造一款爆款應用,並以此應用為基礎,推廣華為的HMS。這方面,中國的字節跳動就是一個非常成功的例子。因為成為打造出今日頭條App,這家公司又繼續孵化出抖音、Tik Tok這樣的爆款應用,Tik Tok甚至已經在全球市場爆發出驚人的能量,在美國這樣的市場用戶都接近5000萬,讓Instagram和Facebook這樣的本土巨頭都大為緊張。
目前華為的郵箱、視頻、地圖等應用,只是填補了GMS缺失後的服務空白,並沒有足夠的吸引力讓用戶主動使用。
其三,增量市場——注重發展年輕用戶和新興市場。
如上所述,對GMS有高度依賴的存量用戶,要想讓他們改變使用習慣是很難的。與其想辦法促使這些人群做應用服務的切換,不如去積極爭取更年輕的新用戶。這些用戶並沒有太多的賬號遷移負擔,只要某個應用足夠成功或者激勵足夠大,又或者華為手機是其接觸到的第一部優秀的智能手機,HMS很可能就會非常容易地滲透至他們的生活中。
對於一些新興市場也是同樣的道理,那些國家對於谷歌和GMS沒有像歐美國家一樣的偏好,華為通過軟硬一體的方式儘早佔領這些市場,HMS的生態版圖就會不斷擴大。
總體分析來說,華為自建生態還是比打造麒麟芯片要難的多,因為一個谷歌應用就可能構成一個無法逾越的壁壘,而華為面對的是谷歌數十個應用全家桶的挑戰。類似的邏輯是,任何海外企業,恐怕都無法在短時間內在中國推出一個足以顛覆微信的App。
對華為來說,唯有保持定力,堅持日拱一卒,才可能成功,畢竟在這樣的過程中,或許對手還會犯錯。未來誰主沉浮,誰知道呢?(釘科技原創,轉載務必註明“來源:釘科技網”)
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