“如何做好一家企業”或許是比較複雜的大課題，但對於“取得盈利的最大挑戰”這個問題，答案則無一例外與現金流管理息息相關。市場中更是有“營業額是面子問題，淨利潤是理智問題，現金流則是生存問題”的說法。
在這個相互依存，相互關聯的世界中，亞洲企業普遍面臨運營資金管理和增加現金流的挑戰。幾乎每一個傳統產業都在交易流程中存在嚴重的上下游賬期不對等的現象，導致許多企業長期存在貸款需求，從供應鏈金融的角度來看，這個問題阻礙了交易流程的順利進行，制約了企業進一步發展。
企業界有種調侃的說法：“不賒銷是等死，賒銷是找死。”的確，對於企業來說，賒銷是件很無奈很心酸的事，國內眾多企業都深受其苦，深感其痛。
但隨著市場競爭的不斷髮展，各個企業的生存壓力也越來越大，為了獲取市場的立錐之地，攀結更多客戶，企業都不得不“先市場後利潤”、“先給貨後收錢”，由此形成了三角債，四角債。隨著應收賬款的“雪球”越滾越大，賒銷已經猶如一具無形的枷鎖，久拖不決，漸漸地，企業被拉進泥淖而不能自拔，窒息而死。
發掘企業運營的“被困資金”並將其釋放，提高週期效率，降低融資成本，至關重要，也是供應鏈融資要解決的關鍵問題。應收賬款是企業因銷售產品、材料、提供勞務等經濟活動而應向購貨方、接收勞務的單位或個人收取的款項。形成應收賬款的直接原因是賒銷。因為應收賬款直接與企業的現金流量相關，會影響到企業的償債能力和持續經營的進行，同時應收賬款作為企業的資產，有壞賬成本、機會成本和管理成本等.
在創新渠道、創新模式、數據化渠道成為供應鏈金融新常態的當下，供應鏈金融未來還將提供更多新價值。企業可利用銀行提供的創新性金融產品不斷提升資金管理水平、優化資金週轉週期、加強與供應商的戰略合作、降低供應鏈的整體運作成本。
據瞭解，為了提高營運資金並降低借貸費用，企業財務人員往往延長支付供應商貨款的時間。雖然這種方法表面上看起來有吸引力，實則會更深層地損害與供應商的關係，從而進一步增加供應鏈的風險。規模較小的供應商在遇到強勢買家時，往往會被要求延長回款週期，為了不使企業面臨營運資金短缺的風險，企業往往不得不以相對較高的利率向銀行借款應急。
一家大型電子公司通過供應鏈融資產品與服務與他們的供應商達成了雙贏的合作模式。該電子公司合作方多為世界500強大客戶，在支付時限的設定上較為強勢，成為現金管理的挑戰。“因為大客戶相對而言會比較強勢，合同簽署的付款週期往往較長。而我們給供應商的錢通常要在60至90天的週期內結清，因此如何提高營運資金週轉率是個關鍵。”客戶表示。“達成合作後，供應商送貨給我們之後不用再等60天或90天的週期，只需7至10
天就能收到錢，雖然產生一部分利息，但保證了資金的有序週轉。”客戶認為，對企業資金鍊而言，做好現金流和資金週轉週期管理至關重要。雖然公司資金充足不會受到資金鍊的時間線不對稱的影響，但是他們希望通過供應鏈融資產品和服務幫助他們的供應商夥伴更快的獲得資金，從而提高整個供應鏈的效率。
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