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幸福感是什么？简单来说就是满足了需求，员工心理得到了满足，才会产生幸福感。
管理者工作上是领导，有一定的职权，但抛开工作，其实管理者也就是普通人。
管理者要让员工感受到幸福，首先要明白员工需要什么？现在员工的角度揣摩一个普通人需要什么？
1.员工需要安全感。需要通过获得足够的金钱来满足日常生活，只有没有生存的后顾之忧心里才会踏实，才不会因焦虑而烦躁。
2.员工需要被需要。人类属于群居动物，又具有高级语言能力，所以很多时候尤其是女同胞需要有倾诉的对象，管理者需要为他们搭建这样一个平台，如下午茶时间，团队集体活动，更多的促进沟通交流，感受融入和被需要的满足感。
3.员工需要一个相对公平的工作环境。没有对比就没有伤害，如果突然某一天员工发现，我与她相比付出的更多，收获的更少，那么消极郁闷沮丧的负面情绪统统都会跑出来，影响整合团队的和谐氛围。管理者要用心维护这样一个相对公平的环境。
4.员工需要实现自我价值。不想当将军的士兵不是好士兵，每个人都会有一腔热血，想要通过在职场拼搏来实现自己的抱负，那么管理者就要搭建这样的通道，让他们能看到希望，感受到幸福。
5.员工需要被赞美。管理者要积极营造简单快乐积极向上的企业文化氛围，引导员工少一点猜忌，少一些攀比，多一些互助，多一些包容和鼓励，多一些赞美，工作的时候高效配合，工作之余快乐相处。
6.员工需要被关怀。员工婚丧嫁娶时，管理者及时送去祝福和关怀，遇到困难时伸出援手给予帮助，时刻关注员工心理动态，发现问题及时给予开导和劝慰，让员工时时感受到温暖。
7.员工需要话语权。管理者可以设置一些渠道，可以让员工无障碍发表他们的看法和建议，可以设置匿名信件箱放在不起眼的角落，让员工可以放心的畅所欲言，对公司有提出合理化建议，可以批评管理者和同事的不合适做法。
8.公司福利多样化。节假日福利，生日礼物，婚丧嫁娶福利，年假福利等等，可以差异化处理，比如员工需要假期多一些，就拿春节福利来抵扣等等。
让员工感受到幸福，员工就会忠诚和快乐，对于管理者来讲，这种种方式不仅仅换来了员工的忠诚，更让企业在高效率留人降低企业成本上贡献颇多。
以上是个人看法，欢迎朋友们拍砖。
职场小心思
从前，我们给员工以为造了一座游乐场，不要给他们压力，不让他们干复杂的工作，每天让他们准时上下班，给他们订好吃的，聚餐唱歌一个不少，他们初来时或许很享受，但这是一种浅层次自嗨。没有引领、没有价值成就，时间一长，会陷入迷茫和怠惰。
目标不清晰，管理不严格，奖惩不分明，他们的能力得不到锻炼。
刚开始大家很享受有吃有喝有玩又不累。这就是温水煮青蛙，时间长了受不了，找不到人生的意义。
真正好的公司让员工感受到幸福感的，是满足物质基础，实现他的个人价值。
① 严筛选。提高入职门槛，设定2个星期考核试岗期。试岗通过，才正式上岗。
② 高要求。前置规则，规矩先说好。工作目标和绩效管理，从严要求。
③ 高回报。进一步提高绩效奖金，给予高于市场价的薪资待遇。
相互促进，相互成就，员工经过了努力得到了丰厚的报酬那一刻是最幸福的！！
遇见小墨
首先我们理一下，不同人的幸福感是不同的。我们这里也只能探讨一下大多数员工的幸福感。
那么，大多数员工关注的是什么呢？
应该是收入，工作氛围，成长。
所以作为管理者，要让员工体验到幸福感，无非从上面三个方面着手。
一、收入要有竞争力。
收入不仅要对比同行业有竞争力，通常我们认为薪酬水平在行业75分位上属于较高收入。
这种收入员工肯定满意度高，幸福感也爆棚。
当然收入在内部也要做到公平合理，同样的岗位、同样的能力、同样的付出，张三月入1万，李四月入2万，那张三肯定不舒服。
所以管理者要一碗水端平。当然，这与HR部门关系也很大，所以管理者还要"摆平"HR部门和公司领导。
二、工作氛围要舒心。
管理者有多种类型，强势型的、温和型的、文弱型的、拖沓型的、焦躁型的。
不是所有的管理者都能让员工有如沐春风的感受。
所以，大家都喜欢NICE的管理者，因为他善于换位思考，布置工作也好，协调关系也好，员工谈话也好，都能从员工角度出发，用易于被人接受的方式说话办事，充分考虑到了员工的接受度。
此外，他公平公正，对下属一视同仁，不搞小团队小圈子，员工不会感觉到会被特殊对待。
三、关注员工的成长。
绝大部分的管理者都以任务为中心，并不关心员工成长。他们考虑的只是如何完成当下的任务，以便部门绩效达到公司要求。
所以，跟随一个领导一年两年甚至三年五年，员工自身能力没有提高，这就叫跟错了人。
男怕入错行，女怕嫁错郎，员工怕跟错上司。
如今职场也如逆水行船，不进则退。
让员工拥有幸福感的管理者，是时时关注员工成长，员工在他那里学到了真本事，不仅跟他工作的时候有进步，而且这咱进步会伴随终生，一生受益。
这样的管理者，会督促和帮助员工做个职业生涯规划，帮你看看未来五年十年甚至一生如何打算。
这样的管理者，会在你做任务的同时，教会你更宽的视角，更好的方法。
这样的管理者，在你面对困难的时候，会设身处地地帮你分析原因，推心置腹地提出有效的意见，在你面临"灭顶之灾"时挺身而出，帮你化解危机。
所以，工作不只是一月几千到几成的那点收入，不仅仅是个谋生工具，更是关乎一生的修行。
能够遇到一个从员工角度出发的管理者，实乃人生大幸。
启尔酒业
作为老板，谈到提升员工的幸福感时，首先我想到的就是激励。
如果员工的幸福感是，事少钱多离家近，怎么办？
这种员工就开了吧，员工和老板从来就不是家人关系，而是合作伙伴关系。
接下来我的回答都是怎么激励在职场努力打拼的员工，提升他们的幸福感。
根据马斯洛需求理论，又要把这位老人家请出来了。激励就是发现员工需求，然后满足他，这样会不会幸福感爆棚呢。
比如你发现你一位员工，喂饱都勉强能解决的，这时候，请他吃一顿火锅，就可以了，如果还不行，那就请两顿。这激励最简单了，就是加班给钱，加两次班，给两次钱。别跟他谈什么理想，
什么安全需求，社会需求，尊重需求，自我实现。
你的员工在公司天天担心被炒鱿鱼，哪有什么安全需求，哪会有什么幸福感，这时候，给他福利，保险，规章制度，确保他不用提心吊胆，努力好好干，公司不会亏待你的。
所以一定要按找准员工的需求，激励才是有效的，不用知道员工现在缺的是社会需求，你跑去跟他说，好好加班，给加班费，公司不会亏待你，我估计他鸟都不鸟你。
当然了，一手胡萝卜一手大棒效果会好点，今天谈激励，就不说大棒了。
最后，切记，不要把涨工资和升职当做激励，谁用谁苦逼。
微臣物语
我发表一下个人观点。管理者如何让员工拥有幸福感？首先，我们要知道员工所谓的幸福感的定义和定位是什么。
员工的幸福是什么？源自于哪里？我们先来说一下。
众所周知，员工来公司上班，最基本的就是挣钱，可以拿到适合自己的工资。而工资的多少，也关系着员工是否感到满足，那如果工资超过这个“满足度”，员工就会产生幸福感。比如说员工的每个月的薪资是六千元，而且员工对这个薪资很满意，如果在给员工发工资的时候，作为管理者，我们适当的进行奖励，比如多奖励五百元或者一千元，相信员工会非常的高兴，幸福感自然会产生。
薪资只是员工的幸福感其中的一种体现，不能以偏概全，给你月薪一万，但每天提心吊胆的工作，那员工不会有幸福感。所以，薪资只是体现幸福感的一个方面。那关系员工幸福感还有哪些方面呢？
除了薪资能够体现员工的幸福感，还有待遇方面也能够增加员工的幸福感。要知道，有些员工他不只是为了来给你打工，赚每个月的薪资，他还注重个人的发展和在工作当中的待遇怎么样。比如说是否缴纳五险一金，领导对待员工的态度又是什么样等等都有很大的关系。举个例子，你的员工每天勤奋的工作，兢兢业业，你作为管理者看在眼里，那么可以在发年终奖的时候多奖励一些，或者节假日的福利多一些，或者多给员工缴纳五险一金等等，都能让员工充满幸福感。
除了以上的两点能让员工拥有幸福感，或者充满幸福感，还有很多能让员工感到幸福。那就是职业晋升空间。我们都知道，员工工作不只是为了薪资，待遇，还为了让自己的职业生涯得到更广阔的发展，所以，职业晋升空间的大小或者说难易程度，也关系着员工幸福感的获取。有的员工并不想在一个岗位干一辈子，不上不下，希望通过自己的努力，领导的赏识和提拔，能够走到更高的职位，实现自身的职业目标，这样才能感到满足和幸福。因此，职业生涯的发展也关系着员工的幸福感。
以上三点（薪资、待遇、个人发展）是让员工拥有幸福感主要原因。其实还有很多原因也关系着员工的幸福感，比如工作环境，是否和员工个人的兴趣爱好相匹配等等都有很大的关系。
所以，作为管理者如何让员工拥有幸福感，需要从多方面考虑，要切合实际的进行奖励、激励，让员工每天高高兴兴上班来，快快乐乐回家去。
以上就是我个人的观点，不足之处请多多指教。欢迎大家一起讨论、关注和支持！谢谢大家！
丹尼尔的见闻
这个问题我还是有自己切身体会的，我有自己的培训公司，我有自己的员工，而现在的员工基本都是80后90后，在这个年代的人的心里，工作很重要，但好玩更重要！
我自己是这么做的
第一：非特殊情况下公司规定不许加班，我自己可以一天24小除了必要的休息全部用在工作上，但员工不愿意，只要在规定的时间内做好自己的本职工作，就没必要要求加班！
第二：每月一次“直落”（直落的意思是公司出钱然后让一个会搞气氛的同事带着大家出去放松吃喝玩乐，当然，这笔钱是有定数的）这样的规定我落实了4年多，我这边很多的同事都会把自己的身边好朋友介绍到公司来工作！
第三：我在公司规章制度中就写明白，这里没有“老板”，只有同事，我们都是在做一件共同的事，只要你的思路是对的，你的业绩是好，就是你说了算！就算有同事出了错，我们也是针对事不针对人的解决，这样大家才会有一种我们真的是一家人的感觉！
这就是我的回答
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浅夜默话FM
爱民如子，公司就是个大家庭，要爱护员工，支持员工，让员工有温暖感。
平易近人，工作中是领导，下班是同事，要和蔼可亲，工作中遵规守纪，生活中欢歌笑语，不喊官腔，不排官架。
一事同人，不讲私情，不拉帮结派，不能因人而没岗，不自私自利，不整人，不乱罚，公正廉洁，公私分明。
创造良好的生活环境，调节好员工的工作与休息状态，创办员工福利，和员工愉悦的乘盛前进，打造一个和谐的团队为公司的发展拼博。
王赫习筆
多发工资，多鼓励，多指导
唐刀看天下
多发钱 少上班
聂先生的生活
管理者太高看自己了，他们还没到那个层次
