2020-03-06 19:36:08 佚名

陈永恩

观点:员工自我管理能力不足，需要管理层统筹安排好工作，设立工作计划及目标，充分调动员工积极性，工作侧重点合理安排好，让员工被动工作到主动工作，才能扭转自我管理能力不足。

在职场中，很多企业普遍存在的问题便是员工自我管理能力差，导致工作效率与质量并不高，员工好累，管理层领导更累，带来直接影响公司效益，苦不堪言。

那么，该如何才能改善员工自我管理能力不足呢？

一、领导层做好表率工作，培养领导层管理能力

首先，在一家企业管理水平如何，取决于高层领导的管理思路落实情况，很多企业存在高层领导的想法思路，无法落实或者落实的效果不好，这就需要企业的中层管理层的有效管理能力体现。因此，做好管理层的领导能力培养，有助于做好表率工作，将管理理念充分运用到基层员工，极大的激发了员工的工作积极性。

【结论】培养领导的能力建设有利于更高好指导员工工作，把控方向。提高员工自我管理。

二、合理的设立工作计划，根据员工的能力合理安排工作任务

其次，在职场中，每一位员工的个人能力不同，不同的工作需要安排不同能力的员工执行。这就要求领导对下属员工的能力表现非常知悉，安排工作方可游刃有余。在工作任务安排后需要设立工作计划，制定阶段性目标？让员工清楚的知道自身工作进展的管控，提升员工自我的管理意识，进而有效的提高员工的自我管理能力。

【结论】有效合理的工作计划，进度目标的建立，提升员工管理意识，提高员工自我管理能力。

三、工作有侧重点，培养员工自我管理，做好一定的监督

另外，当上级领导安排好工作任务以及清晰的明白工作的时间节点后，就需要关注工作侧重点，必要时需要提醒员工注意关注。并需要定期督促员工及时汇报工作进展，让员工紧跟思路执行，培养员工的自我管理。

【结论】根据工作侧重点，领导需要及时的督促员工汇报工作进展，培养员工自我管理。

四、有长效的激励措施有助于员工自我管理

最后，还需要建立长效的激励措施，让员工在工作中形成健康的比评环境，渐渐地使员工自我意识明确，努力朝着工作目标实施工作，自我管理能力将大大提高。并且，高效完成工作任务，适当的奖励，会大大的激励员工继续朝着奋斗目标前行。良性的竞争更能促使员工养成良好的自我管理能力。

【结论】有效的激励措施促进员工自我管理。

总结:从管理层出发，激发员工兴趣，让员工从被动工作转变成主动工作，为了共同的目标而奋斗，这将是极大的鼓舞员工，提高员工自我管理，为部门、企业创造更多的价值！

职场励志事儿

对于员工自我管理能力不足的情况，需要通过以下几步来对症下药！

作为管理者，太过放手就已经失职了！你需要指明方向

《道德经》中说“无为而治”，很多人深以为然，以为只要有合适的氛围，每个人都会自己管理自己，朝着好的方向发展。但其实并不是这样的，具备“严以律己，宽以待人”美好品德的人少之又少，自律且主观能动性强的人同样也是少之又少，我们不能指望员工自己管理好自己。

“无为而治”并不是指无所作为，而是不妄作为。遵循客观规律而为，只要遵循客观规律，就是什么都可以做。

如果不设置任何规则，没有任何约束，放养状态的员工自我管理的客观规律是什么呢？懒散！能不做就不做！对他们来说，做与不做没有区别，做多做少没有区别，反正是吃大锅饭，没人监督，自然会呈现出自我管理能力不足的问题。

所以这样情况的出现，第一要问责的就是管理者，是管理者的不作为才导致了这样的问题出现。

人适其位，位得其人！

员工管理的精要就是要将合适的人员配备到合适的职位上，并让其从事合适的工作。同时在管理中，还需要协调员工之间的关系，引导建立积极向上的工作环境。

一般来说，如果一位员工不适合某个岗位，他就不能在其工作岗位上待的舒适，没有任何的工作热情，那更别提实现好的自我管理，创造出好的工作成绩和价值。

建立合适的激励措施，奖惩并行！

想要建立好的激励措施，并且要起到好的效果，需要从多个层次、多个角度出发。按照马斯洛的需求层次理论，人的需求具有多个层次，不同的人具有不同的诉求。

有人将员工激励分为薪酬激励、职业发展激励、股权激励、精神文化激励四个层级，通俗的来说，你需要让员工感受到工作有长远目标、有成就感、有幸福感，做的好有高薪水拿，长期做的好还能升职加薪甚至获得股权。

如果作为管理者能建立这方面的激励措施，我想员工将会严格遵守企业规章制度，具备强烈的主观能动性，并且能常保工作激情！

当然，有了激励措施，相应的需要有惩罚机制，只有奖惩并行，才能有效的约束员工。

很多时候，员工在工作时，不求上进，懒散怠慢，或许是因为他没能得到合适的授权，员工拿不到合适的权利，没办法开展自己的工作，自然对自己的工作没有热情，更别提自我管理出成绩了。

另一方面，很多企业的员工感觉手脚处处受制的原因，还有就是职权未能划分清楚导致的。很多高层管理者，总喜欢抓住一线不放，一线人员不能有效的施展他们的能力来行使属于他们的职权，对工作很容易就兴趣缺缺了。

写在最后

在企业管理上，要求企业管理者从琐事中跳出来，主要抓好企业发展战略和识人用人的工作，至于具体的研发、技术、生产、销售等工作，要充分依靠员工和下属来做。高层管理者，要真正做到在大事上有所为，而在小事上则有所不为，才能达到“君逸臣劳国必兴，君劳臣逸国必衰”的管理目的。

咆哮的小杨

员工的自我管理能力不足，这个问题不只是题主遇到过，我想很多从事过部门管理者的人都或多或少有这种认识。

如果你当过总经理一类的职务，相信会有更深刻的认识。

员工自我管理范围很广，包括:思想意识、工作习惯、工作方式方法、时间管理等。

一般情况，员工自我管理能力不足，主要是因为:

从员工本人角度看，有如下几个方面要认识到

一是员工本身素质素养不高，觉悟也就一般。

二是员工本身文化水平不高，从未接触过什么是自我管理，在他们的意识里稀里糊涂很正常。

三是员工的家教一般，父母给他的有价值的东西可能非常少，因为他们的父母本身也没有什么。什么事情都是稀里糊涂，基本上都是得过且过。

从主管的角度来看，主要有几个方面要注意

一是主管本身就是起点比较低，没有能力带领员工进步。

二是主管本身自我管理能力也一般，特别是中高层领导，他们没有起到示范、监督和督促的职责。

三是平时指导纠正的行为不多，基本上都是听之任之，放任自流。

从公司的角度看，也应该注意下面几个方面

一是公司企业文化没有落地，在日常工作中得不到落实。

二是公司的制度没有做到奖罚分明，及时兑现。

三是公司的流程没有科学设计，有头无尾，无始无终。

四是公司在权限设计上不科学，责权利不清晰不明确。

非知名作家心河黎

没有不好的士兵，只有不好的元帅，从这句话的提出者可以看出是一个管理人员，自我管理能力不足，不知道是指那个方面，工作完不成还是某方面的指标达不到您的要求。员工自我管理能力不足只是一个表象，深层次的原因是什么呢？

员工从心里并不喜欢这个领导或者团队，能力高业绩低

一般高能力低业绩的员工，都是输在态度上，这样的人一般比较骄傲，领导如果不能让他从心理上佩服，他就会做事不用心，处处掉链子。这个时候作为一个领导要跟员工比较深入的沟通，看看他的问题在哪里。如果一个领导能够公平对待部门内部的员工，能够雷厉风行的把工作做好，能够在对外良好的沟通并且合理争夺资源，能让部门员工觉得有依靠，就是俗话说的在公司里面腰杆子硬起来，这样的领导一般都能把团队带好。谁都愿意跟着一个善于打仗，能打胜仗的领导。

员工低能力低业绩，要分具体情况来进行引导。

一种情况是低能力但做事情的热情很高，工作业绩不佳，这样的员工是不会做，针对这样的员工要教他怎么做，可以让他跟着做事熟练的同事观摩学习，或者提供一定的培训支持，总之让他去学习，然后给予适当的压力，督促他的进步。一段时间就能迅速提升做事能力，只要态度好的员工都有培养价值。

一种情况是低能力还不愿做事情，这类员工一般公司都会避而远之，那么真的遇到这样的下属，就采用管理方法，跟他沟通，结合员工的能力定出需要他输出的工作业绩，拿业绩来考核他，如果他不愿意失去这份工作，一定会认真完成。即使有工作压力，还是完不成工作，而且多次这样。那么只能说跟目前做的工作有关系，可以看看他的爱好，进行调岗或者辞退。

因此，管理人员在说明员工自我能力不足的时候，要先审视自我的管理能力，再看员工处在一种什么样的状态，因人管理，最终共赢。

玲姐2020

老板和员工的关系从某种意义上说永远是对立的。就像婆婆和媳妇的关系一样。他们肯定有那么一段蜜月期。或者是友好期。但是他们最终的利益是相冲突的。所以他们很难达成共识。老板想你多干活少拿钱。你想少干活多拿钱。甚至不干活就拿钱。这就是最基本的冲突。

每个个体都是自由的，每个个体都有自己的想法。员工自我管理不好。应该是你的激励机制不够。员工没有动力在那里混日子。通常小企业会有大企业病。大企业病得更严重。所以摆在管理者面前的是一个重要的课题，怎样在不多花钱的情况下让员工的自觉性提高？这个确实很难。

像大公司也会遇到这样的情况。格力给员工送房子。马云给员工送股权。这都是激励员工自我管理能力。没有人天生喜欢干活。在没有动力的情况下，每个人都喜欢偷懒。

因为要剔除团队当中一些害群之马。蝴蝶效应会在集体当中加倍的体现。有两个员工不喜欢干活，会影响到几十个员工。所以很多公司会给员工增加福利呀！每年增加工资。改善工作餐了。这些都可以激励员工自我管理能力的提供。

木不易生活连环画

俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。员工自我管理能力不足，先从他的主管领导身上找原因。领导是员工的榜样，员工自我管理能力不足，说明直管领导的自我管理能力也是有问题的。

每个公司都是有着规章制度的，而制度的执法者就是主管领导。

身为主管领导一天不把规章制度当回事，吊儿郎当，怎么能带出自我管理能力强的员工。
如果我是经理的话，直接换将。换一名自我管理能力强的管理者去带自我管理能力不足的员工。

这个社会本就不存在自我管理不强的员工，只有自我管理能力不足的领导。没给员工起到好的带头作用，养成良好作风。

就好比一支军队，你说军队里的士兵战斗力不强，纪律松散，自己管不住自己。你说这是谁的责任？是士兵的还是将军的？

那么我把这个将军免职从军队清出去，换上一名铁面无私，严格遵守军规军纪的将军，那么这支军队还会出现自我管理能力不足的人么？

答案是不会出现了，没有规矩不成方圆。出现自我管理能力不足多的员工的团队，必定有一名无能的领导。换将是最有效解决此种情况出现的办法。

看大门的小伙子678

不能将希望寄托在员工能管好自己上，这是管理的误区。

实际上，自律的人、有内在动力和内在约束力的人只是少数派。人都有弱点，对自己的管理总是出现“严于律人、宽于律己”这种现象。因此，在职场上，要想让员工有自律性，能自动自觉的工作，还是要靠管理为主、培训为辅的方式来做。

第一，管理的约束。从管理上来说，管理起到的作用就是营造一个“软环境”和“硬环境”。软环境就是营造一个员工有激情、有动力去工作的工作氛围，这里面涉及到企业文化、团队建设等方面，总之就是让员工觉得在这个环境里不应该浪费时间，而应该踏踏实实做些事情。硬环境就是规章制度。设定管理的红线。对于不自律的员工来说，这就是一些高压线，碰到了就要受到惩罚，这样实际上也是在帮助员工建立自觉自律的习惯。因此，从管理上公司必须要承担起首要责任来。

第二，培训的价值。公司要对员工进行持续的培训，帮助员工成长。从理念上、技巧上帮助员工规划好自己、做好时间管理、做好工作分配等，逐步帮助员工提高自我管理的能力。

第三，榜样的作用。公司要设置机制，让各级管理者主动承担起指导员工的职责，传帮带的方式对员工影响是很大的。通过直接主管的指导，让员工在工作中逐渐提高制定计划、管理时间的能力，并对员工的行为偏差及时纠正、好的工作及时奖励，这样能加快员工自我管理能力的提高。

五维职场

自我管理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和自我实践的一种自我调节。如果要达到自我管理，我们可以逐步的完善自己，最大限度的发挥自己的潜能，从而实现人生价值。

1、塑造共同的价值观念

要循序渐进的进行自我管理，比如说近阶段要做什么，目标是什么？然后有计划的、有步骤的实施进行，这才是正确的方法。一个习惯的养成需要21天，慢慢的培养员工的自我管理能力，然后慢慢的融入进去，在不知不觉中提高自身管理能力。让员工感受到企业的发展就是自己的发展，从而激发他们的积极性，让他们打心里去跟随公司的步伐，愿意付出。