桃李不用言
大企业格局大，但所有大企业都是从小企业发展而来。所以老板的格局决定了公司未来发展的规模。
所有雇员，所有老板都是戴着枷锁跳舞，如果有无限资源，谁还打工啊，谁还开公司啊！都去度假了。
牛逼的人就牛逼在在同样有限的资源下，比别人做的更好。
难行能行，难忍能忍，才难能可贵。
在中国做小老板，更需要全知全能，身兼数职:销售，采购，产品设计，平面设计，猎头，仓库管理员，司机等等。
徐如林本尊
你好，小企业老板更缺人才，有人说小老板格局小，也有人说缺资源，你认为呢？
小编认为；小企业的老板，缺乏的只有一种心里，那就是想把小企业、做成大企业的格局。
为什么小企业老板，没有这样的格局观念呢？因为世面见得少、因为知识储备不足、因为观念根深蒂固等。
小企业老板世面见得少，不是说喝酒吃饭的世面，都是说一个大环境，可以供给你学习经商的世面。
学习的世面见得少，当然就没有方向，成了无头苍蝇，到处乱撞！最后坚持不住，只能宣布破产，根本就抵挡不住一次危机！
说到危机这一点，现在科技发展，已经形成了互联网发展趋势、数字经济发展模式、人工智能落地变革方式等，在不去融合转型，小企业未来发展路途会更迷茫！
关于小企业老板的格局观，影响最深的还是小企业老板们的观念问题，持续做实体经济的观念，在深刻的影响着其转型速度。
也就是说：我国大部分中小企业小老板，还在1.0时代里的经商思维，现在都已经有5.0以上经商思维了，你还在1.0的世界里，这样还会有发展吗？
每当说起互联网，小企业小老板就说忙！一个合格的老板不只是瞎忙，还要布局商业战略，为什么同样的经营一样的小企业，别人的就经营的非常轻松，而且还比你赚钱更多呢？这个问题要不断自我思考下！
小企业小老板忙，这也是应该的，毕竟是刚创业嘛，好多资金不足，人员不足之处。但是，在自己有空时候，也要多学习，因为你是企业的领军人物，自己没有足够的知识，何能做出一个大企业，怎么进入世界五百强？
做生意不分大小，都要有企业战略性布局，不是说小企业就不用布局，现在这个科技高速发展时代里，随时一个政策、一次变革就可以让你的小企业彻底消失！
本平台专注于：互联网、物联网、营销、三农等，解析未来财富，服务于有缘之人。
互联心声
凤凰不落无宝地，几千块钱想找人才，最好是全才，不是逗呢嘛？一天忍受你的苛责，亲戚的捣乱，老员工的挤兑，永远不知足的业绩，然后干不大还说缺人才，能忍的了的就不叫人才了。
流浪是一一一种修行
没有真规的制度可遵循[微笑][微笑][微笑][微笑][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]你想咋样就咋样[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]要循规蹈矩滴人才难道不是浪费？[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]
散聊吧627
小企业什么都缺，就是不缺老板
死鬼麻烦
因此，过去曾经的大中企业，厂房规模大，设备齐全，生产人员众多，人才济济，很长一段时间仅靠某几种单一产品生产销售，看起来经济形势不错，某几种产品正常运转，人鼎兴旺，但由于企业主要领导缺少开拓精神，满足市场现状没有紧迫感，又不及时组织科技人员会同销售部门同志开展市场调查，开发后期新产品。那么久而久之产品老化，不能适应市场需求，从而企业逐渐走向衰落，流动资金受到困惑，工资也不能正常发放，
以至于职工下岗，各车间合并，缩小规模，维持生产经营。
另一家中小企业，职工几百号人，虽生产经营着老祖宗留下老产品保持正常生产，因是传统老企业，市场销售尚可，但这时的企业领导却考虑到企业的新产品开发，尤其是改革开放后的今天，市场在不断的变化，企业老板搭准市场脉搏，根据本企业的各方面特点，如设备，技术，生产人员的情况，趁企业经营尚好时，组织相关科技人员或人才市场招聘紧缺人才调研市场，回企业后成立攻关小组，开发多种既符合企业生产条件和加工能力，又适应市场适销对路的新产品，通过市场验证后，规模生产，并研发多种产品准备投放市场，使企业老产品和新产品结合生产，保持旺盛的后劲。
因此，如今企业领导的格局取决于领导对市场的研发产品思路，有了正确的方向，立足市场应变，重视人才的培养，充分发挥科技人才和基层一线同志的聪明才智，生产出市场热销产品，而且根据市场状态，做好升级换代，那么需要企业老板值得思考的问题。
绿水青山1390
小老板从客观上来讲刚缺的东西肯定不少。如题主说的格局小，有可能，原因可能是他是刚创业，没有经验，想得不多，眼光也很短浅，只考虑了眼前的利益，没有更远的打算，慢慢摸索出经验，这样的新老板他的格局可能会变大。另外一种确实视野不够开阔，就盯着眼前，只关注小利，每分必争，这样的老板到后面不但缺人才，缺资源，肯定做不大，而且被市场淘汰的可能性很大。
小老板应该有小的做法，大的打算。因为小所以各方面都缺乏，生存下来很关键，都不能存在市场中，其他任何想法都和你无关了。所以注重每一分钱，看重每一分利，算清每一分账很重要，这个时候看起来是格局小，其实是为了生存需要，这时要把账算得最细，开支最低，成本最少。产品细节打磨到极致，让客户看到你的产品有惊讶的感觉，让竞争对手感到震撼，你有绝对竞争优势。市场聚焦在极细的领域，只专注于这一领域，你的产品优势才能体现出来，你是小老板，聚焦很关键，你没有人才，资源优势，你只能集中在一点上取得优势，才能生存下来。
聚焦细分领域是缺人缺资源缺市场缺技术最开始的必然选择，生存下来了，立稳足就要有大的打算，否则，你只会在这细小领域有生存空间，格局就很小。
