為有效防控疫情
阻斷病毒傳播源
2月7日
華中科技大學果斷決策、科學部署
第一時間將宏嘉酒店別墅區
設為校內臨時醫學隔離觀察點
校領導邵新宇、李元元、湛毅青、梁茜
實地考察、檢查相關工作
截至3月1日，華中科技大學校內臨時醫學隔離觀察點累計管理隔離人員117人，解除隔離以及轉院73人。
讓我們一起來看看
這座校內防疫“堡壘”
是如何建設並運轉的吧
隔離對象：校園內與疑似病例（僅限湖北省）、確診病例和無症狀感染者密切接觸的人員。一旦出現發熱症狀，應及時轉出；完成14天隔離後無症狀可解除隔離。臨時隔離場所進入和退出的具體標準由校醫院確定。
隔離目標：通過集中隔離，從源頭上有效控制聚集性感染和交叉感染，減少由家庭聚集引發的發熱、疑似及確診病人數量。
設立工作小組：臨時隔離場所是校醫院功能的延伸場所，在醫療組下設臨時隔離場所工作小組，工作小組組長由醫療組組長兼任，小組成員包括校醫院、產業集團、後勤集團等單位人員。校醫院負責所有醫療相關工作，產業集團、後勤保障組、物資保障組全力協助醫療組做好物業、消毒、防護物資保障及隔離人員的飲食供應等工作。
▲ 校內防疫臨時隔離點
“三巨頭”齊發力
2月7日，產業集團迅速啟動緊急接待方案，召回住在市內工作人員並抽調留守人員，組成由宏嘉酒店總經理牽頭，包括管理人員、客房服務、安保、工程維修等人員在內的臨時接待團隊共15人，迅速開展接待準備工作，於當日23點前完成了120間客房所有布草及相關物品配備，並建立了信息傳遞溝通群，第一時間瞭解隔離人員需求，及時做好各項貼心服務，為醫療衛生疾控工作人員和隔離人員提供了優質、安全、溫馨的服務。
校醫院按照醫學觀察隔離點規範全面實施專業管理，安排多名執業醫師護士在集中隔離點輪班上崗，全面確保醫學觀察專業性。為確保制度流程明確規範，校醫院先後印發《關於醫學觀察的幾點知識》《密切接觸者集中觀察點管理制度》《密切接觸者入住學校隔離點的具體程序》，全面明確管理規範、流程等，並按照隔離、監測、解除三個節點登記造冊，做到“居委會一本賬、校醫院一本賬、隔離酒店一本賬”。
後勤集團接到任務後，由在校後勤幹部職工組成的黨員突擊隊隊員紛紛主動簽署“請戰書”，關鍵時刻主動請纓出戰。
專業服務保運行
精心安排暖人心
隔離點管理團隊定點為隔離人員開展醫學觀察、後勤保障、宣傳教育等全流程服務，做到隨時掌握瞭解隔離人員的生活狀況、健康情況，團隊人員團結協作、齊心協力，確保隔離人員“隔離不隔心”。
校醫院嚴格落實院感控制、安排院感專家專人指導酒店工作人員實施定時消毒以及防護衣穿戴等。醫務人員每天定時對隔離人員遠程指導開展查體測溫，全面強化對密切接觸者的動態監測和醫學觀察管理。為保證隔離人員的營養，從捐贈物資中協調水果、牛奶、防控新冠肺炎中成藥等物品給大家使用。為緩解隔離人員的緊張等情緒，校醫院安排公衛科工作人員、學校心理中心專家對大家進行政策解釋、情緒疏導、心理安撫、知識宣教等人文關懷。對於醫學觀察解除隔離人員，校醫院家庭醫生將加強其居家隨訪，及時掌握其健康狀況。
產業集團加強對隔離人員入離店的信息核對、引導入住。保證20棟別墅室內公共區每天兩遍衛生消毒、生活垃圾清理、盒飯分發、安保工作、隔離人員離店後的房間消毒和布草更換，並採取三班倒的工作機制有序完成接待工作。安排24小時安保值守等制度，對隔離人員產生的口罩等生活垃圾一律按醫療廢物實施專業收儲轉運，確保不發生次生傳播。
後勤集團全面加強對隔離人員後勤服務，為隔離人員統一保障餐飲，對部分特殊人員，儘量滿足隔離人員的個性化需求。如隔離人員最大98歲，最小4歲，隔離點根據個人意願分別安排麵條、清淡飲食等。居委會調配車輛和人員蹲點服務，負責隔離人員進行生活物資、藥品的配送，大到面盆，小到指甲剪，儘量滿足需要。
作為校內最重要的消殺區域，物業總公司抽調專人專班每日兩次開展重點消殺。校園中心將小型高壓水車改造成小型環境消毒消殺車，2月8日至今對隔離點的機械消殺累計面積達8萬多平方米。為了確保消殺的及時性，物業總公司還將噴壺贈給隔離點，以便工作人員隨時做好房間內部消毒。
2月23日，隔離點開始接收治癒出院者。為更好保證隔離人員的安全，隔離點進行合理規劃，對隔離人員在此期間的生活用品（吹風機、毛巾、洗漱用品、紙巾、掃把、拖把等）進行合理配置，將區域科學分為兩個區：A為密切接觸者區，B為治癒出院人員隔離區，嚴格區分管理。
從醫療服務、生活起居、物資保障到一些特殊要求，校醫院、產業集團、後勤集團，三單位團隊通力合作，全面確保醫學觀察專業性、安全性，做到用專業的服務保障運行，用精心的安排溫暖人心。
隔離不隔心
華中大人始終奮戰在一線
加油，華中大
加油，武漢
加油，中國
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