灵安

这一消息目前还是传言，你看来自脉脉就知道了，在脉脉上传播的信息一向半真半假，有可能为真，也有可能是有人想搞李叫兽。 但这个消息能够被广为传播，其本身还是有值得关注的意义的，其成真的可能性还是非常大的。

因为李叫兽最初加入百度的方式就非常奇怪，他本身是自媒体出身，因为《月薪3000与30000有什么区别》、《你为什么会写自嗨型文案，X型与Y型文案的区别》等几篇爆款文章，李叫兽在两年时间里迅速走红，开始开公司，做培训，形成了自己的一套方法论。然后就被百度给收了。

但李叫兽及其团队真的有多大价值？尤其是他与百度到底有多少契合价值呢？这是很多人在收购之初就比较怀疑的。百度在收购方面是有不少这方面的前科的，俗称冲动型收购。当然，单就这一次收购，问题还不是很大，因为总额少，如果把所产生的影响力折现，百度也不算亏，无非一亿而已，在自媒体最火的时候收了李叫兽，千金买马骨，也行。

至于李叫兽，其实也不亏，一亿卖身百度，还创造了一个行业神话，年轻有为、90后、25岁、百度副总裁。这些标签同时也意味着未来李叫兽的身价，一个成功的人生至少开端已经显现。

事实上，假如这真是个谣言，假如李叫兽团队在百度公司还能存在很久，对李叫兽来说也未必是好事，因为李叫兽团队的调性和百度这家公司的调性相差也太大了，百度是一家强调技术的公司，李叫兽的长处却是在文案策划方面，不同的路线，使得李叫兽很难融入百度的核心路线，未来发展遭遇天花板的可能性非常大。

李叫兽如果能够更快离开百度是一件好事，对双方都是好事，尤其是对李叫兽而言，有才华而又有个性的年轻人，没必要把青春消耗在大公司。

政商内参

哎！看到他就想起了目前的我，春节放假前，公司一直平平稳稳的我多次提出辞职，公司的领导就是不批，并且因为我辞职的事，董事长还躲起我来了，直到我说，我请假有事，这个时候董事长才出面请我吃一顿饭，给我说了很多什么换公司之类的话，在哪里都一样之类的。因为，我在公司的业务能力，可以说一个人挑起了公司市场部的半边江山一点都不为过。结果，过年上班第二天，人事就通知我，明天不用过来上班了，这家伙把我惊喜的呀！以为离职拿不到去年扣我的奖金了，结果福从天降被炒掉的可以拿去年一年的奖金。

李叫兽这名字看上去就想笑，应该是外号吧！我觉得他的情况和我的情况差不多，都是因为公司内部权利竞争，有些人就会被中枪牺牲掉的，我和百度这家伙一样，都成为了权利争斗者的牺牲品。

不过，我的牺牲对于我来说是好事，也不知道李叫兽有没有我幸运了。

新零售区块链时代

去年，百度官方发布内部信宣布收购李叫兽的公司——北京受教信息科技有限公司，并任命25岁的李靖为集团副总裁，李靖也成为百度历史上最年轻的副总裁。

李靖本人仍独立负责受教信息科技公司原有的科学化营销创意工具业务，向百度高级副总裁向海龙汇报。

李叫兽的文章，工具化和逻辑性、启发性还是很高的。对互联网营销基础从业人员来说，还是有很强的吸引力。但互联网文案与广告文案两回事，说出来和卖东西更是两码事。

李叫兽火了，为什么会火呢，原因在哪里？我们先来看看。

第一，互联网市场爆发式增长，互联网市场有庞大的文案需求。经典的营销和广告文的学习，那是需要学上好几年的，大部分人没有时间去学习，就算学习这些专业知识恐怕短时间也无法理解那些深奥的理论和晦涩的专业知识。

第二，互联网需要高效、快速的进行学习的反馈，李叫兽总结了一套简单易行的工具和方法，一看就明白（实际上也是然并卵）。

第三，李叫兽超强的逻辑思考能力、学习能力，以及对针对性案例的收集和整理。这些互联网的搞法，文案生动且有逻辑性，简单直白。

以上是优点，但如果我们只是来恭喜一下他，唱首赞歌，那么，我们永远只能活在这些营销鸡汤里了。

他写了几年，我也没办法每篇文章进行分析，选取最经典，也是他的成名之作得两篇文章简单分析一下吧。

具体就拿李叫兽突然火爆起来的两篇文章，稍微详细的分析和说明。一篇是《月薪3000和30000文案的区别》；另一篇是《X型文案和Y型文案》。

第一篇文章，他讲的“分解产品属性”，更加深度的解释就是产品的具体化、价值化，提炼出USP，以及价值的支撑点，这是典型的产品规划的内容，但提出“分解产品属性”这个观点，就是他自己造出来的。

是不是所有的产品都要按他说的那么理性、具体的分解呢？我看未必。乐百氏的27层净化还是干不过娃哈哈的我的眼里只有你。

还提到恒大冰泉的“搬运的不是地表水”广告，煞有介事的点评了一番，其实它没搞懂这个广告的真实意图，这哪是什么广告啊，分明是做给农夫山泉（农夫山泉只是大自然的搬运工）看的嘛，哈哈。

卖产品到转化成利益点，从客户角度出发，这些都是营销最基础的部分，简单的说是：FAB法则，不懂的同学自行百度去。

我们说，李叫兽经常干的事情，要么是拼凑一套高大上的理论，要么是以偏概全。他说的这种方法适用范围也是有限的，不能说是基本的原则，也就是说，有适用的范围。

他列举陈年在发布会上用的衬衣成分那个“化学结构”，也是没什么卵用的，谁会关注这些点，是痛点吗，陈年用所谓“互联网思维”去造一件能穿几年不烂、不皱的衬衣，离死亡不远了。手机可以这么做，一件衬衣恐怕不行没人穿几年 不换新的吧，被雷军忽悠残了啊。

列举小米的例子也是不能说明问题，小米的参数、材料只是为了说明小米手机跟竞品比较更便宜，性价比更高。

说到《X型文案和Y型文案》，其实就算是前一篇文章的一个延伸罢了。他的意思是文案分为两种：一种是“语言华丽但经常自嗨的X型人”；一种是“语言平实但深懂用户的Y型人”。

这个道理也是一样，要看你的产品是什么。如果你的目标人群是一群屌丝，你跟他扯淡、玩虚的，前一种方式就没用，你要直接说出你的功能，参数，具体的利益。

如果你做的是奢侈品，高端用户的品牌和产品，如高端化妆品品牌，你说，我用了什么化学原料精致而成，那就完蛋了；再如奢侈品手袋，你说你用了什么小牛皮做的，有用吗？8848钛金手机就是这么干的，球用没有。

品牌和产品有时候也不能混在一起，欧莱雅说：你值得拥有。也没问题，如果是具体的产品，那说具体的产品价值和利益。

就不一一去驳斥了，变成我只为批判李叫兽似的。

他的分析方法跟罗胖很相似，只是罗胖研究的领域和范围更加宏大和广泛。理论当然很重要，但不能本末倒置，也不要过于相信理论，而忽略实际情况，实践的检验和重要。

基本上，李叫兽每篇文章都把未知因素当作已知条件。

看完上面这些，我们大概知道，其实李叫兽的文章套路是这样的：第一，提出问题，让读者感知问题，渴望得出解决方案；第二，指出问题根本，给出解决方案，并分成一、二、三列举，第三，论证每种方案的正确性，并举例。

实际上，关注这些文章，叫好的人，大部分是营销的小白和一些对营销“低认知的人”，企业也大致是如此。

我只是想说，李叫兽离营销还很远，仅仅算是互联网的文案而已，不要总是把自己搞成专家。

他的理论不会是普适性的，对互联网快速变化时代也许还不错，但大部分不能结合实际去操作，属于好看不实用，纸上谈兵型的。很多文章读完也有发人深省，恍然大悟之感，但是实操性较弱，有种营销鸡汤之感。

学习他的学习、钻研能力、罗辑思考能力，案例资料收集分析能力，以及他的公众号运营。李叫兽开课叫教大家运营微信公众号还是不错的。

并不是所有的互联网型文案都能解决问题的，品牌营销是一个系统的工程，包含了洞察消费者（不是调查，你问消费者需要什么，很多时候不能得到答案的），品牌定位，营销组合，市场管理、组织架构、团队、营销执行、评估等等，这些并不是一个文案就能解决问题的，况且互联网文案跟广告、传播差异很大，还有太多的事情要做。

看完这个文章，营销人也不要自卑，你未必就比他差多少，只是在移动互联网这次浪潮中，他通过一种更加符合大众需求的方式，抢到了先机，但我们依然可以在品牌、营销、战略等其他方面干得更好。

讲了很多道理，“发明”了很多工具，还是没有做出（好）一个案例来。所以说，营销是一门实践性的学科，光研究一堆数据和工具，就想据此推动营销的进步，显然是“too young to simple”。

但李叫兽还是值得学习的，至少有自己的独立见解和钻研精神。李靖同学，和团队自己干吧，依附在超级平台上，未必就如你所愿，就能成功的！

更多行业解决方案、品牌营销观点、案例，请关注本人头条号原创文章；新书《互联网精准营销》开启预售。详情请关注本人头条号原创文章或者私信。

蒋军

先上几张图

这三张图是李叫兽为南孚电池糖果装写的文案，讲真，我一个不知名的文案小白都觉得这组文案不好。目前南孚糖果装已下架了。

这组文案依旧在突出持久，甚至用了杜蕾斯的套路，关糖果色什么意思？和卖点有什么关系？

我曾经也靠他的号和他学写文案，后来，他的公众号就停更了。他一直被人们诟病，说他没有成功的案例，却处处教人写文案，月薪30000。

他当初被调到百度做副总裁时，引起的争议很大，普遍不看好他，理论派，不是实战派，缺乏成功案例，最重要的是，百度那么大的公司，那么多派别，他一年轻人无法hold住。

如果他当初没有去百度，还一心经营公众号，那么现在他的号估值多少了？粉丝多少了？卖课程卖了多少钱？做电商挣了多少钱？

但是，李叫兽拥有过的东西是很多文案一辈子也无法拥有的，他是有才的，有实力的，即使被架空，回到自媒体，他依旧是王。

寸步不让小太阳

又是来自脉脉的匿名爆料，不过看起来说的有鼻子有眼的？

毕竟，陆奇加入百度后，大刀阔斧的变革大家是看得到的，诸如贴吧之类的百度明星项目都因为不符合目前的业务重点被降权了，李叫兽的团队被精简，也是意料之中的。

不过看李叫兽的朋友圈，2017年底还在寻找对于百度和头条信息流使用比较多的用户，要做个体验访谈。看起来完全还是努力工作的样子。那么，如果真的发生了脉脉上所说的“架空”，应该是发生在2018年以后的事情。

说起来，现在距离李叫兽团队被百度收购、他本人出人百度副总裁，也就刚刚过去1年的时间。

2016年12月29日，百度宣布全资收购北京受教信息科技有限公司，公司创始人、营销公众号“李叫兽”作者李靖携团队加盟百度，任副总裁，李靖本人仍独立负责受教信息科技公司原有的科学化营销创意工具业务，向百度高级副总裁向海龙汇报。

当时的收购价格近亿元，出生于1991年的李靖当时也只有25岁，因此成为百度历史上最年轻的副总裁。这在当时是震惊了很多人的，尤其是熟悉百度的人们。在此之前，百度引入的外部高管，多为技术大牛出身。

如果“架空”的传言是真的，说明这起震惊吃瓜群众的收购整合，最终还是被证明了水土不服。对主打技术的百度来说，李叫兽的新媒体玩法价值或许无法得到真正的发挥。

科技考拉

鉴于李叫兽曾经跟小爆一样，都是新媒体出身，我之前还是经常看他的文章的。

不过自从他加盟百度担任VP（副总裁），负责改进百度广告业务之后，就将他的新媒体账号托管了。小爆已经有一阵子没有听到过李叫兽的新闻了。

没想到，再一次听到他的消息，是从脉脉上看到他在百度内部被架空的传闻，还是蛮诧异的。

关于李叫兽25岁就被收购加盟百度担任副总裁的消息，当时也是有很多人质疑或者惊讶的。因为李叫兽的年龄，也是因为这个决定的突然。

而随后在2017年6月腾讯科技的一篇报道里，曾经有写到，百度的一位高管透露，当时李叫兽出任百度VP，是百度创始人李彦宏的想法。尽管外界诧异，内部不满，但李彦宏还是很坚决的。按这位百度高管的理解，当时李彦宏给李叫兽副总裁职位，主要原因竟然是“谈的高兴了就给啦”

估计李彦宏看了下属这样描述自己的“重大决定”，会想打人的。

但毕竟这是百度内部高管的一线爆料，又是腾讯深网的内容，可信度也是有的。

而其实在李叫兽加盟之后的1周内，就曾有媒体预测李叫兽可能会深陷百度公司内斗。

时代周报当时有一篇文章《外来和尚”李靖如何念好广告经》，被新浪科技转载后直接冠以标题为《百度首位90后副总裁不好当 李明远接班人或面临公司内斗》，发布日期是2017年1月3日，就是李叫兽加盟百度的第5天。

当时文章大意是：

由此看来，李叫兽这1年多在百度过的并不尽如人意。但是否会像脉脉的爆料中说的遇到被架空，团队面临被解散的境地，小爆觉得也不能全信。

无论如何，百度这1年多的经历，肯定能让李叫兽迅速成长的。至于百度内部的斗争究竟是怎样的，真相只有一个，还是让时间给我们答案吧！

爆料汇

虽然这是脉脉平台匿名网友的爆料，但互联网向来无风不起浪，多少也从侧面验证了李叫兽及其团队在百度内部无立足之地了。

2016年12月29日，百度宣布以近亿估值收购“李叫兽”公众号及其团队，保持其团队完整性及独立发展；一年后，就有小道消息爆料，李叫兽已经不行了，不禁让人唏嘘。

我特意去搜索了一下当年收购时，各大媒体人对此的看法，绝大部分认为是自媒体人的胜利，是知识付费的狂欢。当然也有少部分人持有保留意见，不看好此次李叫兽被收购后到百度作副总裁。

在我看来，李叫兽出局有某种必然性。翻看李叫兽的个人公众号（2017年停更），无外乎营销干货、文案写作、思维分析、个人提升，与其说他是个营销专家，不如说他是个文案高手。他们更适合去训练自媒体人如何写出自嗨式的爆款文章，而不是真刀真枪的去大公司干活。

简而言之，李叫兽是个自媒体人，一个公众号运营者，他在商业运营方面没有任何实践经验；百度收购李叫兽只是一次尝试，试图将百度的大数据和李叫兽宣扬的营销科学结合起来，搞出一套行之有效的营销广告体系。

有人曾经将李叫兽和同道大叔作比较，这没有可比性。同道大叔通过12星座漫画，吸引了3000多万粉丝关注，而且同道大叔通过集团化运作，开发同道大叔星座周边衍生品如星座影视、书籍、动画等，已经开始有了不错的营收，不再是依靠粉丝打赏过日子。

反观李叫兽，除了爆款文章，并没有在商业化上有任何进展。如果此次传言属实，李叫兽也并亏。毕竟通过百度收购套现近亿元，可惜的是李叫兽公众号停更一年粉丝不再。

但不可否认的是，虽然李叫兽在百度水土不服，他依旧还是某种行家。离开百度，重新开拓自己的疆土，相信不久以后新的李叫兽又会重出江湖。

西西禾说

先讲讲我对李叫兽的认识吧。

我最早看到李叫兽的文章的时候，我以为这是一位中年大叔。

里边的很多内容我觉得真的是抓住了互联网营销的关键。

互联网在国内快速发展的十多年，但是互联网营销的理论，包括如何与传统的广告营销，包括心理学，社会学，管理学甚至经济学等等方面的结合，在国内这方面的研究还是非常少。

李叫兽通过切身实践，把互联网的广告营销进行了很好的总结与分析，包括对案例的解剖。

虽然有些观点我并不赞同，但是他用自己的证据证明了，或者是说服了自己，也说服了一部分人。

有一句话叫条条大路通罗马，你只要走对了，这个过程，中间出现了一些问题，其实别人并不一定关注。

至于你的这个方法能不能用在别的地方，并且成功，只有使用过的人才能知道。

回到主题，当我知道李叫兽这么年轻的时候，而且听了他的一些课以后，感觉他真的付出了很多。

这种多，我觉得不要说我们国家很多年轻人都颓废了，至少有一部分人在努力的去拼、去干。

李叫兽至少是一个代表。

这些人不管过程怎么曲折，至少他们在努力！

就这一点，我觉得应当支持他！

昆山代杰

我看到大公司内斗之激烈和工作环境之险恶。以及有许多供职场新人学习的知识点。

【1】老实人做不了领导

联想到头条职场之前一度非常热门的问题：老实人为什么不受器重。为什么领导不是专业能力最强的那个。现在你们能明白了吗？一个老实人，你在面临来自公司对手的舆论挑衅，应该会立马歇菜。

不仅是老实人，是非观念太重的人也做不了领导。凡事都追求正义分明是非对错的话，会耗费非常多的精力在情绪修复上。

【2】如何做一次不出错危机公关：第一时间处理，用词谨慎不带情绪，稳定团队凝聚力。

无风不起浪，李叫兽的工作上肯定是遇到了一些麻烦，他也有能力在处理这些麻烦。25岁任副总裁，在百度极其复杂的环境下任职副总裁这么久没有走，实力不容小觑。看他的朋友圈，也是危机公关的教科书，1、澄清事实；2、补充信息，稳固自己团队的军心；3、释放信息，会专注工作。

朋友圈的表现可以说非常棒的，冷静，稳重。表明自己知道是对手的做的事情，没有示弱，没有叫骂。不管以后他还在不在，他已经做到了一个副总裁该有的风度和专业职场人的礼仪。这一点，大家可以划重点学习。

【3】大公司一定存在内斗，你看不到是因为你资历浅。你不经历是因为你没权利。

坐到领导的岗位，百分之五十是实力，百分之五十是情商。情商有很大一部分用途就是在处理哪都上。内斗也是一种能力的提升，可以修炼一个人的格局、整理一个人的人脉，提升一个人的修养。你有多高的工资，就需要参与多复杂的内斗。所以新人不要一听到内斗就露出不屑一顾的表情，你要庆幸你能参与，伤害与你无关，利益自然也与你无关。

【4】选择站队很重要，站队是对自己负责任。

很少有人能做到不站队，不表态，除非个人能力非常之强。李的营销能力在同龄人当中甚至行业当中都是顶尖水平了。尚且还需要参与内斗，对于大多数平凡人来，站队选领导是免不了的职场过程。在选择领导的时候，请注意选择李叫兽这样，年轻有为，机智聪慧，能力卓越，情商稳定的款。就算是离开百度，他也依然会绽放光彩。

【5】为什么我能写出这些，是我机智过人吗？是我才华过人吗？

不不不，是我曾经参与过呜呜呜呜呜呜呜，我太懂那种站在一定位置上被架空的感觉了。那时候，我还是个孩子啊·····我只是想好好工作啊。直到我实在忍不了一毛钱都没有的工作计划和工作总结以后。就毅然辞职了，现在看着那家公司内斗严重到业务进行不下去，开始裁员了。我的内心是感慨的，原本是多么有希望的一个团队啊。

很多人都说李不适合百度团队，不如自己去做自媒体公司。

如果我是李，能坚持我就一定要坚持。百度有行业最完善的体系，最优秀的人才，最顶尖的技术来帮助他实现更大更宏伟的梦想。如果能度过这一次战役，未来会有很多机会做成大事。干嘛要走，要做大事啊！一个小公司的资金实力、办公环境、人才匹配怎么跟百度比呢。只要能留下来，就一定咬牙留下来。男子汉大丈夫，大不了多喝两顿酒嘛闷酒嘛。

你们说是不是？

——————————————————-胡小v ——————————————-

五年食品营销

三年美妆代购

专注为二三线城市职场人答疑解惑

希望能为你成长提供干货

想变美就来关注我呀

胡小V6

今天这个消息一度成为一个热门话题，但就现在来看李叫兽被百度架空应该是谣言，对于传闻，李靖在朋友圈做了回应，称这是“有人用假消息来搞小动作”，但他也承认，自己被调到信息流做用户产品。

李叫兽之前创办的公司：北京受教信息科技有限公司。

王梦秋，是百度的元老之一，2001年加入百度，最终升至技术副总裁，于2013年离职。开始了投资事业。王梦秋和李彦宏都是北大毕业，王梦秋是李彦宏的学妹，当时王梦秋非常看好李叫兽，于是把他推荐给了李彦宏。2016 年 12 月底，百度全资收购李靖的公司，李靖也带着团队加盟百度，担任百度副总裁，负责广告创意业务，直接对百度高级副总裁向海龙汇报。

百度也不是随随便便地招人进来做副总裁的。百度16年整年都尽显颓势，李彦宏大笔一挥，押宝人工智能。人工智能需要的不仅仅是技术，更需要强有力的产品落地，而产品的落地，也绝对少不了出色的营销。百度豪赌的人工智能也的确需要出色的营销人才来拓展市场，因此像李叫兽这样的营销界90后人才，正式百度急需的年轻力量。

向海龙把李叫兽收至麾下，百度提供人工智能和大数据的技术，李叫兽可以提供营销方法论，一起把上门找李叫兽的客户服务需求转化为商业变现。

李叫兽说“希望在未来结合人工智能技术与大数据，开发出帮助营销人洞察消费者行为，并启发创意、生成方案的工具。”

为什么会有李叫兽在百度被“架空”的传言？

有传言称李叫兽加入百度之后，李靖曾先后负责五六个项目，但没有一个项目最终上线，之后，又传出李靖团队 KPI 造假的消息，这让百度高层决定“干掉”李靖的团队。

另有人推测，李靖职务调整的原因还是源于他和更高层的矛盾。百度某高管曾在李靖团队中安插自己的亲信以方便管理，但李靖却开除了那个人。之后不久，李靖便离开了核心的广告创意部门来到了相对边缘的部门。

“在我厂，政治斗争能力是高管的最高能力……（李靖）过于简单直接，这种政治嗅觉在我厂混不下去。”有百度员工在脉脉上说，另有人附和道，说李靖被“怼”的原因是一不站队，二没嫡系。

但以上这些都只是传言，没有确凿的证据，笔者最同意的说法还是李叫兽的理论普适性不是很强，有以偏概全之嫌，他进入百度以后踢了很多项目，但是都没有完成。很多人说，李叫兽厉害之处就是他总能把现象背后的本质给找出来,并用来指导方法论,但是理论有时候就是不能成为现实，理论再好，卖不出去东西一样不行。

如果你觉得答主说的对，别忘了点赞和关注哦~

關鍵字: 百度 半真半假 科技