日前，保定市滿城區出臺了《幹部管理八項制度》，樹立了支持改革、鼓勵創新、寬容失誤、問責不為的鮮明導向，激活幹部幹事“一池春水”。
更加突出黨管幹部。該區制定黨委統管制度、股級幹部預審備案制度、基層所站雙重管理制度。規定黨委(黨組)有“組班子、建隊伍”的建議權，幹部調配交流、考核定檔的話語權，績效薪酬的分配權和鄉鎮基層所站人事任免的管理權，著力解決鄉鎮對基層所站協調乏力、權責不對等問題。
更加突出關愛基層。該區建立幹部交流制度。規定山區鄉鎮科級幹部任職滿5年以上的，原則上可以交流到平原鄉鎮；區直部門崗位出現空缺，優先從鄉鎮幹部調配補充；區直幹部提拔，一般要到鄉鎮任職；從鄉鎮和區直自籌人員中選拔全額事業費人員，充實山區鄉鎮工作力量。目前，鄉鎮、區直相互交流調整幹部29名。
更加突出彰先策後。該區探索實行幹部召回待崗制度、績酬統籌分配製度、容錯糾錯制度。2017年以來，滿城區專門抽調力量組織開展了7次一線跟蹤考核，提拔重用了56名敢於擔當、實績突出的鄉鎮幹部；對於發現的不守紀律、不在狀態、不能勝任的幹部，採取扣除績效、召回待崗等懲戒措施。目前，召回1人，提醒談話3人。堅持“三個區分開來”，明確了可以容錯糾錯的4種具體情形，讓幹部有據可依，大膽探索、先行先試。
更加突出量化管理。該區建立科級幹部量化考核制度。制定了《黨政領導班子副職量化考核綜合評價的實施辦法(試行)》，通過年初定承諾、全程盯進度、定量亮排名、綜合定等次等步驟，採取“一定量五評價”“一加減”等方法量化加減分，把考核結果作為幹部選拔任用、培養教育、管理監督、評先樹優和激勵約束的重要依據，讓考核有“事”可考、有“量”可核、有“績”可估、有“效”可評。
張霄 崔楊
保定市滿城區委組織部
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