自由攥稿人
領導整你折騰你，也許是你的好運到了
- 有些事情是你無法感受到的，有些人表面上對你熱情似火，噓寒問暖，百般獻媚，殊不知你大禍即將臨頭！😂凡事反常必有妖，有妖比有害人心。
- 領導對你過分的關心，想必也不是什麼好事情。領導有意的刁難你，恐怕也並非是什麼壞事。事情都有兩面性，我們往往最容易往不利於自己的一面想，我是不是得罪領導了，工作做的不夠細緻嗎？領導是不是瞧不起我，各種各樣的猜測蜂擁而至，徒增煩惱。領導“折騰你”，在工作中是不是細節要求嚴苛？工作精益求精，力求完美，這種“折騰”，不過份。這樣子的領導我喜歡還來不及，我認為這是領導的一種考驗。說個真實職場小故事
領導有意提拔一名員工做主管，明確告訴她未來工作量會增加，希望你能承擔下來不要推辭。員工竟然認為領導刁難她，找了一堆理由推辭。其實領導只是考驗她一次，觀察她的執行力。可惜業務沒問題，就是執行力太差，不服從安排。最終失去了這次升職加薪的好機會，恐怕她一輩子也不會知道這次的決定是多麼的愚蠢。這位領導就是我的愛人，我聽到以後很是為這名員工惋惜。
如此刁難我，要不要當面戳穿他，讓他丟面子？
當著眾人戳穿某件事，這個恐怕是一件讓人十分難堪的事情。領導丟了臉面，那可就不單單是臉面嘍，搞不好就是“結仇”。試問，你真想如此嗎？
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天空視覺
我是領子，很高興回答這個問題。陷領導於尷尬肯定不是上上策，一定要三思而後行，你提到的這個困擾，可以從以下幾方面去分析和解決。
①確認領導的行為是否是惡意的。你所說的整你折磨你，是僅針對你個人嗎？還是說對部門成員都有類似的行為，如果說是普遍的，這或許領導就是這樣的管理風格，如果自己特別不喜歡，可以私下找領導溝通一下，他能改變最好，如果他改變不了，我們自己也過不了自己心理的坎，總覺得特別不舒服，那就離開這個團隊，真的沒有必要去跟領導對著幹，多個朋友總比多個敵人強吧。
②假如領導的做法就是針對你一個人的，但是是在批評你的錯誤、督促你進步、幫助你的成長，這樣的整也無可厚非，也可以跟領導私下溝通一下，表面自己的態度，讓領導知道你已經在努力了，領導應該不至於繼續折騰你。
③如果領導純粹就是一種惡意的整，這是必須要跟他義正言辭的溝通的，如果溝通無果，在眾人面前陷他於尷尬也應該，以其人之道還治其人之身，當然你也要把握好分寸，也要做好離職的準備了。或許你的這種做法會讓你柳暗花明又一村。
④職場中還是要廣結善緣的，保持樂觀心態，對於那種惡意挑釁的，也要適當還擊，可不能一直做小綿羊。
領子不夠白
很高興能幫你找解答下心中之問：
我的回答很簡單，也是我認為最有效的。
一，我強烈推薦你去看你下（穿普拉達的女王）這部電影，裡邊的女主跟你遇到同樣的問題；看看她是怎麼做的，最終做到自己想要的。
二，認真分析一下，你在現在的企業想繼續待下去嗎？想獲得提升嗎？送你一句話：在你覺得最難的時候，堅持一下；可能下一秒就是勝利的曙光。這個事情沒必要苦惱，遵從自己的本心；想下自己到底需要什麼？你把這些當成一種成長；就跟我剛進入服裝行業一樣，什麼都不懂；領導說我，甚至難聽的話一句接一句；我都接下來，做什麼事情，我也是第一個上，就是為了能多學習，就是為了能快學習（我心裡一直很堅定我想要以最快速度掌握這個行業，所以別的我只當成成長的磨礪）。
希望以上的回答能幫到你。
事不三思終有悔，人能百忍自無憂。
管理之路
職場人生充滿著套路與陷阱，並不是一帆風順的。特別是員工和上司之間的關係，因許多複雜的工作上與生活上引起的觀點、看法、好惡及信息不對稱因素，尤其是性格不合，三觀不一致，中間關係非常難以處理。
工作上被個別領導整，折騰，職場上很普遍，已司空見慣，主要還是要依靠自己如何去應對。但是又怎麼去應對與處理這種上下級關係，必須要慎重考慮以下三個方面：
1、遇到德才兼備的領導必須要擁護。因人性複雜多變，困擾著人與人之間的相處。但是品德高尚的人還是佔主要的。因為世道總是在倡導積極向上，人類社會文明在不斷的進步，一個國家，企業，甚至小到一個家庭首先都是傳播一種正能量的促使人上進的思想。所以在一個企業裡工作遇到德才兼備的領導還是大多數，作為領導既然已到了這個層次和地位，起初的為人處世，崇高的品德肯定自身素質會具備，當然了現在社會上基本上都是私人企業機制，企業老闆和高管因性格及感性取向原因片面追求個人能力價值最大化，這種現象畢竟是少數。
因此遇到人品好 ，性格開朗明理，循公無私，能力超群的領導必須要擁護和尊重，在平時工作上也絕對不會整你，即使偶爾由於你工作嚴重失誤，造成重大影響，對你嚴格批評教育和處罰，你應該要虛心接受，因為這種領導這個時候在培養你，要你知道犯錯知錯能改錯，促使你更好的進步和成長。
2、遇到有才無德的領導必須要維權還要強有力地回擊其要害。有少數企業老闆或高管在識人用人的時候過份重視人的能力因素，把有點能力沒德行的人放到了領導崗位上來，就因為某些能力直接給企業帶來了點可觀的經濟效益，而沒過多考慮其為人處世的其他因素。
比如有個電器企業，是專業生產電動工具產品的，老闆很精明能幹，善於創新，有心把企業做大做強，到處挖人，求賢若渴，在同行日企挖了一個生產經理過來做生產總監，老闆最看重的就是這個人的四年日企生產工作經歷，就是想利用他把日企電動工具生產工序及管理模式全部複製過來，其他因素一概不考慮。後來這個人過來把他那套理想化的日式設想試著隨同工廠工程部幾個部門的配合協助，簡單地完成了製造裝配中心車間的佈局規劃，日後產品裝配流程還可以馬馬虎虎運作，由於老闆最看重他來是日企，任何事情他說了算，這個人是個80後，性格特徵是剛愎自用，目中無人，好強自負，心狠手辣，因此在工廠喜歡拉幫結派，除了老闆每個人都要聽他的，平時工作喜歡貪圖享樂，明裡暗裡示意平級或下屬送禮與請吃喝玩樂什麼的，更不要說新來的下屬了，只要他同意應聘上的經理，主管，班組長還是普通員工整個300號人報到上班那一兩天就要送禮和請吃喝玩樂，否則主管以下的直接辭退，要麼採取各種整和折騰他們。對於經理就直接到老闆面前說三道四，打小報告，天天這樣去告狀，逼迫老闆即使看重的人才也拿他沒辦法，儘快作出辭退決定。他對下屬絞盡腦汁，機關算盡，百般刁難，就這樣整個製造裝配中心每個月都有三分之二的人辭職無法生存，就是最底層崗位員工他都要自己插手去管。看不下去的中高層領導也只有另謀高就了。這種現象是因為老闆最看重企業的短時間有點經濟效益，方便了這個人的為所欲為。當然了他帶過來的日企生產管理模式還是產生了一些近期利益，不過同時出現的負面影響更大，因他屬於那種有才無德的領導，唯利是圖，裝配中心車間工藝規劃及管理不是他的專業與特長，日企生產經歷沒接觸過這些，唯獨就是四年日企生產經歷及裝配流程管理經驗。職場人常說，專業人做專業事，可是他裝配中心架構設置有采購，倉儲物流，計劃物控，質檢，工程等科室，不懂裝懂，外行管內行，科室專業人才都要接受他極端缺乏科學合理的錯誤措施、方案，出了問題又直接推到下屬頭上，他不承擔任何責任。
因此如果對於這種不懂一點人情世故，人品不好，品德敗壞的領導必須要當眾人面陷他於尷尬之中，他是領導都不顧顏面，你就不要顧忌太多了。
3、遇到無才有德的領導必須要尊重。如果工作上遇到具有品德高尚，人品很好，性格溫和，做事風格快狠準，雷霆風行，講究合作共贏，以效率，效益和結果為導向。只是能力方面次一點，可是這種領導一直無時無刻不在努力學習，積極肯幹。所以對於這種領導必須值得被尊重，必須要全力支持和配合這種領導的工作，讓這種領導的能力淋漓盡致地發揮出來，你從工作處理和交流溝通中也會學到很多東西，與這種領導一同成長，一同進步。
終上所述，職場上避免不了要與各種性格和做事風格的領導及形形色色的同事相處共事。自己必須要懂得人情世故，做事先做人。俗語說，職場上跟對領導工作一帆風順，跟錯領導工作業績倒退。
湘帥客
我來回答一下你的問題吧，對付這樣的領導，要講究一點策略，僅憑你一己之力想讓這個領導陷於尷尬之中，恐怕很難做到，即便是你做到了，沒有人幫你，領導事後給你穿小鞋這也是很麻煩的，那麼應該怎麼辦呢？
我個人覺得對付這樣的領導，必須要有政治頭腦，運用政治手段，就是拉攏一夥人打擊一夥人，這個領導不管怎麼樣，肯定都有人喜歡和他做對，這個時候你就要多聯繫那些和他做對的人，和他們擰成一股繩，形成一股強大的力量，一起向他發難，這個時候才能夠把那個領導制服住，記得千萬不要單打獨鬥，你想單獨制服那個領導恐怕很難做到，因為中國人有個特點就是看笑話，即便是你佔理，很多人也不願意站在你這邊支持你，誰都想吃，事不關己，高高掛起，他們都想讓你和那個領導兩敗俱傷，他們從中漁利，所以你千萬不要以為你有理就能夠制服領導。
個人觀點歡迎評論。
驕然
領導一直整我騰我，我該不該當著眾人面陷他於尷尬之中。
領導一直整我折騰我，
一，從客觀條件上來說，很多工作有可能需要反覆修改與重複，對於嚴格要求的領導來說，有整人之嫌，我們不能錯誤的把它理解為領導故意整人。
二，從主觀上講，如果領導有針對性的，只針對某一個人進行嚴格要求和反覆，外在表現為折騰，也有兩種可能，
一種可能是領導信任您，想提高您的能力和水平，故意給你更高的要求，使你更快的成長。
另一種可能是你確實很出色，由於你的出色影響了領導在公司的地位，或者是讓領導感到了威脅，然後故意挑刺打壓你。但是這種打壓是沒有什麼作用的，更高級的領導會很清楚的，知道哪些事情是誰做的，這是你表現的，越是謙虛和努力就更容易得到更高層級的領導的支持和暗地的喜愛。
從上所述，不管是哪種情況，都不應該跟現任的直接領導對立，不能產生衝突，那樣對你是最不利的選擇。
現在這個時代，你若優秀，就很難被埋沒！人應該把胸懷放大一點，和氣一點，這樣你能夠得到公司同事的支持，才能夠發展的更好。
草長之音
你好，我是小勇，你的具體情況我不太瞭解，我講一下我和我手下的一些事情吧，我經常讓我下面的人員東跑跑西跑跑，我想栽培某一個手下的時候，我就經常讓他多跑跑，他幹錯了事情，也總會把他叫過來教育一下，指導他下次怎麼怎麼做，這個小年輕才20歲，不知道被我教育了會不會恨我，看了你的這個想法，我下次得注意一下。
不知道你的領導像不像我這樣，如果他像我這樣，那你就好好幹，多做事，就是多學技能，不要記恨這樣的好領導哦。
反之，他如果是故意刁難你，讓你多做事，淨幹些沒用的事，那你得先觀察，看看這個領導是不是在考驗你，或者留意一下，是不是每個人都被他這樣使喚過。
如果你直接在眾人面前揭領導的斷，那你就要做好離職的準備，不然不要做這些吃力不討好的事哦，這樣別人會覺得你情商低。觀察事務一定要具體、全面，不要給自己的憤怒遮閉了眼睛，而誤會了你的好領導。
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小勇有話說
關於這個問題，我認為要甚之要甚，不要衝動。因為有些領導就是這樣，表面折騰你，其實想培養你。就看你能不能承受得住。我們出來社會，不要把情緒帶到工作上，因為會影響我們的工作態度以及仕途，這點我深有體會。剛畢業出來那會，我心高氣傲，那會兒是做銷售，半個月來到，第二個月成為銷售冠軍，我很傲，開始覺得每天做得事沒有意義了，我領導一直想培養我，但是就是會為難我，我一天行蹤都跟得緊緊的，客戶為什麼沒有談成功都要一五一十告訴她。她會批評我，會說我熱情不高了，會要求我第二天的目標必須完成多少，我當時年紀小，不懂得處理這種交際關係，我就覺得她這樣做就是不對，我開始擺不爽的臉色在臉上了。也開始跟其他同事討論她種種的不好，後面，被公司知道了，老闆找我談話，暗示我了，不要做事把不好的情緒帶到工作上，我不聽，後面被公司勸退了。現在想想，如果我當初可以忍辱負重，臥薪嚐膽，我現在或許是一名很出色的員工了。分享完畢，謝謝大家！
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小嘉愛分享
從因果輪迴的角度來說，你不能當著眾人面陷他於尷尬當中，他如果是故意傷害你的話，他要遭報應的，但是如果你也像他一樣回敬過去那麼你倆的因果就相當於抵消了，最後你也會變成他一樣的人。詳細解答請看視頻，謝謝！
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小白楊Aaron
你可以試試。不過，冤家宜解不宜結，如果你不是能力特別強，有後臺的情況，建議不理他或者找個機會和解就好。平時多充實自己，跟同事把關係搞好一點，關鍵時刻應該用得上！
