自由攥稿人
领导整你折腾你，也许是你的好运到了
- 有些事情是你无法感受到的，有些人表面上对你热情似火，嘘寒问暖，百般献媚，殊不知你大祸即将临头！😂凡事反常必有妖，有妖比有害人心。
- 领导对你过分的关心，想必也不是什么好事情。领导有意的刁难你，恐怕也并非是什么坏事。事情都有两面性，我们往往最容易往不利于自己的一面想，我是不是得罪领导了，工作做的不够细致吗？领导是不是瞧不起我，各种各样的猜测蜂拥而至，徒增烦恼。领导“折腾你”，在工作中是不是细节要求严苛？工作精益求精，力求完美，这种“折腾”，不过份。这样子的领导我喜欢还来不及，我认为这是领导的一种考验。说个真实职场小故事
领导有意提拔一名员工做主管，明确告诉她未来工作量会增加，希望你能承担下来不要推辞。员工竟然认为领导刁难她，找了一堆理由推辞。其实领导只是考验她一次，观察她的执行力。可惜业务没问题，就是执行力太差，不服从安排。最终失去了这次升职加薪的好机会，恐怕她一辈子也不会知道这次的决定是多么的愚蠢。这位领导就是我的爱人，我听到以后很是为这名员工惋惜。
如此刁难我，要不要当面戳穿他，让他丢面子？
当着众人戳穿某件事，这个恐怕是一件让人十分难堪的事情。领导丢了脸面，那可就不单单是脸面喽，搞不好就是“结仇”。试问，你真想如此吗？
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天空视觉
我是领子，很高兴回答这个问题。陷领导于尴尬肯定不是上上策，一定要三思而后行，你提到的这个困扰，可以从以下几方面去分析和解决。
①确认领导的行为是否是恶意的。你所说的整你折磨你，是仅针对你个人吗？还是说对部门成员都有类似的行为，如果说是普遍的，这或许领导就是这样的管理风格，如果自己特别不喜欢，可以私下找领导沟通一下，他能改变最好，如果他改变不了，我们自己也过不了自己心理的坎，总觉得特别不舒服，那就离开这个团队，真的没有必要去跟领导对着干，多个朋友总比多个敌人强吧。
②假如领导的做法就是针对你一个人的，但是是在批评你的错误、督促你进步、帮助你的成长，这样的整也无可厚非，也可以跟领导私下沟通一下，表面自己的态度，让领导知道你已经在努力了，领导应该不至于继续折腾你。
③如果领导纯粹就是一种恶意的整，这是必须要跟他义正言辞的沟通的，如果沟通无果，在众人面前陷他于尴尬也应该，以其人之道还治其人之身，当然你也要把握好分寸，也要做好离职的准备了。或许你的这种做法会让你柳暗花明又一村。
④职场中还是要广结善缘的，保持乐观心态，对于那种恶意挑衅的，也要适当还击，可不能一直做小绵羊。
领子不够白
很高兴能帮你找解答下心中之问：
我的回答很简单，也是我认为最有效的。
一，我强烈推荐你去看你下（穿普拉达的女王）这部电影，里边的女主跟你遇到同样的问题；看看她是怎么做的，最终做到自己想要的。
二，认真分析一下，你在现在的企业想继续待下去吗？想获得提升吗？送你一句话：在你觉得最难的时候，坚持一下；可能下一秒就是胜利的曙光。这个事情没必要苦恼，遵从自己的本心；想下自己到底需要什么？你把这些当成一种成长；就跟我刚进入服装行业一样，什么都不懂；领导说我，甚至难听的话一句接一句；我都接下来，做什么事情，我也是第一个上，就是为了能多学习，就是为了能快学习（我心里一直很坚定我想要以最快速度掌握这个行业，所以别的我只当成成长的磨砺）。
希望以上的回答能帮到你。
事不三思终有悔，人能百忍自无忧。
管理之路
职场人生充满着套路与陷阱，并不是一帆风顺的。特别是员工和上司之间的关系，因许多复杂的工作上与生活上引起的观点、看法、好恶及信息不对称因素，尤其是性格不合，三观不一致，中间关系非常难以处理。
工作上被个别领导整，折腾，职场上很普遍，已司空见惯，主要还是要依靠自己如何去应对。但是又怎么去应对与处理这种上下级关系，必须要慎重考虑以下三个方面：
1、遇到德才兼备的领导必须要拥护。因人性复杂多变，困扰着人与人之间的相处。但是品德高尚的人还是占主要的。因为世道总是在倡导积极向上，人类社会文明在不断的进步，一个国家，企业，甚至小到一个家庭首先都是传播一种正能量的促使人上进的思想。所以在一个企业里工作遇到德才兼备的领导还是大多数，作为领导既然已到了这个层次和地位，起初的为人处世，崇高的品德肯定自身素质会具备，当然了现在社会上基本上都是私人企业机制，企业老板和高管因性格及感性取向原因片面追求个人能力价值最大化，这种现象毕竟是少数。
因此遇到人品好 ，性格开朗明理，循公无私，能力超群的领导必须要拥护和尊重，在平时工作上也绝对不会整你，即使偶尔由于你工作严重失误，造成重大影响，对你严格批评教育和处罚，你应该要虚心接受，因为这种领导这个时候在培养你，要你知道犯错知错能改错，促使你更好的进步和成长。
2、遇到有才无德的领导必须要维权还要强有力地回击其要害。有少数企业老板或高管在识人用人的时候过份重视人的能力因素，把有点能力没德行的人放到了领导岗位上来，就因为某些能力直接给企业带来了点可观的经济效益，而没过多考虑其为人处世的其他因素。
比如有个电器企业，是专业生产电动工具产品的，老板很精明能干，善于创新，有心把企业做大做强，到处挖人，求贤若渴，在同行日企挖了一个生产经理过来做生产总监，老板最看重的就是这个人的四年日企生产工作经历，就是想利用他把日企电动工具生产工序及管理模式全部复制过来，其他因素一概不考虑。后来这个人过来把他那套理想化的日式设想试着随同工厂工程部几个部门的配合协助，简单地完成了制造装配中心车间的布局规划，日后产品装配流程还可以马马虎虎运作，由于老板最看重他来是日企，任何事情他说了算，这个人是个80后，性格特征是刚愎自用，目中无人，好强自负，心狠手辣，因此在工厂喜欢拉帮结派，除了老板每个人都要听他的，平时工作喜欢贪图享乐，明里暗里示意平级或下属送礼与请吃喝玩乐什么的，更不要说新来的下属了，只要他同意应聘上的经理，主管，班组长还是普通员工整个300号人报到上班那一两天就要送礼和请吃喝玩乐，否则主管以下的直接辞退，要么采取各种整和折腾他们。对于经理就直接到老板面前说三道四，打小报告，天天这样去告状，逼迫老板即使看重的人才也拿他没办法，尽快作出辞退决定。他对下属绞尽脑汁，机关算尽，百般刁难，就这样整个制造装配中心每个月都有三分之二的人辞职无法生存，就是最底层岗位员工他都要自己插手去管。看不下去的中高层领导也只有另谋高就了。这种现象是因为老板最看重企业的短时间有点经济效益，方便了这个人的为所欲为。当然了他带过来的日企生产管理模式还是产生了一些近期利益，不过同时出现的负面影响更大，因他属于那种有才无德的领导，唯利是图，装配中心车间工艺规划及管理不是他的专业与特长，日企生产经历没接触过这些，唯独就是四年日企生产经历及装配流程管理经验。职场人常说，专业人做专业事，可是他装配中心架构设置有采购，仓储物流，计划物控，质检，工程等科室，不懂装懂，外行管内行，科室专业人才都要接受他极端缺乏科学合理的错误措施、方案，出了问题又直接推到下属头上，他不承担任何责任。
因此如果对于这种不懂一点人情世故，人品不好，品德败坏的领导必须要当众人面陷他于尴尬之中，他是领导都不顾颜面，你就不要顾忌太多了。
3、遇到无才有德的领导必须要尊重。如果工作上遇到具有品德高尚，人品很好，性格温和，做事风格快狠准，雷霆风行，讲究合作共赢，以效率，效益和结果为导向。只是能力方面次一点，可是这种领导一直无时无刻不在努力学习，积极肯干。所以对于这种领导必须值得被尊重，必须要全力支持和配合这种领导的工作，让这种领导的能力淋漓尽致地发挥出来，你从工作处理和交流沟通中也会学到很多东西，与这种领导一同成长，一同进步。
终上所述，职场上避免不了要与各种性格和做事风格的领导及形形色色的同事相处共事。自己必须要懂得人情世故，做事先做人。俗语说，职场上跟对领导工作一帆风顺，跟错领导工作业绩倒退。
湘帅客
我来回答一下你的问题吧，对付这样的领导，要讲究一点策略，仅凭你一己之力想让这个领导陷于尴尬之中，恐怕很难做到，即便是你做到了，没有人帮你，领导事后给你穿小鞋这也是很麻烦的，那么应该怎么办呢？
我个人觉得对付这样的领导，必须要有政治头脑，运用政治手段，就是拉拢一伙人打击一伙人，这个领导不管怎么样，肯定都有人喜欢和他做对，这个时候你就要多联系那些和他做对的人，和他们拧成一股绳，形成一股强大的力量，一起向他发难，这个时候才能够把那个领导制服住，记得千万不要单打独斗，你想单独制服那个领导恐怕很难做到，因为中国人有个特点就是看笑话，即便是你占理，很多人也不愿意站在你这边支持你，谁都想吃，事不关己，高高挂起，他们都想让你和那个领导两败俱伤，他们从中渔利，所以你千万不要以为你有理就能够制服领导。
个人观点欢迎评论。
骄然
领导一直整我腾我，我该不该当着众人面陷他于尴尬之中。
领导一直整我折腾我，
一，从客观条件上来说，很多工作有可能需要反复修改与重复，对于严格要求的领导来说，有整人之嫌，我们不能错误的把它理解为领导故意整人。
二，从主观上讲，如果领导有针对性的，只针对某一个人进行严格要求和反复，外在表现为折腾，也有两种可能，
一种可能是领导信任您，想提高您的能力和水平，故意给你更高的要求，使你更快的成长。
另一种可能是你确实很出色，由于你的出色影响了领导在公司的地位，或者是让领导感到了威胁，然后故意挑刺打压你。但是这种打压是没有什么作用的，更高级的领导会很清楚的，知道哪些事情是谁做的，这是你表现的，越是谦虚和努力就更容易得到更高层级的领导的支持和暗地的喜爱。
从上所述，不管是哪种情况，都不应该跟现任的直接领导对立，不能产生冲突，那样对你是最不利的选择。
现在这个时代，你若优秀，就很难被埋没！人应该把胸怀放大一点，和气一点，这样你能够得到公司同事的支持，才能够发展的更好。
草长之音
你好，我是小勇，你的具体情况我不太了解，我讲一下我和我手下的一些事情吧，我经常让我下面的人员东跑跑西跑跑，我想栽培某一个手下的时候，我就经常让他多跑跑，他干错了事情，也总会把他叫过来教育一下，指导他下次怎么怎么做，这个小年轻才20岁，不知道被我教育了会不会恨我，看了你的这个想法，我下次得注意一下。
不知道你的领导像不像我这样，如果他像我这样，那你就好好干，多做事，就是多学技能，不要记恨这样的好领导哦。
反之，他如果是故意刁难你，让你多做事，净干些没用的事，那你得先观察，看看这个领导是不是在考验你，或者留意一下，是不是每个人都被他这样使唤过。
如果你直接在众人面前揭领导的断，那你就要做好离职的准备，不然不要做这些吃力不讨好的事哦，这样别人会觉得你情商低。观察事务一定要具体、全面，不要给自己的愤怒遮闭了眼睛，而误会了你的好领导。
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小勇有话说
关于这个问题，我认为要甚之要甚，不要冲动。因为有些领导就是这样，表面折腾你，其实想培养你。就看你能不能承受得住。我们出来社会，不要把情绪带到工作上，因为会影响我们的工作态度以及仕途，这点我深有体会。刚毕业出来那会，我心高气傲，那会儿是做销售，半个月来到，第二个月成为销售冠军，我很傲，开始觉得每天做得事没有意义了，我领导一直想培养我，但是就是会为难我，我一天行踪都跟得紧紧的，客户为什么没有谈成功都要一五一十告诉她。她会批评我，会说我热情不高了，会要求我第二天的目标必须完成多少，我当时年纪小，不懂得处理这种交际关系，我就觉得她这样做就是不对，我开始摆不爽的脸色在脸上了。也开始跟其他同事讨论她种种的不好，后面，被公司知道了，老板找我谈话，暗示我了，不要做事把不好的情绪带到工作上，我不听，后面被公司劝退了。现在想想，如果我当初可以忍辱负重，卧薪尝胆，我现在或许是一名很出色的员工了。分享完毕，谢谢大家！
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小嘉爱分享
从因果轮回的角度来说，你不能当着众人面陷他于尴尬当中，他如果是故意伤害你的话，他要遭报应的，但是如果你也像他一样回敬过去那么你俩的因果就相当于抵消了，最后你也会变成他一样的人。详细解答请看视频，谢谢！
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小白杨Aaron
你可以试试。不过，冤家宜解不宜结，如果你不是能力特别强，有后台的情况，建议不理他或者找个机会和解就好。平时多充实自己，跟同事把关系搞好一点，关键时刻应该用得上！
