房凌
如何跟不讲你的下属交流。那既然他是下属，我想知道他是平时生活中不讲理，还是只有在你给他布置工作的时候蛮不讲理。如果是它本身生活中就是这样子的人，那你就不要跟他讲道理了，直接下达命令叫他自己完成就可以了，如果他只是在你布置任务的时候跟你不讲道理不愿意完成任务。那你就看看他是不是工作态度有问题，还是他对你布置的任务不满意。要是他本身工作态度的问题，那你就没跟他没什么好沟通的工作态度有问题也做不好事情的。那他跟我根本没有心留在那里，叫他直接走人就可以了。如果他只是对你布置的任务购买，你可以试着跟他沟通直接问他：是我工作传递不到位，还是还是你认为我安排给你的工作不合适。有什么事情直接直接讲清楚。
so亚大大
再回答你这个问题的时候之前，我正好也经历领教过不讲理的员工。我是一个店的老板，在之前的时候也遇到过想类似的问题，
我们我们是一个广告公司，主要负责设计制作，满足客户的需求达到他所要的目的，在之前我们的一个员工和客户产生了一个很大的的矛盾，客户要求制作的东西做出来不要了，也不愿给钱。了解事情经过之后我决定这次的责任我们承担，很多的时候客户自己并不知道自己的要求和需要是什么？而我们作为专业的人士，一定要经过好的沟通及后续的想法，让她参考，而员工不理解，他只是认为他按照客户的要求做出来这些东西了，下属的工作就完成了。没有想过做出来这个东西能否可以用，不会为客户体会做这些东西是干什么用的或者怎么解决了这个问题， 为了这样的下属，他不讲理，你要有一套方法，认为可行的方式能结纳你说的方法，不要学着试着用道理去讲服他们，而你要学会去引导他们，再想从处理同样的问题的时候，坚决不能让下次再犯，如果解决不了，会产生抗拒后果，他很难服从你的管理，你要从各方面去酌情处理？
第一，如果你的下属他本人不讲理，我觉得你用道理去说服他们，这个很难去沟通了，你必须找到下属能接受的方式来解决。譬如找到他合得来的同事或者朋友去沟通。
第二，你要知道下属因为什么不论道理了，是一件事还是有什么理解出入。或者他一直就是这么一个人。同时要知道这件事情的来龙去脉，这个事情会产生什么样的后果？从什么地方入手，能解决会带来好处。不要意气用事。
第三，最坏的打算，之所谓不讲理的下属对你是否特别的重要，你是否想要过辞退他，或者不在一起相处更好，还是想只是说服他认同你的观点，做出符合公司的利益决定或者想法。实在无法沟通，那就远离他。世界这么大，不要让一个人左右影响到你的心情。心情还是舒畅点好。
肖泽
第一，搞清楚是不是自身原因造成下属不讲道理，如果是也应该即使纠正自己的错误，积极和下属沟通，并且及时排除，以免对工作造成影响。
第二，确实地了解下属的最新情况，先是以德服人，做到我为人人，人人为我。对待下属要有一颗博爱的心胸，不至于上下级之间点点小误会，造成上下级之间的隔阂，那样一来得不偿失。做到一个上级应该做的，下属还是依旧不理不饶，继续发难，这时候可以推出公司或者团体制定的规章制度，对该下属进行处理。
第三，说话做事都要保持谨慎，不要不计后果的做事，以免对个人和组织造成影响。
欣麦欣
首先，如果对方蛮不讲理，那么就尽量不要去跟他相处，不管是工作还是生活，能避开就避开，这也就是俗话说的惹不起就得躲得起，不相处就不会有什么冲突，那么对双方都是很好的。
其次，如果不可避免有接触的时候，就需要加强对对方的防范，尽量避开双方的冲突点。对于蛮不讲理的人，很多时候会让人很无语，没有冲突就不会有那么多的烦恼。
对于一些非常蛮不讲理的人，很多时候是避免不了相处的，如果没有办法很好的讲道理解决问题，那么就要以暴制暴了，这也没有什么不好的，但是前提是要能够抓住对方的弱点，这样才能够更好的取胜。
如果对于那种超级蛮不讲理而且还一幅不怕死的模样，这种情况的就需要用法律的手段来保护自己的合法权益。在现实生活中，很多问题并不是道德或是舆论就可以解决的，关键的时候还是要使用法律的手段，这样才会给人一公平感。
在生活中，很多时候别人就是自己的一面镜子，在镜子里面我们多多少少能够看到自己的一些问题。如果有些问题原本就是自身所存在的，那么想要更好的与别人相处，就需要努力的去改变自己，只有这样才会不断完善自己。
其实，现实生活就是一个大染缸，每个人都有五颜六色的一面，很多时候也许我们只看到了别人向阳的一面，这样去判断一个人就比较的片面。从不同的角度去看别人去认识自己，才能够学会比较好的与人相处。
豆腐小僧
嗯，这情况确实有点让人头大。
但还是从自己的角度找原因，每个人都是有自己的需求。你要发现他的需求并让他实现。
比如你想获得的是尊重?信任?独立?
这时你管的太多太紧，是我也会和你对着干。
只要安排的事他能做好，那就充分信任，给他空间，让他做好，并正念给他表扬，他能自我实现的时候，就是他人生的高光时刻，这时候只有爱和感恩，怎么会有对抗呢？
如果不管你怎么做，他都对抗很厉害，那就是哲学问题了，你可能上辈子欠他的，那更要如上面说的好好激励，反正你也逃不了，化仇为恩。
哲学走廊
对于如何跟不讲道理的下属交流？
对于这个问题我个人有三点看法如下
一、在体制内如遇到此类人员，工作蛮狠不讲理，不服从安排，推诿扯皮；建议你向组织报告，换人来代替他的工作。
二、在体制外遇到此类人员，建议直接更换，有必要直接开除，因为不讲道理的人是干不好工作的，也不适合在团队里工作。
三、在生活方面遇到这种人，那干脆不要交流，有多远躲多远。
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峻森
有耐心的慢慢沟通，将心比心
天道酬勤SX
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罐头梦lyr
和不讲理的人千万别讲道理\n
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深圳含涵
既然是下属，又是不讲道理的下属，凡事有能力的人，不会是不讲道理，相反却是很自律，不讲道理直接辞退
