近日，筆者在調研某路橋國企承建的一項環城路改建工程時，發現該改建工程自2016年11月開工以來，注重運用發展的理念和方法搞建設、謀發展，對各項建設投入的每筆經費，既考慮工程急需，又考慮對當地建設的長遠效益，不但保證了施工準備的高標準高質量，還起到了築路一載，造福一方的效果，成為當地的民心工程，明星工程。此舉，博得上下一致認同。

由此，反觀一些工程施工建設單位，考慮長期效應就做得很不夠。有的工程施工“秀”的多，注重實際效果不夠；有的不切實際，好大喜功，動不動就打出大而無當的旗號；有的愛裝飾“門面”，追求顯績，一門心思大搞形象工程、政績工程；有的時而強調戰略重點在這，時而指出主攻方向在那，朝令夕改、反覆折騰；有的工作沒有長遠目標和設計，今天建，明天拆，崽買爺田不心疼……

諸如此類，都是以“政跡”代替“政績”，長遠建設思考不夠的表現。

追根溯源，是缺乏正確的政績觀和宗旨觀,從而導致科學決策受影響或不科學決策；當眼前建設和長遠建設難統一時，往往“政績工程”佔上風；當局部利益與全局利益不一致時，往往會考慮更多的局部利益；當保住榮譽與揭露問題擺在面前時，往往會患得患失甚至報喜藏憂。這樣不正確的工作出發點，久而久之，只能引發錯誤的發展觀。

如何在兼顧當前時考慮長遠建設，舉兩個典型事例以供學習、思考和借鑑。

第一個案例

1985年，牛津大學在對具有350年曆史的學校大禮堂進行工程檢查後發現，20根由巨大橡木製成的橫樑已經風蝕朽化，失去了支撐力，必須更換才行。然而，那麼大的橡木已經很稀少了，預算每根至少要花25萬美元，但也沒有把握能夠找到那麼大的橡樹，鉅額預算讓校方焦頭爛額。這時，有一位園藝負責人過來報告，早在350年前，設計禮堂的建築師已經想到後代將要面臨的困境，就提前讓工人在學校已交給園林部門的空地上種植了一片橡木林，每一根橡樹的尺寸都符合橫樑所需。

第二個案例

在19世紀中期的巴黎城市改造中，工程師貝爾格朗受命修建巴黎的下水道。他發明了清淤機械，並運用“沖刷效應”去清除排水管道中的垃圾和泥沙，至1878年建成了長達600公里的下水道網。一個多世紀以來，雖歷經多次擴建，但貝爾格朗的設計理念沿用至今，當年的下水道網迄今仍在市政工程中發揮著巨大作用，巴黎人幾乎沒有見過“開膛破肚”的城市道路。

播種今天，收穫明天；前人栽樹，後人乘涼，這才是正確的政績觀、科學的發展觀。

睿智的建築師能想到為350年後禮堂的維護種下橡樹，聰明的工程師設計理念和成果100多年仍在發揮作用，主要是因為他們注重長期效益的結果。聰者聽於無聲，明者見於未形。

作為國企的管理人員，特別是黨員領導幹部，受黨委託幹工作，更應講忠誠、守紀律、立政德，凡事都應該像設計劍橋大學禮堂的建築師和修建巴黎下水道的工程師那樣，注重克服短期行為意識，多做些現任育種育苗，後人看花見果的事情。唯有如此，方能惠及長遠、造福後人，不為企業長遠發展留遺憾，也不為自己離開崗位後留民怨。

靜下心做事，以嚴謹為本，實幹為基，在環節上下功夫，步步為營，穩紮穩打，不搞投機，不走捷徑，不怕吃苦，不譁眾取寵；沉住氣做人，以誠信為本，兵心為基，在養成上下功夫，謙謙有禮，慎言慎行，不出風頭，不貪便宜，不圖虛名，不自作聰明。

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