一位老闆看中了一個極好的位置，租金合適，大小適中，唯一的缺點是有一家牛逼競爭對手在這裡盤踞已久，生意口碑都很好，老闆糾結該不該選擇。
如果是你，會如何選擇？
我是建議老闆謹慎考慮這種位置的，為什麼？
因為別人的牛逼已經是被證明的牛逼，是客觀事實了，而自己牛不牛還有待兩重考證：
第一是能不能滿足目標顧客需求。具體說，就是產品本身的競爭力，這也是最基礎層面的競爭。
第二是能不能比競爭對手更好地滿足目標顧客。這個是綜合的競爭，因為當產品都差不多的時候，最後拼的就是老闆本身的運營能力和資金實力。
打仗的時候，你要佔領一座山頭和你要攻佔一座山頭所要付出的成本和代價是完全不一樣的。前者拼的是速度，後者拼的是實力。
開店要勝出顯然更難，因為你不僅要面臨競爭對手的咄咄逼人，還要考慮消費者的自主選擇。
“競爭對手盤踞已久，而且生意很好”，這一點是非常值錢的，說明顧客認可他的產品，價格，服務和體驗，要改變這種先入為主的消費者觀念是要付出很大努力的。
說個我自己的例子，這三四年，模仿我們店的太多了，我親眼看到他們一個個店開起來，又倒下。就這一兩個月，附近跟我們店競爭的三四家店都貼出了轉讓，而這些店，曾經都使出了各種手段準備消滅我，比如三番五次來店裡挖我員工，開出高出一倍的薪水，打各種價格戰，發單發到我店門口，亦步亦趨的模仿我們的產品和活動。。。反正能用的基本都用上了。
估計你會問，有競爭對手就不能選擇了嗎？哪裡沒有競爭呢，沒有競爭的位置太少了。
不是的，選不選參與競爭要看條件，問自己三個問題：
1，我的東西是不是真的比別人強很多，是自己的意淫，還是被驗證過了。我說的是“強很多”，有明顯的差異，而不是一點點。如果只是差不多，那看下面的條件。
2，自己的資金實力是否比對方強，為什麼要考慮到錢，因為有一段時間很有可能會打價格戰，這基本是規律，大企業，小個體都如此，國外國內也都如此，價格在哪裡都是商業競爭的常規武器。
3，如果都有錢，那就看老闆的個人能力，這個能力是綜合性的，產品研發能力，宣傳能力，顧客關係的維護能力，做生意的經驗，戰鬥的決心和意志等等。
評估下來，你如果覺得沒問題，那就搞，而且要大搞。
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