在香港出生并成长的祈福集团副董事长孟丽红，可能未想到自己后来会在广州番禺扎根，并越来越适应这个地方的生活，“从一九八几年开始，我们到内地发展也有30多年，亲眼看到祖国的经济发展腾飞，也有份参与到这个进程，是见证者、参与者也是贡献者。”
1991年，彭磷基、孟丽红夫妇带领着祈福集团开创了中国大盘开发模式，将一片无人问津的沼泽荒地打造成“中国第一邨”。
时任国务院副总理朱镕基在参观完祈福新邨后，盛赞祈福集团的开发没有浪费一分耕地。
祈福新邨的开发正好踏中时代节点。次年，党的十四大召开，要求“努力推进城镇住房制度改革”；1994年，国务院颁布执行《关于深化城镇住房制度改革的决定》，拉开了房改大潮的序幕。
孟丽红告诉《中国经营报》记者，“现在地产公司都在进行多元化转型，其实祈福集团早在20年前就开始做医疗、教育以及养老产业，也是比较有预见性的。”她表示，祈福集团刚回内地是主要做工业制造加工，上世纪90年代初进军地产，但现在更多的倾向于在教育、医疗及生活服务领域进行可持续性发展。
在粤港澳大湾区的时代背景下，祈福集团重点打造的医疗、教育和养老正迎来新的机遇。
01 快时代下的“慢煲汤”
28年前就已在地产界声名大噪的祈福集团，如今却显得十分低调务实。
改革开放初期，在香港经营电子生意的彭磷基、孟丽红夫妇应邀回到位于广州番禺的家乡投资设厂，成为第一批参与内地发展的港资企业。
祈福集团自1991年开始转型成房地产企业，在番禺钟村，祈福集团第一期就拿下了约1500亩的土地，当时的钟村有多落后？孟丽红向记者举了例子，当时只有荒山、鱼塘和农田，那时候连计算机都没有，人们只能用算盘算数。
孟丽红指出：“当时内地房地产市场几乎一片空白，但人们对改善居住条件是有需求的，我们引进香港和国际先进的地产理念，建设初期考虑到做‘卫星城’，在行业内率先做出多个第一。”
据了解，祈福集团逐步引进香港模式，培养了许多专业销售人员，建起了售楼处；在宣传广告上，率先在报纸、电视做广告；在法律文件上也开创先河，规范买卖楼盘的流程，提供售楼书、买卖合同等。
更为直观的数字是，1991年冬天祈福新邨首次发售，买家带着被子提前1天到现场排队，500多套别墅在两小时内被抢售一空。
截至目前，祈福新邨占地面积已达7500亩，至今投入超过500亿元，建成并售出5万套住宅，常住人口超20万人，俨然一座小城镇。祈福新邨未来还将推出住宅、商业和办公楼产品。
业界对祈福集团的印象仍停留在大盘项目上。祈福新邨开发10年后，华南板块多个千亩大盘才得以陆续发展，大盘开发模式真正成为全国房地产开发的潮流。
2002年，祈福集团进军佛山南海，打造面积高达533.33万平方米的祈福南湾半岛；2007年，祈福将目光投向广东肇庆，开发肇庆·祈福海岸项目。
近年来，祈福集团地产业务发展步伐逐渐放慢。截至目前，其在售项目依然集中位于广州（番禺、花都）、佛山、肇庆以及江西，业务覆盖住宅开发、商业地产、酒店以及公寓。
目前部分地产公司崇尚高周转以及规模扩张，孟丽红有自己的看法，“我们不追求发展的量，但追求发展的质。有些地产公司盲目举债扩张，资产可能还抵不上负债，相比之下，祈福集团比较保守稳健，资产负债率是比较低的。”
孟丽红将祈福集团的发展过程比喻为“煲老火汤”，老火汤是广府地区名菜，指用慢火长时间煲煮的汤。
祈福集团地产开发的同时，早已预见生活配套服务的重要性。在孟丽红看来，祈福集团是以“运营城市”的理念来打造社区，正是通过产品、配套和售后服务全方位的老火靓汤式务实开发，才能在造就良好市场口碑的同时带来不俗的销售业绩。
“单靠地产开发，在国家政策、市场环境的变化下可能面临比较大的风险，我们希望做的是可持续发展。”孟丽红认为，一个成熟的企业应该是对社会负责的，而不是去追逐行业虚火和市场泡沫。
02 社区场景一站式服务
在同时期甚至成立更晚的华南地产公司都赴港上市后，祈福集团却未有将地产业务上市的计划，与之相反，2016年祈福集团旗下祈福生活服务控股有限公司（HK.03686，下称“祈福生活服务”）正式登陆香港资本市场。
身为祈福生活服务集团主席、首席执行官，孟丽红认为，“社区场景是可以深挖的金矿，祈福生活服务不是一家传统意义的物业公司，作为社区一站式生活服务供应商，未来可以发展的空间很大。”
截至2019年6月30日，祈福生活服务为15个住宅区及7项纯商业物业或项目提供物业管理服务，合计订约建筑面积约为962万平方米。
与此同时，祈福生活服务也运营着15家不同规模的超市、生鲜市场及便利店，以及8家不同类型的餐饮店，还在祈福新邨内设有2个学习中心，提供补习班、兴趣班等校外培训服务。此外，祈福生活服务还提供包括信息科技服务、职业介绍及洗涤、家居服务等配套生活服务。
财报显示，今年上半年祈福生活服务录得收入约为1.78亿元，毛利约7770万元；其公司拥有人应占溢利上升约13.9%至约4336万元。
祈福生活服务的业务分为物业管理、零售、餐饮、资讯科技及配套生活服务五大板块，2017年祈福集团斥巨资打造了祈福缤纷世界商业综合体，首期商业面积约8万平方米，拥有多个主题广场，未来商业总量规模逾52万平方米。
“现在一个手机APP就能打通社区所有服务环节，用户可以在移动端上缴纳物业费、电费以及停车费等。”孟丽红指出，公司正利用多年积累的大数据，对用户进行深入分析，针对喜好推出适合服务等，也让企业的宣传更有针对性。
祈福集团的多元化服务围绕着超过20万社区业主的消费展开，不同的业务板块可以相互配合，产生协同效应，形成完整的服务生态圈。
对于祈福生活服务未来的发展，孟丽红有着清晰的规划，“我们未来大力发展的业务，一是校外培训，二是资讯科技，这些都是前景看好的业务。物业管理除了住宅外，我们还会继续拓展产业、商业、写字楼以及政府、事业单位的物业。”
03 助推大湾区民生“三驾马车”
对于孟丽红而言，祈福集团的事业、祈福生活服务的发展以及公益慈善业务，构成了其生活的重要组成部分。
医疗、教育以及养老，被喻为人们生活的 “新三座大山”，孟丽红告诉记者：“我的梦想是希望祖国能不断富强，而这也要求国民有强健的体魄、丰富的学识。”
祈福集团热心教育公益，孟丽红向记者介绍：“这么多年来，祈福集团投入了6亿多元做慈善，做的最多的是在教育领域。”据了解，祈福集团投入3000多万元在广西百色建起祈福高中；投入5000多万为9个省份的3000多名大学生提供了助学金等。
尽管在广州番禺生活超过30年，也未能让孟丽红的“港式思维”褪色。在粤港澳大湾区日渐融合的今天，如何让内地的医疗、教育体系和资源和香港、国际接轨？身兼全国政协委员重要一职的她，觉得自己在民生事业上能做的事情还有很多。
祈福集团早在2001年就打造了中国首家国际JCI认证医院、国家三甲医院——祈福医院，至今投入已超过30亿元，床位扩张至3000张，全院临床医科技室42个，国际先进设备约1400套，汇集了国内外专业医护药技人才逾千名。
在养老产业方面，祈福集团十几年前打造了护老公寓，目前已有100多位老人入住，以祈福医院为依托，强调医养结合，重视“社区式养老”。
孟丽红表示：“希望在大湾区的利好下，祈福医院能争取成为跨境转诊的合作试点。”
早在20多年前，祈福集团就开始打造双语国际化教学的祈福教育，目前拥有14所不同特色的学校、提供从幼儿园至大学预科的一条龙教育服务，拥有150多名从美、加等地聘请的外籍教师，开设有港澳台班、中加双证班、中美双证班、国际班等，可与加、美实现学分互认、毕业双证等。
香港人来到内地，需要为下一代寻找既能与国内体制对接又国际化的教育模式。孟丽红指出，未来将招聘更多的香港老师来祈福学校工作，为大湾区建设教育和人才高地服务。
针对祈福医院和祈福教育的扩张计划，孟丽红表示，如果有合适的时机会考虑分拆上市，因为要对股民负责，累积的经营财务数据足够了，以及国家政策鼓励、市场环境差不多的时候。
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