為什麼民營企業最迫切要求解決的是產權保護一視同仁問題
民營企業和民營企業家要求產權保護一視同仁，是同他們的切身利益有關的。他們認為，如果自己創辦一個企業，有了產權保護就可以直接受惠。如果參與了國家投資為主的國有資本企業中，對民間投資者的產權保護，至多隻能是間接受益、打折扣的受益。
即使民營企業和民營企業家不參與國企改革，不向國企投資，他們同樣迫切需求保護自己的產權。國企欠民企的，是商業糾紛；民企欠國企的，則是侵佔國有財產——這種觀念絕對錯誤。千萬不能認為，民企只顧個人利益。
因此，在如今國家需要民企時，對民企的政策就鬆一些，將來等國家經濟發達時，民企就應受限制。這種觀點非常錯誤。應認識到，民營企業同樣是國民經濟的重要組成部分。在法律面前，國企和民企是平等的，產權都受到法律的保護。
民營企業迫切要求解決的另一個問題：市場交易規則的公開化、透明化
在市場競爭中，一切按法律、法規、市場規則進行，這是給予民企和國企的同樣的權利。民營企業不要求國家給與更多的照顧，只要規則平等，它們就滿意了。
然而一些地方政府，總想把項目留給地方國企，形成地方國企的壟斷，至於民企則受排擠。這種機會不平等現象，或“玻璃門”現象，很多地方都有。
《中國道路與民營企業發展》，厲以寧主編，商務印書館出版
民企和國企在市場競爭中，都需要政府監管到位。如果監管不到位，國企、民企都可能違規違法，它們適用同樣的處置，而不應因所有制而異。
同時，無論國企還是民企，都應具有社會責任感，把握兩條底線：一是法律底線，二是道德底線，不可突破。突破的結果，無論國企還是民企，都應受到同樣的處理。
民營企業的職業經理人制度、產權激勵制和員工持股
物質資本和人力資本共同創造財富的理論應當兌現：不能讓利潤全部給物質資本投入者，而讓人力資本的投入者只從成本中的工薪部分取得報酬。
職業經理人制度是國企改革中的難題，但民營企業可以先行。民營企業要擺脫家族控股和掌權的老模式，先採取職業經理人制度。產權激勵制度在民企中的推行也比國企推行容易得多。每一個民營企業都可以採用產權激勵制度，因行業和企業狀況而定。同樣的道理，民營企業實行員工持股制度也比國企容易些，因此可以先推行。
民營企業，包括小微企業“抱團”，既有經濟意義，又有社會意義
在遇到經濟下行或市場銷路緊縮時，民營企業（包括小微企業）通常採取“抱團”的做法，這是可行的。民間通常採取這種互助協作的方式，這一傳統已繼續多年。
“抱團”有多種形式，如“抱團取暖”“抱團過冬”“抱團外出”“抱團搶市場”等，無論哪一種形式，都體現了民營企業、小微企業的“共同命運感”和“社會責任感”。互信、互助、互濟將在“抱團”行動中體現出業主們的精神，這就是認同。在這裡，認同是最重要的。“共同命運感”和“社會責任感”都是以認同為基礎的。
當前都在談改革，最需要的改革是什麼呢？最急迫的改革是什麼呢？最急迫的改革是社會主義體制要賦予企業自主經營的權利，取消所有制歧視，打破行業壟斷，縮小審批範圍，這是最重要的，把這個東西一改，其他就很容易推進了。比如財政體制怎麼改，金融體制怎麼改，資源價值怎麼改，最要緊的就是讓企業真正成為自主經營者。
（作者為北京大學光華管理學院名譽院長）
原標題為《民營企業迫切待解的幾個問題》
作者 厲以寧
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