的確是生病了，而且病的不輕。這是當前外界對於中國家電產業這兩年來發展情況,比較中肯的評述。那麼，中國家電到底哪裡病了？
造成這種局面的原因，家電圈認為：並不複雜。首先，就是大量家電企業，以及經銷商們，從傳統經濟時代到互聯網經濟時代，還在重複著過去的發展手段和商業邏輯，甚至還停留在過去的發展慣性通道中，很難真正意義上發起一場“革自己命的行動”。最具代表性的，就是在上游憑藉“低成本的大規模”製造優勢，在下游憑藉“大規模的低價格”銷售攻勢，最終將“低成本、低價格”兩板斧，演繹成為征戰全球家電業的重要籌碼。
最近5年多來，為什麼大量家電廠商感到“市場實在太難”？原因就在於，外部市場環境、消費需求一切都在變化中，但大量家電廠商的市場競爭手段卻長期保持不變。即使是面向終端一線消費需求的促銷、推廣，至今還是低價開道，找不到其它的手段。這既是可憐、可悲，更是可氣。絕不能將市場不好和消費需求下跌的“禍”，拋給外部市場經濟環境。
其次，則是家電產業發展至今，還存在大量的“生產製造產能過剩”，以及“分銷零售平臺過剩”等問題，由此帶來的結果就是“過去100個瓜10個人分”，現在則是“100瓜100個人搶”，自然會在市場上出現行情的惡化、需求低迷等問題。最終，再進一步拖累上游的家電供應鏈從過去的“供不應求”到“供大於求”的惡化，接下來，上游供應商和下游經銷商的資金鍊緊張將是常態。
家電圈曾推算過，按照目前一些空調廠商對外透露的生產能力，整個空調產業主要企業的產能早已突破2億臺，但是中國市場需求量只有三分之一，最終結果就是“製造產能過剩、市場需求過剩，以及促銷資源投入過剩”。這麼多的過剩，家電廠商的市場競爭重心都放到了與對手的搶奪和拼殺上，而不是用戶相關的產品和服務上。在這種環境下，家電市場怎麼可能會變好？
再者，整個中國家電業在經歷30多年的市場化推廣、引爆，並開啟家庭快速普及通道後，無論是外部的產業環境、競爭格局，還是上游供應商和下游消費習慣、認知格局，都在趨於成熟和穩定，這就意味著產業開始變重、發展變慢。家電廠商想讓市場和消費者再按照30年前的需求量和規模量增長，幾乎沒有可能。這個時候，就必然是“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”的輪番決勝時代，只有淘汰才能成長、蛻變，最終“迎新汰舊”。
在整個國家經濟發展都在從追求數量向追求質量變化中，家電廠商更需要“搶先一行”找到高質量發展的新道路。不能再依靠過去的“規模紅利、人口紅利、普及紅利”，而是要通過市場細分、需求細分，藉助科技驅動、價值驅動、服務驅動，探索全新的商業模式和商業跑道。從這個角度來看，很多家電企業和商家接下來要補課的地方，還有很多。
在這種競爭格局下，大量的家電企業和商家，幾十年以來工作重心完全是盯著對手和同行：他們推出什麼促銷活動，搞什麼新品發佈，以及售後服務創新等，就快速跟進。既不是根據自身的能力和水平展開，也不是根據用戶需求而來，完全就是跟著對手走，被市場牽著鼻子走，在這種情況下怎麼可能搞定用戶、搞定市場？又怎麼可能走出低價格戰的泥潭？
所以，對於當前中國家電業格局，說複雜也確實複雜，涉及政治經濟學、人口學、統計學、心理學等等；說不復雜也確實簡單，就是“吃瓜群眾太多”、“好企業好產品太少”，必須要通過市場化手段淘汰和優化一大批劣質企業、商家和產品，建立起更高的競爭門檻，上演“王牌對王牌”的大對決。
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