“阿里巴巴集团有两个部门是最惨的，一个就是HR，一个是marketing。

”马云在一次人力资源部的内部讲话里，用了“最惨”这两个字来形容和评价公司HR。

究竟惨到什么程度呢？在曾经的一次百湖课上，当问到阿里巴巴对新人有什么要求时，首席人力资源官彭蕾说：“没有任何要求，活过3年就行”。

然而如此之惨的阿里HR，现今却做成了企业人力资源管理的标杆，以致于马云都豪言：“别人开4倍工资都挖不走阿里人。”

BAT中最愿意留下的是阿里人

事实上，天下网商去年做过关于《数字新媒体产业行业员工司龄》的数据调查。结果显示，在互联网公司平均司龄不超过3年的前提下，BAT三家中最愿意留下的确实是阿里人。阿里的平均司龄首屈一指为2.47年，腾讯的平均司龄为2.28年，而百度的平均司龄则为2.19年。

众所周知，企业最大的资本是人,最重要的资源是人才。阿里之所以取得如今的成就，关键得益于其“别具一格”的企业文化氛围以及完备的人才管理培训体系。

尤其是阿里巴巴的管理之道“三板斧”，“六脉神剑”考核员工法、以价值创造为基础的人力资源管理理念，更是各大企业竞相学习的对象，成为各大企业中高管及HR们学习的标杆！

毫不夸张的说，今天，在中国500强的企业中，有超过200家的企业中高管都是从阿里巴巴出来的。大家耳熟能详的不乏有滴滴打车创始人兼CEO程维、美团网COO干嘉伟、大众点评COO吕广渝、瓜子二手车首席战略官陈国环、去哪儿网COO张强以及闪电购COO王永森.....

就这样被冠以 “中供铁军黄浦军校”美誉的阿里，让马云在去年教师节正式宣布退休时，有足够的底气说了一句让台下的企业家们都羡慕不已的话:”阿里巴巴这家公司，到今天已经是良将如云、弓马殷实。”

国内中小企业招人难，留人更难

相较于巨头企业的屈指可数，国内中小企业芸芸，两者吸引人才的境况简直就像飞机与坦克：一个在天上，一个在地下。

自己创业或者带过团队的管理者应该都有切身体会：

靠谱的人材难找，更难留。企业文化制度的建设更是难上加难。

比如招来的95后平均7个月就离职;

老员工又不思进取，长期待在舒适区;

甚至还遇到面试时说得头头是道，头一天入职后，却一直怀揣着离职想法的员工…

逼得HR们甚至老板亲自出马，到线下参加活动时还不停地试探、挖人：“你们公司缺新媒体运营人才吗？有没有懂用户增长的人才推荐？”

阿里人力资源管理体系全案公开

要知道，这个世界上成功的秘诀仅仅印刻在少部分人走过的痕迹里，尽管这些成功的管理经验也许并不适用于每个企业或团队，然而基本的底层逻辑和方法论是不变的，尤其是一些不被轻易透露的细节，往往是致胜的关键。

没有方法的摸索，就像是在一片黑暗中前行， 现在市面上真正的阿里内部培训资料少之又少，而且大都是零零散散的，不成体系。

不过不用担心，笔者特地考虑到这点，精心为需要的朋友整理出覆盖6大模块的完整【阿里人力资源管理体系全案】内部资料，你一定不能错过！

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说实话，人与人的差距在于认知的不同。当笔者学习了阿里员工培训的内部资料之后，自己原本未曾挖掘过的营销思维种子一下子生根发芽了，原来这套培训体系不仅讲人员的管理，薪酬体系的建设，甚至还讲销售的要领，原来中供铁军

是经过这样底层的思维训练练就的。

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