平安151819403
單位領導升職前組織部門談話內容，需要有三個感謝，一個祝福。
第一，感謝部門員工的一直以來的積極配合，讓自己能夠在這個平臺上學習、實踐，不斷追尋走向前進的道路；
第二，感謝部門各主管的大力支持，與自己達成一致的目標，共同向前，即使是危機面前各主管領導能夠設身處地的為全員考慮，形成暢通的溝通體制，分析問題並解決問題，轉危為機；
第三，感謝單位這個平臺，今日工作調整是平臺給予的認可和鼓勵，自己的成長更離不開上級及兄弟單位的扶持與關愛。自己今後不管在那裡，都會帶著感恩的心，遵循原則，繼續帶領團隊持續發展。
最後，祝福大家，也相信大家會越來越好，再創輝煌！
（回答完畢，謝謝。）
筱晨讀書
這個問題我想我是很有發言權的，作為一個跨行業跨領域且在多個行業都能混個一官半職的人來說，是有一定經驗的。
我記得我的第一份是在建築工地從事小工，工作升職之時，領導組織了部門成員談話，領導在會議上說“各位同事，今天我要宣佈一個重要的決定，眾所周知，小肖在平時的工作中做出了不菲的成績，而且各方面能力都相對突出，不僅能夠替領導層排憂解難，還起到了很好的帶頭作用。鑑於優秀的表現，管理層進行了綜合的評定，提拔他為xx，擔任部門的管理人員，希望大家在今後的工作中一無既往的支持小肖，服從他的安排…”
我的第二份工作同樣是從普通員工做起，由於工作比較出色，在短短兩個月之內連升兩級，升級那天領導說了類似的話。
第三份工作，依舊如此。
也就是說我在升職之前，領導都會做同樣幾件事情：
一、肯定我的工作
二、指出我在工作中做出的成果
三、指出我的優點
四、讓大家在今後的工作中一如既往的支持我
領導之所以這樣做，最終只有一個目地，讓我在今後的工作中更好的開展管理工作。
回到問題中來，單位領導升職之前組織部門談話該說什麼？
一、作為單位領導，一定要先肯定下屬的工作
作為單位的領導，想要提拔某位下屬，一定要先肯定下屬的工作，讓其他下屬清晰明白下屬在工作中的表現與做出的成果。
被提拔的下屬為什麼會被提拔？憑什麼能夠服眾？又有什麼優勢？這是領導不得不思考的問題。
在同級的下屬面前，被提拔的下屬之所以被提拔，一定要表現出他的優勢，一定要在工作中得到相應的肯定。不然憑什麼服眾。
二、作為領導，一定要先給下屬樹立好管理權威
作為下屬，被提拔難免會遇到一些不服的下屬，面對這種情況，一定要提前給下屬樹立好管理權威。
說得直白一點，被提拔的下屬用什麼方法才能讓其它同事信服？一是依靠自身的本事，二是依靠領導樹威。領導可以說“誰要是不聽從xx管理，就是跟我作對，必將嚴懲不怠。”
給下屬樹立好管理權威，才能讓下屬更好的管理。身為領導者，在提拔下屬之後，前期一定要給下屬相應的助力，讓下屬更容易上手，這樣會省很多事情。
肖軍說職場
首先，謝謝你的提問，很高興能回答你這個問題。
本人一直從事組織人事工作，幹部選拔、提拔、任用是我工作最重要的部分，簡單談一下我的觀點。
既然你的問題是組織部門談話，說明你所在的單位是體制內，黨政機關、事業單位或國有企業，體制內的幹部選拔任用有自己一套嚴格的規範和程序，一般應按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》有關規定執行。涉及到在提拔過程中的組織談話，一般在兩個環節有組織談話：
一是在談話調研推薦環節，這個環節中組織部門會根據擬提拔崗位的崗位任職要求，提出符合和勝任這個崗位的資格條件，由被談話對象根據自己的瞭解，推薦自己認為相對合適的人選，並說明理由，談話內容一般涉及思想政治素質、專業業務能力、工作作風、廉潔從業和工作實績等，需要被談話對象從上述幾個方面談談推薦該人選的理由。
二是在談話考察環節，經過嚴格規範的推薦環節，並經黨組織集體研究決定，已經明確了這個崗位考察對象後，還會就這個崗位考察對象在一定範圍內找一部分人談話，這時候你需要更明確地談一下考察對象的能力、素質、性格特點，還要談到他的缺點以及不足。
你所提到的單位領導升職前的談話，作為被談話對象，你要本著實事求是、問心無愧的原則，從思想政治素質、專業業務能力、工作作風、廉潔從業、工作實績和群眾基礎等方面，對單位領導給出公正、客觀的評價，使用單位組織部門能更全面的掌握擬提拔對象的情況，為單位、組織科學選人用人提供幫助。
職場文化及體育達人
組織部門要對某一個人升職，特別是領導幹部的任命，都需要對周邊熟悉的人進行調查。
你需要說什麼，就要從你跟領導日常相處中，根據實際情況回答就可以了。
你需要從以下幾個方面對領導進行評價。
1.管理能力
首先，你需要談談你們領導人平常是如何管理部門或團隊的。
在管理的過程中，有什麼特色的地方，有什麼可以值得學習的地方。
其次，部門或團隊在他的帶領下，形成了一種什麼氛圍。
比如：他領導的工作團隊，有著非常融洽的氣氛，大家都積極地工作。
最後，你們領導如何提高工作效率，促進團隊成員成長的，如何培養下屬的。
2.業績能力
你的領導光有管理能力還不行，還要有非常不錯的業績。
他領導著你們的團隊取得了哪些業績，強調下非常突出的業績。
在強調業績的時候，一定要擺出什麼時候，在哪方面，取得了什麼業績，給公司創造了多大的利潤回報等。
3.性格人品
這個主要這個領導的性格如何？
他是一個比較有威嚴的領導，還是一個平易和善的領導。
平常是如何跟下面員工溝通的，員工對他的印象都是什麼。
這個領導除了工作外，日常生活中是如何跟員工相處的。
其中，在日常生活中，幫助下面的員工解決了什麼困難問題等。
4.不足之處
領導的不足之處，一定要委婉地提出來。
不要過分地強調領導的為人，還是主要從工作方面點出領導需要改進的地方。
比如：領導平常比較繁忙，跟下面的員工溝通有時候比較少了。
有些員工存在職業上的困惑，需要跟領導好好溝通，給答疑解惑。
總之，大部分還要撿著領導的優點說，不足的地方可以稍微提一下。
領導的升職，對下面的員工也是一種機會，都有可能被提拔的機會，儘量跟領導保持一個良好的工作關係。
探求者
《中國共產黨巡視工作條例》規定了巡視組的工作方式和權限，個別談話是其中很重要的一種方式，是巡視發現問題的重要途徑。筆者曾於去年2月至今年2月被抽調到山東省委巡視組參加了3輪巡視，現結合巡視個別談話實踐，梳理出9種談話方法。
一是從其工作履歷開始談。談話前，認真查閱談話對象的《幹部履歷表》，詳細瞭解其籍貫、家庭狀況、學習簡歷、工作經歷等基本情況，從其關心熟悉的話題談起，進而營造寬鬆的談話氛圍，消除陌生感、拉近距離，打消戒備心理，引導其敞開心扉說實話、說真話、說心裡話。
二是從其切身利益談。年度考核、職級晉升、職稱評定、工資待遇等事項關乎幹部職工的切身利益，從被巡視單位幹部職工關心的職級晉升慢、職稱評定不公、年度考核出現“基本稱職”等“不平衡”話題中尋求突破口，從情緒波動中順藤摸瓜，窺斑見豹，發現被巡視單位黨組織管黨治黨和隊伍管理方面存在的突出問題。
三是“一對一”談。在與被巡視對象個別談話時，是以“二對一”還是“一對一”，要視具體情況而定。如果談話任務比較重，且“一對一”談話能夠取得談話對象的充分信任，使談話對象感覺更加保密，經組長同意，可進行“一對一”談話，這種方法既容易產生良性互動，也便於打破砂鍋問到底。
四是對一人反覆談。個別談話時，有的談話對象思維跳躍比較快，往往東一榔頭西一棒槌，反映問題支離破碎，描述問題缺乏邏輯，如果實時追問可能會引發其顧慮而緘口。為了精準地把問題搞清搞透，在與其談完後，可就某個問題反覆找其核實追問。採取這種方法時，可多叫幾人“陪談”，讓被巡視單位摸不清真實意圖，從而達到保護談話對象的目的。
五是多人印證談。這是就某一個反映比較集中的問題，找與之相關聯的人員多方位來求證說明。如巡視某高校時，有人反映個別校領導在評審現場干預票選結果事宜，這樣僅聽一面之詞不行，就要約談所有現場評審委員會的成員，讓其逐一還原當時的真實情況，出具原始票據記錄，確保鐵證如山。
六是延伸擴大範圍談。為了更客觀、立體地反映被巡視單位黨組織全貌，可有針對性地延伸擴大談話覆蓋面，可以下沉一級向巡視對象工作過的地方延伸瞭解，可以與一屆任期內離崗、退休的老領導談，也可以召集部分人大代表、政協委員談，聽取他們的意見建議。
七是與一把手重點談。在普遍談話的基礎上，就反映的重大問題、疑難問題及大家都有反映而說不清的模糊問題，堅持問題導向，區分類別，分解細化，重新擬定談話提綱，讓一把手直面問題，重點作答“畫像”，從而弄清問題的真實面貌和原委。
八是黨務知識問答談。在個別談話過程中，緊盯黨的建設缺失這一問題，可以穿插提問一些黨員幹部應知應會的黨紀條規基礎知識，如黨員的權利、義務各有多少條？“三會一課”內容包括哪些？“兩學一做”學習教育指的是什麼？通過檢驗談話對象黨務知識掌握情況，來發現基層黨組織建設存在的突出問題。
九是變通方式談。針對個別談話對象思想上不重視、有顧慮，不願談、不敢談的情況，要及時調整談話提綱，轉換問詢方式，談話內容從“是否有”轉變為“有什麼”，在談話對象闡述、列舉具體事例的過程中發現問題線索。
（據2017年4月19日《中國紀檢監察報》 原標題《個別談話九法》）
草根蓋哥
作為一名在國家機關工作多年、經歷過多次組織談話的公務員，我認為：單位領導升職前，組織部門的同志找你談話時，你應該注意以下幾個問題：
第一，要本著認真負責、敢於擔當的態度。
首先，這是個敏感和嚴肅的問題。被談話者說的內容，對單位領導能否升職，能起到重要的參考作用。
其次，被談話者如何說，也能體現其個人的道德品質，即人品，以及他的為人處世原則和工作、生活作風。
第三，要充分認識到，提升一名幹部，並非僅僅是被提拔、晉升者本人的事情，而是涉及到黨和國家事業發展的大事，牽涉到一個單位的今後工作成效的事情。
因此，作為被談話者，要本著對組織負責、對領導負責、敢於擔當的態度，知無不言、言無不盡的精神，來對待組織找你的談話。
第二，要堅持實事求是、與人為善的原則。
對待組織部門的談話，必須堅持實事求是、與人為善的原則，如實報告被升職者在思想品德、工作能力、敬業精神、勤政廉政、工作作風、生活作風、群眾基礎、家庭狀況等方面的情況，客觀公正地作出評價。
同時，不能避重就輕、公報私仇，或者捏造事實、顛倒黑白，借組織找你談話之機，把平時對單位領導的不滿和怨氣發洩出來，進行報復和誹謗。
此外，也不能做老好人，一概吹捧單位領導的業績和優點，明知道單位領導犯過錯誤，工作中有失誤，甚至有違法違紀行為，也不向組織反映，對組織有所隱瞞，致使組織不能全面客觀的瞭解單位領導的真實情況。
第三，要突出重點，不要面面俱到。
組織找相關人員談話，並非找你一個人談就行了，而是要找好幾個人，甚至十幾個人談話，需要佔用他們很多時間。因此，你在報告單位領導情況時，不要事無鉅細、長篇大論、囉囉嗦嗦，而要突出重點，抓住單位領導在德、才、能、績、廉等五個方面進行闡述，既簡明扼要，又條理清楚；既有高度概括，又有具體和實質內容；既有獨特觀點，又有典型事例，從而客觀真實地反映單位領導的本來面目。
第四，既要說優點，也要談不足。
事物具有兩面性，一個人也有優點和缺點兩個方面。因此，我們在向組織報告單位領導的情況時，既要報告領導的優點，對其積極健康的政治思想、道德品質行為，做出的工作成績，對黨和人民作出的貢獻等給予充分的肯定，也要對其在工作中的缺點和失誤，以及存在的問題，毫不保留地向組織報告，給組織對單位領導的提拔、晉升和使用提供客觀依據。同時，對單位領導還要提出希望和要求，以利於他取長補短，不斷完善提高，取得更大的進步，作出更大的業績。
談法論道
打領導的“好”報告，有訣竅！
單位領導要升職了，這是一件好事！對你來說，你喜歡這個領導，他（她）高升了，你上面也有人脈了；如果你不喜歡他，他高升了，不直接管你了，你也可以鬆口氣了。所以，組織找你談話時，你多說好話，多打“好”報告而不是“小報告”。要知道，領導升職已成定局，組織上早已多方面考察過了，來談話也只是過過形式而已，此時你多說好話做順手人情何樂不為呢？
打領導的“好報告”，可以從五個方面來談：
政治品質好。體制內的，多談領導對黨對國對單位忠誠，一心為公；體制外的，多談領導大局觀念好，執行力強。
業務水平好。如果是專業型領導，談他如何發揮專特長；如果不是，就談他來單位後如何努力學專業。
管理能力好。談他在單位如何正確識人用人，發揮各自能力特長，單位呈現一派團結向上的局面。
團結共事好。談他如何平易近人，與下屬能聊到一起，幹到一起。
廉潔公正好。談他清正廉潔，處事公正，無私心。
職場探秘者
領導要升職是件好事。
既然是好事，就要向組織部門提供領導的表現比較好的方面，在德能勤績廉等方面進行評價或描述，給領導一個綜合、全面的評價。
工作能力方面。
可以說說領導的工作能力、業務技術水平、領導管理能力、生產組織能力，可以先進行綜合評價，總體概括來說，也可以通過日常的工作細節來舉例說明，通過評價、舉例來對領導做好客觀的評價。
思想學習方面。
介紹領導的思想境界及學習方面的表現，在工作中考慮問題、解決問題和處理矛盾的能力，在接受新思想、新技術的的獨到講解和能力。面對新時代不斷變化的網絡平臺、交流形式的應對情況，也是反映領導人員學習新事物、接受新生事物的良好品質。思想開拓且保持學習能力的人，才是一個擔任更高領導職務的人的必備品質之一。
關心下屬方面。
根據自己與領導之間工作、生活交往的事件和細節方面，講出領導對待下屬、同事的態度、關心程度，為職工考慮、解決生活、工作問題方面的事例，規納領導對人、關愛人方面的特點。
性格特點方面。
能夠根據領導本人做事、考慮問題、對人方面總結出好的特點和人格魅力的良好表現，說出領導的性格特點，為上級組織部門提供綜合考察的意見。
當然，也可以對領導的工作、生活、態度、學習方面的缺點和不足，人無完人，金無足赤，作為一個人，如果全是優點，那就不是一個真實的評價。可以適當提出一些中肯、準確的意見，希望領導能夠克服缺點，成為一個更完美的管理者。
總結一下，就是通過對單位領導瞭解和掌握的情況，向組織部門做出中肯、客觀的評價，為組織的選擇提供詳實的意見於與建議。
微醺看花
領導升職前組織部門人員談話，算是離開他曾經戰鬥的“營盤”前最後一次跟大家進行較為正式的道別，我認為此時需要談到三點：
一、工作彙報
領導能繼續升職，說明他的工作能力和態度都很不錯，那肯定是對待工作很為負責的一個人，這樣的人，一般在離開崗位時也都希望手上負責的項目能有一個很好的收尾，所以此時你需要做的就是讓他放心。
所以工作彙報必不可少：到目前為止，領導交代給你的任務有哪些？進展都如何？到什麼程度了？是否遇到問題？等等交代清楚，再說一說接下來自己打算如何完成目標。最後可以跟領導說：“主管，您看怎麼樣？希望還能得到您的指點。”
這樣一來，首先你看明白了領導的牽掛，也展現了你負責任的工作態度，其次在得知領導要升職離開時，依然表現出了你的尊重和對他的不捨。
二、感謝曾經
這裡就是對領導的感謝了，你哪些方面的成長和變化都離不開領導的幫助和指導？舉例說明什麼事件他如何對你產生了影響或者幫助，這些幫助或者影響對你的意義是什麼？在自己的工作或者生活裡產生了哪些具體的影響？最好舉例說明。最後真誠地向領導表示感謝！
這裡不是拍馬屁，畢竟身邊的同事都能對我們產生影響，何況是安排工作，指點工作給到機會的領導，所以這也算是給這位領導在職期間自己的成長變化做了個總結和回顧。
至於為什麼要舉例說明，目的是為了表達顯得更真實和真誠。
三、祝福
領導要高升，最後一步當然是祝福，恭喜領導，並祝福他在新的工作環境和節點上順利過渡，節節高升。
通過以上三個步驟的講話，你儘可能地解除了領導的疑慮，同時展現出了你的工作態度和責任心，而真誠的感謝也體現出你是一個用心、有心的人，既回顧了過往，也為自己在領導心中的形象劃上了最後不錯的一筆，如果你平時表現還不錯的話，或許領導在後期還能幫助到你。
以上。
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焱公子
體制內的幹部，在任職之前，都要按照《黨政領導幹部選拔任用工作條例》規定的程序，動議—確定任職條件—民主推薦—考察—公示，具體操作由組織部門實施。
一、晉升過程中，涉及組織談話的兩個環節：
1.談話調研推薦環節。在這個環節，一般還沒有確定擬提拔人選，組織部門會根據崗位任職要求，提出這個崗位的資格條件，一般還會羅列出本單位符合條件的人員名單。由被談話對象根據自己的瞭解，在名單中進行推薦，並需簡要說明理由。此時，可以根據崗位任職資格條件，說明自己推薦該人選的原因。
2.考察環節。到這個環節，基本上都是已經確定了擬提拔人選，只是就該人選的各方面素質進一步進行考察。這時候的談話內容主要是針對擬提拔對象的能力、素質和不足的方面。
二、怎麼談
1、按照要求，由組織人事部門和紀檢監察部門聯合組成談話組，與被談話對象單獨進行。
2.對被談話對象的要求是要本著實事求是的原則，從思想政治、工作能力、廉潔自律、群眾基礎等方面，對推薦人選給出客觀的評價。以便組織部門能全面掌握情況，為組織科學選人用人提供幫助。
3.擬提拔的是你單位領導，除了以上要求外，建議你多看看領導的優點和成績，多說好話對領導對你都是有好處的。很多教訓證明，組織談話時說了壞話的最後都害人害己了。
以上，希望對你有所幫助！
