詠卜分離
在你的問題中有句話說的是很正確的，有許多老闆也是從打工者轉變過來的，他們在打工的時候吃過苦受過累，也上過當受過騙，對他們現在手下的打工者有一個什麼樣的心態他們都非常清楚。你說大部分老闆都是人精，其實這樣說並不完全正確，如果換你是老闆你也會這樣做的，因為你也要從自身利益考慮。有些老闆會逼著有能力的好員工，因為有能力的員工老闆是使喚不起的，也使喚不了，為什麼會有這種現象呢？下面我根據你的問題來進行回答：
老闆之所以會逼著有能力的好員工，還不如說是員工自己離開，是因為員工的能力超過了老闆
有能力的員工會在公司工作中起到了決定性的作用，大家都會很自然的圍繞著有能力的員工進行工作，反而老闆在這裡會顯得無關緊要，許多事情會聽有能力的員工，而不聽老闆的，這樣的情況老闆的威信在員工中會受到打擊，在這種情況下老闆會調走或者逼走有能力的員工，來重新提高自己的威信。
從公司的發展前景來看，老闆要想自己的公司有所發展，需要很多有能力的員工來為他保駕護航，可是老闆為什麼反而會逼走有能力的員工呢？因為公司已經沒有很好的發展前景，養不起這些有能力的員工，與其讓員工自己辭職，還不如提前讓有能力的員工知難而退提前離開，在雙方都清楚的情況下，好像是老闆逼走老自己有能力的好員工。
有時候有能力的員工會提出很高的薪酬待遇要求，如果老闆答應了他的要求，會使其他員工產生心理的不平衡感，有這種心裡的人在單位裡有很多，而這種情況造成了調動不起來其他員工的工作積極性，影響了工作的質量和進度。
如果在單位裡面員工的能力太高，反而會顯得老闆的能力太低，會使老闆的管理能力在員工中產生質疑，隨著員工質疑的加深，甚至讓老闆的工作無法進行下去，所以在有些時候老闆喜歡用一些，能力不高而且聽話的員工，這樣才有利於他自己的管理。
在工作中有能力的員工會很出色、高效率的完成自己的工作，而這種情況反映在個別有能力的員工身上反而是一個不好的現象，這是我老闆的獎勵機制反而起不到什麼作用，因為一直是這個員工表現的最好，其他員工都沒有什麼機會，長時間下去他們會放棄競爭的思想，成為每天混日子工作心態，影響到公司的整體工作效率。
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有能力的員工在工作中進步也是很明顯的，無論是他的工作、學習能力，人際關係，隨著時間在不斷的提高，可是老闆自己卻沒有什麼進步。這時候老闆害怕自己的位置被員工所代替，就會想辦法趕走超過自己的員工，來保證自己的地位不被動搖。
很多有能力的員工都有他驕傲的心理，對於他認為沒有能力的老闆會陰奉陽違，不去好好的工作，很多老闆會拿這些有能力員工沒有辦法，時間長了還會影響其他員工的工作，為了大局著想老闆會想辦法逼走這些有能力的員工。
有些有能力的好員工會遭受其他員工的排斥，這種排斥會直接反映在工作上，因為這些好員工經常受到老闆的嘉獎和表彰，讓其他員工的利益受到了損害，造成了其他員工的工作情緒不高，有時候還會影響到工作的進度，老闆為了整體的工作考慮會調走那些有能力的好員工，而那些有能力的好員工反而會產生誤會，從而會有辭職的想法。
一些有能力的好員工在一個單位是一般是幹不長的，尤其是在一些私人企業，這種情況更為明顯，老闆為了避免再有能力的好員工離開的同時影響其他員工的情緒，為了整體工作考慮，會提前把這種情況的員工逼走，畢竟他要考慮大多數員工的情緒，這也是沒辦法的辦法。
有能力的好員工一般都是老闆們比較喜歡的，可是也有一些特殊情況使老闆不得不逼走自己的好員工，並不是完全是老闆的原因，這完全是由老闆和員工雙方因素來決定的，有時候有能力的好員工的去留也應該在公司的大環境下進行考慮。最後總結：
老闆在管理和用人方面也有他自己的想法，不是什麼樣的員工他都會招聘使用，也要根據公司的大環境來進行系統分析，許多情況是根據公司的全局來進行考慮的，每個老闆都有自己的用人習慣，在選擇人才方面也有自己的一套標準，老闆們根據自己從事行業的不同，所需求的人才也不一樣，有能力的好員工並不是所有老闆選擇員工的唯一準則，有時候老闆也需要從公司的多方面來進行考慮。
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我有個朋友，他在一家企業做高管，積累了一些資金之後就辭職了，自己創起了業。因為他自己能力也比較強，又比較勤奮好學，所以說創業之後自己的公司發展的是順風順水。
在他公司有幾個能力比較強的員工，我一直覺得我這個朋友一定會重用他們，提拔他們，但是令我驚訝的是又過段時間我去他公司，卻發現他把這些能力比較強的優秀員工都給逼走了。
其實不只是我這個朋友的公司，對於很多公司也是一樣的，很多老闆對於那些能力比較強的員工並沒有為以重用，而是想方設法的都給逼走了。
為什麼會出現這種情況呢？我們簡單來分析一下：
能力強了，就會讓人飄飄然、狂妄自大，而公司用人最看重的是忠誠和服從
每個人都有一個特性，就是自己的能力強了，能夠做的事情多了就會飄飄然，狂妄自大，覺得自己比誰都厲害。
一旦他產生了這種想法，他就會把他這種心態表現在自己的日常工作中，在工作中他可能會輕蔑其他員工，高看自己，甚至對領導的話都敢直言反駁，對領導安排的工作，也不能夠認真對待。而這就埋下了他被領導逼走的種子。
你要知道一個公司他想要走的更遠，當然也需要能力強的人，但是比能力強的人更重要的是忠誠和服從，如果說公司發佈的一些任命和工作，安排下面的員工去做，但是大家都不服從，那麼整個團隊就會亂糟糟，大家勁兒不能往一處使，自然也就不能夠更好的前行。
所以為什麼很多能力強的人會被老闆給逼走呢？大部分就是因為這個原因。
能力強，但是上司又沒有把控他們的“砝碼”
我經常說在職場裡一個人他的能力再強都不是過錯，但是如果說他們的能力很強，但是他們的上司又沒有一些砝碼能夠把控他們，那這就是過錯了。
這點我們其實可以從歷史典故里面借鑑到，大家都知道韓信對不對，韓信是非常厲害的，基本上戰無不勝攻無不克，是劉邦的常勝將軍，但是最後劉邦還是選擇殺了他，為什麼呢？
就是因為韓信能力太強了，功高震主了，但是劉邦卻沒有把控他的砝碼，他害怕有一天韓信造反了就會威脅到他，所以只能先下手為強，斬除隱患。
但是同樣能力強的人還有一個蕭何，為什麼韓信被劉邦殺死了，但是蕭何卻活得安然無恙呢，就是因為蕭何懂得把自己的砝碼交給劉邦一部分。
當年劉邦成為皇帝之後，蕭何是如何做的，他把自己全家老小都遷到了天子腳下，等於是把一家人的性命都交到了劉邦手上，劉邦一看你全家人都在這裡，你肯定不敢造反，於是就對他放下戒心了。
所以說一些能力強的人，為什麼老闆要逼走他們呢，就是因為他們能力很強，但是自己卻又掌控不了他們，沒有控制他們的砝碼，沒有把柄在手裡，他們害怕有一天這個人才跳槽了，或者說被別人給挖走了，就為對自己的公司造成巨大的威脅，另一方面他們也害怕這個人太優秀了，將來會架空自己。
於是綜合考慮下，他們選擇把這些能力強的員工還是逼走最為妥當，最為安心。
能力很強，但是缺乏聯合作戰的能力，而公司看重的是團隊凝聚力和集中發力
我經常講這個時代已經變了，你一個人能力再強，武功再高，但是依然做不到翻雲覆雨，畢竟雙拳難敵四手，這個時代已經成了一個強強聯合的時代，只有學會聯合作戰，和其他人分工合作，才能夠取得最大的效益。
但是對於很多能力很強的員工來說，他們卻不具備這種思維，他們總覺得自己能力優秀，自己一個人就可以了，所以不能夠很好的配合其他員工，把工作做到極致，把利益追求到最大化，這就導致很多老闆很不滿意。
一個公司要想長遠發展，必須要把全部人員擰成一股繩，要不斷的打造自己的團隊凝聚力，但是一些能力強的人，他們就容易成為實現這個目的的絆腳石。那麼為了共同的目標，只能夠把這些人才給捨棄掉。
當然，有時候也是因為老闆太過無能，嫉妒心太強，容易受到小人挑撥，導致逼走優秀員工
我們上面已經說了很多優秀的員工，是因為他們不懂得把握分寸，不懂得學會一點韜晦之術，所以最終被老闆給逼走了。
但是除此外，有時候也是因為老闆太過無能，嫉妒心太強，結果受到了小人的挑撥，一怒之下逼走了優秀員工。
因為老闆也是人，是人就有攀比嫉妒的心，那麼一些職場裡的小人就非常善用這一點。
首先一個人太優秀就會把其他的同事襯托的很愚笨，很沒有價值，那麼自然容易成為眾矢之的，這些小人自然要報復他，那麼小人如何報復呢，就是向老闆說一些抹黑他的話去詆譭他。
結果老闆聽的多了，自然會信以為真，於是就把優秀的員工給逼走了。
作者 ：王心傲，《銷售局》系列書籍作者，職場老司機，成長型學習博主、nlp、心理學、權謀學研習者，喜歡讀書、寫作。寫走心的成長感悟、實用的職場分享、暗黑的操控策略，幫助你逆襲人生，歡迎關注我，一起成長！王心傲
是的，不是你能力的問題，而是你以為自已有能力，並且還想漲工資，老闆當然要幹掉你！
以我多年打工的經驗，有能力的員工都有這些毛病:①哼，我走了你老闆會垮掉的，沒有我支撐，你老闆都不知破產幾回了。
②我都這麼能幹，才只給我加了這麼點工資，外面像我這樣的，工資至少是我的兩倍還多！
③能力強的人，遲到早退，指手劃腳，幹得少，說的多。
④能力強的人，自視高大，甚至於跟老闆稱兄道弟，真把自己當成老闆的哥們了。
⑤能力強的人，在老闆要決定經營方向，老闆與自家人在密議對策時，不請自來，也要建言獻笨，太把自己當回事了！
以上這些，尤其是要漲工資，老闆是最不爽的，所謂“讀錢傷感情"啊！餘下的四條是逼你走的附加條件。
還有，縱觀所有職場，如果沒有股份，無論是高級經理人(高級打工仔)，還是能力超群的管理層，只要你身上的作用被榨乾，也就是你該自動離職的時候了。
一般來說，高級經理人丶總監丶什麼私營廠長，壽命都不長，不超過三年，自已請辭還能留個面子，否則，老闆是會毫不留情幹掉你的。簡單說，三年中你身上所有的才能老闆己全部吸收，然後老闆請個差不多的人，培訓一下，工資又少，管理工廠不還是照樣運轉？
職場很深奧，老闆也是人不人鬼不鬼的，至於要逼走有能力的員工，實則是給這位員工一個面子，因為這個社會有能力的人實在是太多了，多你一個不多，少你一個不少。
一句話，能人太多，老闆太少，哦，不對，應該說能力≠金錢。
忠告:別太把自己當根蔥，低調，再說一遍，嘿，低調！
泯然眾人焉
當你被領導找談話的時候，你就要注意了，可能是你要攤事了......
“他就是看不上我” 同事小強憤憤的說。
我們還沒來得及勸說小強，他沒有停頓的繼續說著心中的不滿。
“這個項目沒有談成，就是我自己的原因嗎？我為這個公司出過多少力，爭取過多少客戶，現在就因為一個項目，說不要我就不要我了，這也太不公平了。”
“小強，你也別生氣，領導現在是在氣頭上，這是把氣都撒在你身上了，等領導消氣了，你再找他聊聊，興許就沒事了”我努力的勸說著小強。
小強一臉“生無可戀”的樣子，看了看我說：“算了，都說到這份上了，還賴在這幹嘛，此處不留爺自有留爺處，我也不伺候了。”邊說邊收拾著東西。
我們領導也是從打工一點一點的上來的，怎麼就這樣把有能力的員工逼走了呢？是領導的錯嗎？
很多人會說老闆都是人精，沒錯，但是領導也是有人性的，也是有七情六慾的。
企業是管理人的地方，有人存在就有複雜的事情存在，很多事情不是單單表面上那麼簡單的，有時老闆趕走一個員工真的和能力關係不大。
一、能力強，不代表人品好
在一個企業中能力強的人很多，但不是都會被重用，甚至領導會選擇棄用，看人，領導是強項，因為他是“人精”啊！
能力強，人品好。這樣的人，員工、領導都喜歡，領導會信任你，會讓你充分施展自己的能力，員工也會配合你的工作，合作起來也會比較順暢。
能力不強，人品好。這樣的員工在企業中是普遍存在的，他們雖沒有過高的能力，但是有一定的職業素養，會做好本職工作。在老闆眼中雖不是最棒的，但做事還是會得到老闆地認可，畢竟老闆需要踏實肯幹的員工。
能力強，人品不好。這類員工是個可怕的存在，一個人品不好的員工，就像“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”對一個公司的破壞力很大。開始，領導會因為能力強，給他機會，但是時間長了，發現是“提不起來的阿斗”，就會毫不猶豫的“剔除掉”，以防後患。
二、只關注自身個人主義，不考慮團隊精神
在一個團隊中，個人能力強，不一定能帶領團隊有很好的業績，還有可能適得其反。
前同事劉勇是“985”院校畢業的，還取得了研究生的學歷，業務能力也不錯，領導其實很賞識他，同事們也覺得團隊來了個“大神”以後業績會更好，都很高興。
後來，共事久了發現，他雖然能力強，但總是以個人為中心，大包大攬，也不聽取別人的意見，還經常詆譭能力較弱的同事，甚至不把領導放在眼裡，漸漸的大家都不願意跟他合作，也不願意配合他的工作，他成了一個人的隊伍，因他自大不細緻，方案經常會出現問題，跟客戶溝通也不到位，領導給了他很多次機會，他都沒抓住，後來，領導就把他辭退了。
目中沒有其他人，只知道逞個人英雄主義，沒有團隊合作精神，不把集體的利益放在前面，這樣只會給團隊拖後腿，哪個公司都不會留這樣有能力的人。
三、與企業理念不合拍，與老闆有分歧。
一個公司的發展理念是怎樣的就要看這個公司老闆地發展格局了，有能力的人可以向老闆提出自己個人的意見，可能老闆會採納，但是，對於公司大的發展方向是不會變的。
你希望公司能上市，老闆卻希望平穩發展；你希望引進國外的項目，老闆卻希望發展國產技術。
你可以有疑義，但是在公司全體大會上不留情面、毫無顧忌的全盤否定了老闆的想法，你認為這樣老闆能“吃地消”嗎?
有能力是好事，但是總是鋒芒畢露就不好了。
老闆在處理問題時，更多的是從公司的大局考慮、從長遠考慮、能力強可以幫助公司更好的發展。但是總是跟老闆唱反調、總是拆老闆的臺子，就不利於公司的發展，即使再有能力老闆也不能僱傭你啊！
說白了老闆是個商人，處理什麼事情都是以利益為重，最大化的盈利，你阻擋他去“發家致富奔小康”，能力再好對老闆來說也是多餘。
魚堂主愛思考
看到這個問題，我不認同這樣的觀點，也許有這樣的老闆，也許真的是員工自身原因。
首先我也是以前廠裡做普工的，後來也算有點小成就，我合作過的小夥伴也有幾千人。裡面確實有有能力的，我的確也佩服。好員工每個老闆都喜歡，更不會逼走有能力的好員工。
俗話說，是金子到哪裡都會發光的，更不怕老闆逼他走，因為那是老闆的損失。
所謂逼他走，或者他感覺老闆想讓他走，或者他自身就有問題，隨著公司的發展，他不再適合現在的工作。因為他的專業，他的能力只適合以前的公司，公司在發展，在進步，而他還是原地踏步，不知道去學習，去進步，來適應公司。
換句話說，他真有能力，還害怕老闆逼他走嗎？跳槽以後工資更好，待遇更好。這跟年齡沒有關係，有些人總是在埋怨公司怎麼樣，從來沒想過自身有沒有問題，是不是變成了老油條，也忘了初心。你給公司創造價值，反過來公司也算培養了你。
我認識一個小工廠的老闆，只有二三十個人的加工廠。他們的主管有時候還說他老闆的不是，而且聲音很大，像吵架一樣，同時，他老闆還是依著他，聽他的。因為他們接到新訂單時，他老闆需要學習，他主管需要學習，同時，這個主管在技術方面比老闆有經驗。而且學習能力強。
其實，不管是老闆，還是企業，還是員工都要不斷的接受新事物，學習新事物。如果一個企業，一個老闆沒有學習能力，那這個企業一定發展不大，時代在進步，活到老，學到老。
如果遇到上述提問的情況，首先找到原因，去努力就好了。人無論什麼時候學的東西都是自己的，別人也搶不走！個人愚見，不喜勿噴。
樂觀的80後
我之前的公司，好幾個有能力的人都被老闆逼走了，後來就自己開公司了！
通過他們案例，我分析老闆逼走這些有能力的員工，通常有如下三點原因：
1.老闆怕有能力的員工搶了自己的資源和客戶
2.有能力的員工往往不怎麼“聽話”
3.有能力的員工喜歡先斬後奏
現在我們來細細分析下：
1.老闆怕有能力的員工搶了自己的資源和客戶
大部分老闆也是從員工做起了的，所以他總擔心有能力的員工也會出去創業。這在心理學上叫投射效應，通俗地說就是以己度人。
我之前的那位同事非常能幹，客戶每次來公司時跟我們那位同事聊的更火熱。這會讓老闆心生嫉妒和不安。他擔心這位員工和客戶走的過於親密。
老闆非常忌憚有能力的員工搶了自己的“飯碗”，當老闆覺得他們不夠忠誠，蠢蠢欲動時，就會想辦法逼走他們。
2.有能力的員工往往不怎麼“聽話”
相比有能力但是不聽話的員工而言，老闆覺得招能力一般但是非常聽話的員工更靠譜。
因為老闆往往都有很大的控制慾，他當然希望所有的員工都是聽他調遣。可是有能力的員工往往不甘於受人管控，所以並不是每次都把老闆的話當聖旨對待。特別是公開場合開會的時候，有些員工敢於直接反對老闆的看法，提出自己的意見。
一次兩次還好，次數多了哪個老闆能受得了。就算員工的意見再有道理，老闆也聽著不舒服。很多老闆喜歡聽奉承的話、附和的話。
3.有能力的員工喜歡先斬後奏
如果說第二點是思想上對老闆的威脅，那麼第三點就是能力強的人在行動上對老闆的威脅。
眾所周知，大部分老實的員工做任何事情都會領導請示。而有能力的員工相信自己的判斷和執行力，喜歡擅自做主。在遇到一些大事時，甚至直接自己做決定，事後再通報客戶。
前段時間熱播的《精英律師》中，戴曦就是這樣的員工，常常讓她的領導羅檳替她收拾爛攤子。但是羅檳是非常民主的領導，並沒有逼走她。可職場上這樣的領導還是非常少的。所以就有了很多員工被逼走的案例。
所以說在職場中，我們儘量低調做人。樹大招風，槍打出頭鳥。畢竟是在老闆的地盤，而且老闆又都愛面子，我們還是要儘量尊重他。
當然如果您已經被老闆逼走了，也不要覺得氣餒，因為有能力的人，到哪都會有一番作為的。
以上就是我的分析，希望對你有幫助，謝謝！若能關注下我，我就更開心了😄
Ta在叢中笑
任何一個開公司的老闆都很在乎三件事：1、老闆的利益 2、老闆的權威 3、對公司全局的掌控。任何一個人只要威脅到這三者中的一個，都有出局的可能。
開公司不只是為了賺錢，而是為了賺更多的錢。任何一個老闆都會把利益看得很重要，在他眼裡符合他利益的員工才是好員工。即使你能力在強，如果在某些方面不能和老闆站在統一戰線，損害了老闆的利益，等待你的可能就是走人。淘寶網創始人孫彤宇算是有能力的人吧，最終不還是出局了。
任何一個老闆都很在乎自己在公司的權威。只有他在下屬面前擁有威嚴，他說的話才算話，他的命令才能得到很好的執行，這個公司才能算是他的。有能力的員工，在很多事情上會有自己的主見，他們不喜歡唯唯諾諾，他們很容易和老闆發生衝突。也許在他們眼裡他只是堅持己見，但在老闆眼裡可能就是對他權威的挑戰。我們會發現很多人靠拍須溜馬就能爬到很高的位置並榮寵不衰，因為他們很懂得維護老闆的權威，他們通過阿諛奉承給老闆營造一種“高高在上，英明果斷”的感覺，任何一個都很享受這種感覺。
做老闆的人也很害怕一件事，那就是下面的人拉幫結派架空自己或者對自己陰奉陽違。普通人做不到這一點，能對老闆構成這種威脅的只有有能力的人。有能力的人身邊一般會聚集很多人，並在這些人中擁有威望，他們的存在會給老闆一種如芒在背的感覺。
豫郡王
大多數老闆是人精，有的也是從打工轉做老闆的，為什麼有些老闆會逼走有能力的好員工？答案就在其中…！
老闆做久了，都是人精，難得他還不知道有能力的好員工的價值？他是怕：教會徒弟餓死師傅。怕這個有能力的好員工，也去做老闆，多了一個競爭對手。
員工大致分四類：一是人好又有能力的，就是文中說的這類人；二是人好沒什麼能力的；三是有能力人一般化的；四是既沒什麼能力人也不怎麼樣的。
從一般老闆的角度，內心裡是希望手底下多些“人好又有能力”的員工，因為企業的競爭，說到底是人才的競爭。但這些老闆有顧慮，怕這類優秀的人才翅膀硬了轉當老闆，搶了自己的“飯碗”。
現實中這樣的例子也確實屢見不鮮。因此，他們情願忍痛割愛，捨棄人才，而多啟用後兩類人，第四類人是廢才也不受老闆待見。
但真正有魄力有能力、有遠見卓識的大老闆，還是會不惜代價留住人才甚至引進人才，不拘一格大膽使用優秀人才的。
因為他們深諳一個道理：對於一個企業，人才的優劣、多少才是企業持續發展的根本保障。況且，作為大老闆，真正做到：人盡其才，才盡其用，並關心愛護他們。人才也不會輕易流失的。
即使優秀的人才，真的自己跳出去創業，相信真正的大老闆們還是會理解甚至支持的，因為惟有這樣，整個行業、社會才會向前發展。
百姓奮鬥史
有能力的好員工被人精老闆逼走了。這個情況還真有，誰的錯？不一定。
我們先聊聊“有能力的好員工”都有什麼屬性吧
一、有能力的好員工，強在哪裡？
1. 技能超強的牛人
這種人哪裡都有，沒有最牛隻有更牛。比如掌握核心技術的技術骨幹、掌握關鍵客戶的銷售代表等等。
2.領導力卓越的強人
這種領導在每個公司都有一兩個，看著她/他啥也沒幹，但是他們部門的業績就是最好的，成績單就是最漂亮的。
也有些人不擔任行政領導職位，但卻有著領導力，屬於意見領袖，他說可以的事情很多員工都會說可以，他同意的事情其他人就沒意見。
3. 關係力超群的紅人
人際關係可不是誰都能搞好的，但就是有些關係力很強的人，左右逢源，老闆協調不了的事情讓他去協調準能成事。有時候老闆都懷疑這公司是誰的？
4. 忠心耿耿的老人
有時候是更老闆一起創業的人，有時候是職場老人見多識廣，他們對老闆對公司很忠誠，決心幹到退休。有時候憑藉與老闆一起打拼的情分或者自己多年職場的經驗，更老闆“直言不諱”，有時候連場合都不顧忌，總說”忠言逆耳利於行，良藥苦口利於病“。老闆臉色如何根本看不見。
二、老闆為什麼讓能人走？
1. 感到被威脅了
技術牛人拿著核心技術、銷售冠軍拿著客戶關係，他們找老闆要“公平對待”，從要錢、要地位、要職位、到要話語權、要股份、要決策權。可是你能力不夠啊，你管不了人，做不了市場判斷，可是你每每逼宮，言辭激烈。老闆怕了，不知何時就被要去了全部家當，或者被你敗光了家當。
2.感到被打臉了
“我是為公司好，你這麼幹是不行的，你聽我的......”，一次不夠還來數次，在老闆辦公室單獨說不夠還要在員工大會上說，老闆受夠了，心想我不是請個祖宗回來教訓我的，請你走！
3.感到失控了
你在公司的影響力比老闆還強，你說同意的是員工都同意，那萬一哪天你不同意了老闆還經營企業嗎？
客戶對你的認可度遠遠超過對公司對產品的認可，你現在天天說客戶是買你面子才買公司產品的，萬一你哪天把客戶帶走了吶？還不如老闆派人或自己逐步滲透你的客戶關係網，再讓你走。
4.感到你用處已經有限了，但還很貴
創業的時候可能一個人幹了四個人的活，拿了兩個人的工資，加班加點。現在公司成熟了，你幹一個人的活還有好多手下，拿四個人的工資還擺老資格。老闆決定找個能力和你差不多或者更好的，工資可能還低些，就算工資高點，也能帶來新東西、新資源、新技術等，而且不賣老資格。
總結
有能力的好員工如果不是老闆所能駕馭的，那就沒法長期在老闆手下幹。您覺得吶？
信天翁姍兒
老闆都是非常精明的是亊實。
很多老闆喜歡員工無條件接受老闆旨意，能力很強的員工很容易發現老闆想法做法錯誤的，有些會委婉提出建議修改，老闆因為很喜愛自己的權威，往往堅持自己的錯誤造成優秀的員工氣憤而跳槽。
真正優秀的員工如果發現老闆想法做法錯誤，千萬別當著其他人提出來，也不要老闆很忙的時候提出來，更不要在老闆生氣的時候提出來，也不要直接了當地提出來，找個合適的時間，合適的場合一定要委婉的提出來，看老闆反映，如果臉色非常難看，就轉移話題不要堅持說下去。
老闆智商，學歷，技術是員工水平高非常普遍的，很多優秀員工要學會理解，尊重老闆，千萬別讓老闆難堪，很多老闆寧可招收聽話的能力一般的員工，也不培養智商很高的高水平員工，害怕一旦失控少則企業業務損失，大則企業因此而倒閉，這樣的亊也發生多次，老闆擔心也是有道理的。
中國歷史上很多皇帝都是害怕手下能力超過自己，亊業成功了都會殘酷殺害一大批功臣。一般企業家的胸懷肯定沒有皇帝大，優秀的，高水平員工被老闆辭退也符合歷史規律。唯一的辦法就是內心尊重老闆積極努力工作，讓老闆感覺放心就可以在任何企業穩定工作。聰明的人自然有辦法讓老闆感覺不到危機，也不會被老闆辭退的風險。
