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字越少，問題越大。
創業前8問：
1、我有錢沒？有多少錢？沒錢就去研究不需要多少錢的項目，有錢就研究需要錢的項目；
2、我有什麼能力？如果你能力很強，自然可以自己一個人幹，能力不足，缺乏很多知識板塊，那就尋找合適的人來做搭檔；
3、我下定決心了麼？創業需要堅持，沒下定決定不要幹；
4、市場調研分析了麼？我看上的項目市場如何，有成功案例麼？為什麼成功？為什麼失敗，我要注意什麼？目標市場是哪裡？消費人群是誰？如何宣傳？如何營銷？怎麼應對競爭？不做市場調研不要創業。
5、產品測試做了麼？反饋如何？如果你銷售產品，服務，一定要先做測試，讓更多的消費者體驗後告訴你答案。
6、失敗了最壞的結果是什麼？我能承擔麼？創業失敗率很高，最壞的結果是什麼，是不是承擔不起？承擔不起最好不要幹。
7、我有哪些資源可以變現？問問自己哪些資源可以變現，不要過度依賴資源，也不要做完全沒有資源的項目。
8、最後問問自己？我都研究了，還想幹麼？
希望總要有的，創業總有人成功，至於是不是你，不知道，做好準備+全力以赴=一點機會。
快消品解讀曹慶兵
自己是做燒烤店的，80平小店鋪，不是很好的位置，生意一直還算穩定，因為我自己燒烤用心，味道保持的很好，但是現在90這一代誰沒有壓力房貸車貸每個月都要給資本家提供幾千塊 ，生活不易啊，就想著有沒有什麼能夠兼顧我這生意的事情，賺點外快。
我是每天下午4點去菜場，晚上2點回家，每次回家路過路上酒店都會看到一對對的情侶去酒店開房，我就在想他們這些人是不是都有某些方面的需求，就沒是去網上關注這方面的東西，看到迷你無人售貨機，感覺這個我能做，不要人工，房租也不要，酒店有公司給我找，我啥事不要做。平時進貨放酒店，分錢給酒店就行了。
我先去找了幾個酒店調研下，發現不少酒店賓館客房內都擺放著各類小商品，為提升收益，酒店賓館客房內往往會出售一些零食、飲料、成人情趣用品等。但是這種傳統的酒店客房售賣方式，無論對於客人還是酒店方來說都並不方便。
調查瞭解到酒店的商品都是擺放在桌面上，如果客人誤拆收費商品包裝，或將商品淋溼損壞，就不得不支付商品費用很不人性化。而且大家經常翻來翻去時間久了就髒了破了沒人願意買銷量就低。
如果客人消費了安全套等成人情趣用品，前臺退房核對消費品時會比較尷尬，對講機大音量洩露客戶隱私，影響用戶滿意度。前兩天就有一個酒店，明明是母子入住，卻被前臺攔住說消費了一個安全套，最後才發現是孩子趁媽媽不注意拆了當氣球玩，惹了一場尷尬的烏龍。
後面就開始著手做這個事情開始沒敢做太多就拿了20臺機器試點。公司人幫我擺到酒店，還教我怎麼用，還別說效果真的不錯，很新鮮，回訪了老客戶體驗不錯。
只是平時自己店裡也忙沒時間去跑酒店要是可以談幾家酒店這個效益會更多，平時有假期的真的很適合。
現在做什麼都不容易，慎重考慮是一定要的，有感興趣的，感覺能更得上時代的還是要走在前面。
副業小白，剛起步，有做過或者沒做過的都歡迎大家分享交流。
臨界交易系統
對於創業新人來說，我主張關注易於識別的傳統產品和服務領域，和利用互聯網能力改造傳統商業模式來創造新增價值。
首先要確定自己的創業(Startup)與我們傳統認知的做生意（小貿易買賣、小手藝生產作坊）的區別。創業通常是指創新（商業方法、技術應用）型的初創公司，區別於傳統商業模式或傳統應用技術而具有獨特性的公司，比如，一個基於供應鏈管理模式創新的互聯網平臺，就區別於B2B、B2C電子商務平臺。
其次，找到你想要經營的產品或服務，及其相關的商業生態系統，並理順它們之間的複雜關係至關重要。創建一個商業模型來演繹商業操作，是一個有效識別複雜事物的方法。
因為，任何商業活動都有一個圍繞該產品和服務的商業生態系統（或者稱之為行業或商圈），無論是創業還是做生意的初創公司都必須理清公司內部關係和與外部的關係，並試圖優化這些關係。
確定產品供應鏈（商業生態系統）的商業模型：
第一步：確定你的產品和服務是什麼；
第二步：確定你的產品和服務銷售給誰（客戶）；
第三步：找到適合你的產品和服務及其客戶的商業模型，包括營銷、分銷和盈利模式。
對於大學生畢業生或者“草根”創業者來說，從產品供應鏈的商業模型入手。一個好商業模型，不僅可以簡化創業流程，而且可以提高初創公司的成活率。
因為，一個好商業模型預先規劃好創業的基本策略和基本方向以及持續發展的組織結構和管理框架。此外，風險資本識別初創公司的潛在投資價值，往往從商業模式入手。
今生了無痕
這幾天入駐頭條，看到好多好多談創業的，創業這個要看自身能力的，你不具備創業的基本素養，你創業必定失敗。如何創業，創哪方面的業，是看你在哪方面有建樹，有基礎。你一個愛好廚藝，從事10年的廚師，還是廚藝大師，你不創業餐飲方面的事業，難道還要去幹房地產嗎？所以問這個問題的人，你要選好未來有發展的產業，深挖苦鑽幹上十年，到時候你會發現你有好多選擇，不一定要創業，可能你的人生目標（世界觀）就會不一樣。難道只有創業才能實現你人生的價值嗎？你有想過這一輩子為之奮鬥的事情，我就要幹它。偉大的南懷瑾老師為了接續中華民族的文脈努力了一生，貧困潦倒，任何事情都不能改變他的志向（發的宏願），可以看看央視的人物講的南懷瑾，對你創業有很大幫助。
興業銀行卡員
創業有很多東西要準備的。
1，思想上
腦海裡不要光想著創業就一定會成功，要有創業失敗後的思想準備，從一開始就要預估風險，要進行沙盤推演，因為任何事情都是有成功和失敗兩方面。
你還要分清楚創業和做生意的區別。
2，心態上
創業不能憑一時的感情用事，而是要趨利避害，說到底生意的本質就是要低買高賣。
能賺取中間的利差，追求利潤的最大化，有時其宅人就會說你不近人情，但也只有不近人情才有可能賺得了錢。
創業不是開玩笑做遊戲。
3，行動上
創業不是靠喊口號，而是要堅持不懈的努力，要有不屈不撓，打不死的小強精神。
從點點滴滴做起，按步驟行動，而不是指手畫腳從一開始就擺高高在上的姿態。
要身先士卒，行動是決定了創業成功與否的關鍵因素。
4，能力上
創業不是說你有錢去開個店，開個公司，就一定會創業成功。
包括你是不是具有領導能力，是不是具有財務能力，是不是法律知識，是不是具有銷售能力等等。
如果都不具備，那你就回去打工，因為創業失敗的幾率很大，現在基本上是20%的成功率。
5，項目調查
創業開始前期就要做好項目整體規劃，做好市場調查，包括有什麼優勢，會有哪些風險等。
還要做好行業分析，資金準備，人員組織，團隊建設等等。
要搞清楚做多大的規模，創業的格局是什麼？是開店？開公司？做工廠？這些都要根據所擁有的資源來決定的。
總之創業準備是一門綜合性的學科。
不是靠看了幾本創業的書，就覺得自己就已經會創業，實踐永遠是檢驗創業的標準。
你可以多花點時間作好準備，然後才去創業。
yaoKing
創業有很多東西要準備的。
1，思想上
腦海裡不要光想著創業就一定會成功，要有創業失敗後的思想準備，從一開始就要預估風險，要進行沙盤推演，因為任何事情都是有成功和失敗兩方面。
你還要分清楚創業和做生意的區別。
2，心態上
創業不能憑一時的感情用事，而是要趨利避害，說到底生意的本質就是要低買高賣。
能賺取中間的利差，追求利潤的最大化，有時其宅人就會說你不近人情，但也只有不近人情才有可能賺得了錢。
創業不是開玩笑做遊戲。
3，行動上
創業不是靠喊口號，而是要堅持不懈的努力，要有不屈不撓，打不死的小強精神。
從點點滴滴做起，按步驟行動，而不是指手畫腳從一開始就擺高高在上的姿態。
要身先士卒，行動是決定了創業成功與否的關鍵因素。
4，能力上
創業不是說你有錢去開個店，開個公司，就一定會創業成功。
包括你是不是具有領導能力，是不是具有財務能力，是不是法律知識，是不是具有銷售能力等等。
如果都不具備，那你就回去打工，因為創業失敗的幾率很大，現在基本上是20%的成功率。
5，項目調查
創業開始前期就要做好項目整體規劃，做好市場調查，包括有什麼優勢，會有哪些風險等。
還要做好行業分析，資金準備，人員組織，團隊建設等等。
要搞清楚做多大的規模，創業的格局是什麼？是開店？開公司？做工廠？這些都要根據所擁有的資源來決定的。
總之創業準備是一門綜合性的學科。
不是靠看了幾本創業的書，就覺得自己就已經會創業，實踐永遠是檢驗創業的標準。
你可以多花點時間作好準備，然後才去創業。
中年創業聯盟老袁
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。創業怎麼入手，是每個人開始創業都在思考的一個問題，不外乎從幾個方面入手：
1、從自己熟悉的行業入手，這也是很多人創業開始之初，往往在工作崗位上累積的經驗、資源、人脈等條件，可以為開始創業者提高比較有優勢的起點，正所謂隔行如隔山，行業的選擇很重要。
2、選擇好行業後，需要分析創業的切入點，這個是決定往來公司的發展方向。例如同樣的是從事裝飾行業，那麼這裡可以是可以分切很多的面，如設計、銷售、施工、服務等，是專攻一環節，還是整體系進入，都值得思考。
3、找到行業切入面後，在什麼點進去突破，能創造什麼價值。只有客戶認可的價值，才是真問題，才能讓創業項目有生命力。
在以上幾點考慮下，項目的選擇設計上，有剛需、高頻、痛點、復購四方面要素，反覆思考，找到適合你的創業之路。
採雲之邦
創業最好是空手套白狼，意思就是低投入。
1、找個老闆或伯樂投資，利用自己人脈先變現第一桶金。
2、商機。人一生當中，平均都有三次關鍵的機遇，一定要抓住一次。
3、勤奮。很多時候我們無法暴富，那就只有腳踏實地，實實在在賺點辛苦錢，不過也可以養家餬口。
直播行業研究者
擺地攤 開網店 ... 現在經濟低迷的時候 房租壓力會讓人不堪重負 等生意上路了之後再開店不遲 剛開始 應該儘量壓縮成本 試試水之後再正式開始 可以讓你避免很多風險
指畫圓
要想在想象力和成功率上有超人效果，就要死死抓住信息，以便從市場的不同行業、位置，從顧客的生理、心理的需求方面，找到突破口。
1、創業是創業者對自己擁有的 資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會 價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、 運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。
2、創意太多，開會的時候跟風的人也多，誰不喜歡有意思的事情， 創業者還是一些偏偏喜歡挑戰的人。創業最怕民主一個創業團隊需要的是一個壞老闆，一個可以在大家東拉西扯談創意的時候，敲定利益最大化需要做的事，因為，一個團隊同時，只能做一件事，沒有主心骨，下面就散了。
3、創業最怕情懷過早的談情懷很容易把自己放在道德制高點上。你只看到大公司談情懷，你沒看到他們開始初期做過的髒事，第一桶金，都是帶點髒的，因為在體制下，不闖一點紅燈，想發家，太難了。
4、創業最怕兄弟兄弟歸兄弟，生意歸生意。如果你不再能夠提供價值，那趕走你的不是我，是大環境，大勢，你做的事情別人都可以做，而且比你做的更好，那你就是要被取代。
