老汉呐
过去我们常说，身为下属，千万不能越级汇报工作，或是越级告状寻求解决方案等等。
因为这样做等于是无视了自己的顶头上司，把问题直接抛给了上司的上司，而你的上司对此却毫不知情，被找到的时候也是一脸懵。
若是你的上司对此不存在什么芥蒂还好，可他若是个记仇和小心眼儿的人，那么就跑不了给你“穿小鞋”的情况。
领导很容易认为你这样做，是在故意挑战他的权威，故意无视他的存在，很多有的没的事情就会弄得一团糟，说又说不清，甚至还很可能越抹越黑。
可是天知道，也许你只是想快点解决问题，或者是赶快通过审核完成工作而已，但遗憾的是，领导有时候并不会这么想。
毫无疑问，这就是为什么很多职场前辈会告诉你，千万千万不要越级的原因，因为越级的杀伤力实在是些强力。
其实反过来讲，身为老板这样的身份，突然越级去直接管理基层员工，这种“向下越级”的管理方法，同样是一件不好的事情。
相信有很多公司都有这样的情况，老板会在不同的办公室里安装监控，自己只需要掏出手机，就能看到员工们是在偷懒，还是在认真工作。
我猜讨厌这种做法的肯定不是我一个人，其实这就是一种向下越级管理最常见的状况，你身为老板，不去关心市场、不去考虑产品，反而像一个部门主管一样监视员工，这种行为怎能让人不讨厌呢？
相比于向上越级的情况，向下越级管理的危害可谓是有增无减，其具体的损失主要体现在以下几个方面：
01.领导者会失去自身的威信，难以受到下属的认同
不管是出于崇拜还是因为职位等级的不对等，下属其实会本能的认同领导者身上存在的威信。
这种威信其实很微妙，就有点像老师和学生之间那样，等级偏弱势的那一方，有时候会不自觉的服从管理，听从工作安排。
不管是对于老板还是领导者来说，威信的存在其实是比制度还要好用管理秘诀，因为很多事情一旦上升到制度上，往往会显得很不近人情，不给人留下一个弥补的余地，而威信则代表着人情，代表着关系，这就会显得很有温度，不那么冰冷。
这种威信的消失如果一旦消失，那么这将会是领导者的巨大灾难，员工们失去了对你的崇拜和认同，而你也没有办法使用关系这个武器，只能选择用制度来压迫下属。
02.不管是向上还是向下，中层领导都被架空
职场里，谁最不想看到越级的情况呢？
毫无疑问，当然是被夹在中间的中层管理者呀，因为不管是向上越级还是向下越级，被架空的一直都是他们这群人。
中层管理者一旦被架空，其实会容易导致很多问题的发生，比如解决问题的流程就没有办法走常规的路线，团队的人和人之间，会失去很多信任，严重的甚至会发生站队的现象。
试想一下，如果我们是中层管理者，被上司和下属夹在中间，自己的心情也会不好，失落感必然会如大山一般压倒过来，这样务必会影响到工作热情和积极性。
03.分散注意力，没法集中精力对付主要工作
不知道你想过没有，公司里为什么会分门别类的设置很多部门？
究其原因，还是为了能够实现逐层管理，让每个人都能集中精力，干好自己最擅长的事情，从而避免注意力被坟山。
可是如果身为老板，却要为员工有没有认真工作这样的事情操心，这不仅是对于下属管理工作的一种否定，同时也太分散自己的注意力了。
要知道，老板可是一家公司的“火车头”，他的每一个决策和思考，都和企业的生死存亡有着直接关系，不把精力放在这样的思考上，反而去紧盯员工，想必这确实有些偏颇了。
但是话说回来，大家都在一个公司里上班，当然也希望公司发展的更好，毕竟这样自己也能受益。
然而也正因如此，很多领导才会觉得，我看见了问题总不能不说吧？万一给公司带来损失怎么办呢？
发现问题，说还是要说的，而且该解决的也必须要解决，但是相比于直接管理，下面这两个方法，其实会更好：
01.可以越级沟通，但没必要越级管理
沟通和管理，是两个不同的概念，沟通更多的是代表交流，而管理则有些强制执行的意味。
很多人都不提倡越级沟通，但是在我看来，向上越级沟通，可能会有不好的影响，但是向下越级沟通，却完全不同。
向下越级沟通，更能彰显领导的人文关怀，同时也会让管理变得不那么冰冷，让员工感受到一定的温度。
但是仅仅停留在沟通的层面就够了，最好停止管理动作，透过沟通，来让员工意识到自己的问题，从而发自内心的去改正。
02.立即联系部分负责人，移交需要尽快处理的问题
第二个解决方案，就是把问题移交给部门负责人，这样不仅把问题交到了负责人的手里，同时也照顾了中层领导的感受。
但还是那句话，只是移交问题就可以了，不要有训斥、责骂这样的动作，谁的工作都会有纰漏，大家的本愿都是为了解决问题，不要把责任推卸给他人。
因为不管是哪里出了问题，本质上都是公司的问题，都有信息没传达到位的缺失。
其实职场里的很多现象，我们并不能一概而论，很多所谓的技巧和方法，也只是针对大多数问题而言。
真正要做的，还是学会具体情况具体分析，什么时候可以用什么样的方法，这才是最重要的。
职男小凡
【职场新秀的一点个人观点】：但凡是在企业呆过的应该都会明白这个道理，越级管理，越级指挥，越级汇报都是职场大忌。作为一个老板直接去找员工商量生产上的事，你考虑过主管的感受吗？如果可以跳过主管，那完全可以将主管这个岗位取消掉。
在管理上有这样一个著名的原则: “上级只能越级检查,不能越级指挥,下级只能越级投诉,不能越级指示”
对企业而言
不合理的企业管理模式，越级安排工作可能已经成为老板的一种习惯。
一.不走寻常路似乎已经成了常态化
现在注册一个公司的手续流程越来越简洁，越来越快，可以说只要你想明天你就是企业的老板。
正是因为开公司办企业显得越来越容易谁都可以当老板，使得企业在追求利益最大化的时候，往往忽略了企业的管理。
1.觉得企业是自己的，想怎么管理就怎么管理
一些小型的私企基本都是这样的，可以说没有什么管理方式。虽然也分的部门管理人员，但是在实际的工作中还是那种看见谁就抓住谁干，在他觉得只要进了他的公司，都得听他的安排。
2.长期的潜移默化使得企业的矛盾在悄悄的加剧
作为老板可以越过主管去给员工安排生产，那么员工也会越过自己的主管直接向老板汇报工作。这样时间长了，整个公司的管理就会乱了套路。
所以，当一种违背常理的管理方式蔓延到整个企业的时候，并且这种管理方式已经趋于常态化，那么这样的企业将会是危机重重。
二.越级指挥的弊端
1.不利于分级管理的有效管控
老板-部门主管-班长-员工，可以说这就是一个简单的分级管理，员工对班长负责，班长对主管负责，主管对老板负责，一级对一级负责，这样的分级管理才能更高效的完成生产任务指令。
既然有分工，就要按照分工逐级向下安排，越级下达指令，不但会遭到很多人的反感，反而会让今后的管理越来越困难。
2.不了解实际现状，容易引发不良后果
员工每天和班长接触的时间最久，班长每天和主管汇报工作最多，这些都是环环相扣的。作为老板不了解实际的情况，越级下达指令，不但不能促进生产，反而使生产计划打乱，可能还会引发安全事故。
对个人而言
一.做好自己的本职工作
毕竟企业是老板开的，我们也只是个打工的，先做好自己的本职工作。
1.回顾一下近期的工作情况，有没有工作效率低，懒散的情况，或许老板越过你就是想给你提个醒，让你知道他对你近期的工作很不满意。
2.老板跳过你也或许是因为你经常不向他汇报工作，不和他沟通交流，你的平凡已经让老板感觉不到你的存在，所以他要亲自出马。
二.选择适当的时候，可以和老板交流交流
那个老板都想把自己的企业管好做强，但是单凭他一个人的力量是远远不够的，所以有时难免会做出一些越级的指挥。
正是因为他没有很好的意识到越级指挥的弊端，才使得你很无奈。
所以先做好自己的本职工作，在适当的时间，把一些弊端给老板分析分析，相信只要是为了企业向好的方向发展的建议老板都是积极的听取和思考的。
由此可见，工厂老板关于生产上的事情，直接跳过部门主管，找员工，我觉得不合理。
职场一路行
这样肯定是不合理的，在管理学上越级管理是大忌。但是现实中还是经常会有这种情况。大致情形如下：
1、老板对主管的能力信任度不够，担心不能从主管哪里了解到真实情况，所以跳过主管直接找员工。这种情况，如果是老板，建议可以找员工，但是把主管叫上一起讨论，在讨论中提升主管的能力。而对于员工，遇到这种情况，可以把生产情况给老板做个介绍，但不要做任何评价和提建议。当然如果想趁机上位的另说；
2、老板担心控制不了主管，所以直接跳过主管，想偷偷了解生产情况。这种情况员工就要注意了，不要轻易把老板找你的事情泄露出去。后续尽量保持这件事情没有发生。不要掺和到两个人之间的斗争中去。
但是无论何种情形，员工一定要保持好态度，可以说事实，但不要随意评论和建议
人力顾问说职场
老板找员工了解情况也是很正常的一件事，一方面了解一下部门生产情况，另一方面了解一下部门主管的工作表现，作为老板视察基层员工的情况对员工也是一种关心和关怀，若是老板直接越级安排生产工作，作为员工服从安排，出色完成本职工作即可，
当然老板这样做自有老板的道理，谈不上合理不合理，存在即为合理，老板对部门主管的能力不信任，被迫自己亲自出手，给了部门主管的工资又不放心部门主管，最终只好自己上，典型的出钱买罪受老板，至于老板是否担心被部门主管架空，一般功高震主的部门主管都死得很惨。
工厂老板直接找员工了解生产上情况，合理吗？
小编觉得是合理的，工厂老板直接找员工了解生产上情况，了解生产订单的生产情况，了解生产安排的工作是否合理，了解生产车间整体生产运营情况，作为老板想掌握生产一线的真实情况也是必须的，作为老板多下车间视察是一件好事，一方面多去关心一下一线员工，多听取一线员工的意见，为一线员工解决一线实际问题，提高员工对工厂的归属感；另一方面下车间掌握生产一线真实的生产情况，对下一步制定生产车间的战略规划有一定帮助，也能让下属不敢忽悠老板。
工厂老板直接找员工安排工作，合理吗？
单纯从工作安排的角度来看，工厂老板直接找员工安排工作，有可能是老板对部门主管缺乏信任，被迫无奈只有自己亲自出手，这样做会导致在部门出现有两个人指挥，这样会让员工无所适从，不知道该听谁的，会对整个生产工作造成很大的影响，这样做就不合理了。
单纯从组织原则的角度来看，作为工厂最高领导直接越级指挥员工的工作，对工厂的组织原则是很大的伤害，直接打通员工直接找老板的通道，那么以后员工都去找老板了，还有谁去找部门主管，导致部门主管被架空无所事事，只要做员工的事混混日子，所以说从组织原则来讲也是不合理的。
总结
作为老板下车间视察一线员工的工作的做法是合理的，若是直接越过部门主管安排生产工作，从生产运营和组织原则的角度来看，老板的做法就不合理了。
李恒谈管理
这可以肯定说，不合理！虽说整个公司都是他自己的，老板对所有人都有支配权，但公司制定有规则，有设各级管理岗位，大家都应各司其职，一级对一级负责！才利于公司组织健康的发展 ！所以说老板这个毛病要不得，必须得改，老板绝对不可以插手基层管理实务，一竿子到底的话，部门主管、中层领导全部都成摆设了，一招就把企业的组织构架打乱了，后果很严重。
老板做了下级管理员的事，各级管理员的信任度心首先受损；其次日后凡事都请示老板，怕担则；老板的行为滋长了员工不尊从自己的上级心态，以后很难管理！老板即然设有各级管理层，理应信任并放权给各级管理员开展工作。既是老板有各种找员工的理由，也应叫上相应管理层一起交涉工作事项。除非是老板有让该管理员走人的想法，架空他的职权！让其主动离职！
丝竹忆梦
这个是不合理的，作为老板，有什么问题是不能直接找员工，员工的上面领导有部门主管，和经理，老板可以找经理或者可以和部门主管沟通，部门主管或经理会和员工沟通的，老板如果直接找员工的话，你请来的部门主管或经理就没有意义了，老板是掌控整个工厂的核心，部门主管或经理管理好工厂的员工和工厂生产情况！
梦前行胖飞
正常来说，老板想找谁都可以的。只是多数会让管理人员感到多少心寒，有一种不被信任的感觉。一个公司上下级关系乱套，对公司没有好处的。过来人！
平za独立
紧急特殊情况是可以的，但事后应与主管部门通气，不宜经常，只有个别时候。分级管理职责明确，是企㐀的基础，打乱了指揮糸统，生产会无序，责任也不清，造成管理混乱。
小猫胡子103240101
效率低不能按时完成任务，因为老板想了解员工生产遇到哪些问题
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老板直接找员工，没有啥不合理的，员工要汇报问题，如果跳过主管，那是越级汇报，这才不合理！
