人生何處不相逢DJ
針對題主這個問題，我想給職場人一個忠告：職場中被提拔重用，99%靠的是實力，並不是一些旁門左道！請不要被那些極少數個別事例矇蔽了雙眼，分不清職場南北，被帶上歪路去嘍。
為什麼這麼說，主要是因為以下四點原因。
一、從領導的角度來講，領導也是職場中的打工仔，和我們大家一樣，都會有自己的職場發展規劃。
沒有哪個領導願意就此停下前進的步伐，他們也希望自己能邁向更高的層次，實現更好的自我發展。
那領導又憑什麼來實現自己被提拔上升呢？其實也和普通員工一樣，上級也主要是因為看其能力和業績，否則上級又憑什麼來提拔呢？
如果一個領導把部門工作搞得一團糟，業績在全公司墊底，你想想領導還有被提拔的機會嗎？不被人幹掉，能夠平級調動就算是公司開恩照顧了！
所以，每個真正有想法的領導，考慮和提拔其下屬時，必然也會著重考查其能力，提拔起來的下屬一定是能夠為自己做事，能夠為自己的管理部門創造更大的業績，否則提拔起來幹嘛呢？
假如一個只會溜鬚拍馬、巴結領導之人，沒有一點真正的本事能力，那領導提拔他，究竟又能給自己帶來什麼利益好處呢？難道只是為了整天聽到這種人的阿諛奉承之詞嗎？
如果你是領導，你願意放棄自己前途利益，來滿足一個球本事沒有，整天只會討好你的人嗎？
其實領導並不比員工傻！
每個下屬究竟是怎樣的一個人，又有些什麼想法，其實領導心中似明鏡般一樣清楚得很，一旦真正涉及到領導的切身利益，領導是絕對不會為此而作出犧牲的。
只有那種擁有真正的個人能力，且善於與人交流，深諳為人處世之道的人，才可能被領導提拔重用。
因此，我們不能被那些能言善辯之人的這個特性所迷惑，而看不到他人的其他能力與本事。
二、從人們認知的習慣來說，每個人在認識和評價某個人時，往往是隻會看到其突出的特點而潛意識會忽略其他的方面。
這種認知習慣可以說是非常普遍的，無論是在職場還是生活中，比比皆是，數不勝數！
例如，某個人在某個方面擁有非常突出的技能，則我們只要一提到某人時，便會情不自禁的想到：xxx能力不錯，是一把好手！
我們的潛意識裡想到的就是他的某項能力，幾乎不會去注意他的其他才能。這便會導致我們對他人的認識與判斷出現失誤，甚至是隻看到了其表象，卻根本就沒有看到其表象背後的東西。
題主所說的那種溜鬚拍馬，討好巴結之人，只因其這種能力比較突出，掩蓋了其他的能力，才讓題主認為此人只有這點能力！
其實這完全是一種認知思維上的邏輯錯誤，犯了以偏概全，以點代面的錯誤，從而導致自己的判斷出現了問題！
當然這種認知上的錯誤，既有我們自己思維上的失誤，也有我們對他人不夠深入瞭解的因素！
所以，只有對他人進行全面深入的瞭解之後，我們才能對他人做出一個公允的評判，否則，沒有深入瞭解調查，就沒有評論發言權。
三、糾正一個誤區，不要把那些善於與領導交流的表現，誤認為是溜鬚拍馬的行為。
當然，這裡我並不是在為那些溜鬚拍馬的行為辨解，只是想給身在職場的朋友們一個忠告，並不是懂得表達，善於說話的行為都是溜鬚拍馬，我們應該注意區別對待。
什麼叫溜鬚拍馬？只有那種赤裸裸的毫不掩飾的嚮導致示好，才是溜鬚拍馬的行為。
而那種說話做事，都能準確把握分寸，做得恰到好處，不露痕跡的行為，則是職場話術，它是職場人際交流的最高境界。
這種言行舉止，讓人賞心悅目，毫無牴觸與反感之意。而那些溜鬚拍馬的言行往往會讓人想吐，心生厭惡！
所以，作為一個成熟的職場人，必須要能清晰的認識和把握這點，否則自己在職場之中，就會因為這個被自己挖的“坑”，而活活埋掉自己。
如果你不能正確區別職場中的這點問題，並勇敢的邁出去，主動學會與領導談話交流，那又如何能讓領導來了解你，認識你，重用你呢？
所以，還是別瞎想那些無用的東西了，該行動的時候，就得要動起來，只要自己把握好與領導交流說話的度，一切都0k了。
四、要想被領導提拔重用，還得靠自己強大的個人工作能力，並積極行動起來。
說到底職場比拼的還是個人工作能力，誰的能力強，才能佔據被領導提拔的優勢，這點是毫無疑問的事實。
當然僅憑這個優勢還是不夠的，必須要加強與領導之間的交流溝通，讓領導通過談話交流來了解自己，認識自己！
只有領導真正認識了自己，看清了自己的品性、人格，才能增強領導對自己的信任度，自己才能獲得領導的認可，並最終可能獲得領導的提拔重用。
如果題主企圖想靠自己默默無聞的努力工作，就想著領導會重用提拔自己，那你也想得未免太簡單點了吧！
除非你是專治領導“痛點”的那人，能夠為領導解決職場中他人無人處理的“疑難雜症”之人，領導離不開你，隨時隨地都依賴著你，那你才可能會被領導提拔重用。
否則，一個只能默默工作，卻從不與領導交流之人，又如何能讓領導放心提拔任用呢？
假如你是部門領導，一個除了工作，你什麼都不瞭解，例如：品性如何？溝通協調能力怎麼樣？胸襟如何？應變處理能力如何？管理能力又如何？這個人你敢提拔重用嗎？
所以，在職場中與領導說話交流，真正的目的是，讓領導瞭解自己，認識自己，並信任自己，進爾接納自己！只有這樣領導才能對自己有一個全面而深入的認知與判斷，從而讓自己獲得領導提拔重用的機會！
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視職場
巧了，偏偏我就不喜歡拍馬屁，不喜歡阿諛奉承，不討好領導，有話直說。
自己老家帶來的特產只分給同事，領導從來不分，湊巧碰到會叫領導一起吃，但不會分給他。
除非我交了辭工書，湊巧那時候也有特產之類的，分給同事也會分些給領導。
一來，他是領導我是員工。給他東西，就好像是賄賂他，討好他。以後工作上出了問題，吃人家嘴軟，拿人家手短，他或許不會說什麼太重的話責怪。但是，我自己心裡也會不舒服，有錯不說出來，我不喜歡。自己難堪，也讓別人為難！
二來，我這人本就不會去討好別人，不會說那些好聽的話奉承他人。不會，不喜歡這種虛假。
我對待我以前的領導也都是這樣，雖然辭工離開那裡了，但是也常有聯繫，反而我們很聊的來。
Q不再聯繫L冬天的秘密
一個人不懂得巴結領導，不會拍馬屁，其實是情商不高的表現。情商低的人看不慣情商高的人，所有講別人是巴結領導，是拍馬屁。情商高的人他們認為這是社交能力強，與外界溝通協調能力強。情商高的人不僅僅會拍馬屁，巴結領導，所有人與他們相處都會感到愉快，都會樂意與他們做朋友，因為他們嘴巴甜，會講話，察言觀色能力強，考慮問題周到，手腳勤快，樂於付出，願意以別人為中心。情商低的人，喜歡以自己為中心，不願意與人交往，孤獨不熱情，少言不溝通，清高，愛面子，不願意放低身段。
情商不高肯定對自己的職場有影響。你不去主動爭取領導瞭解你，難道要領導主動過來了解你？一些雞毛祘皮的小事你都不樂意為領導付出，憑什麼領導要來關心你？你什麼性格，什麼思想，什麼態度領導都不瞭解，領導憑什麼信任你？重用你？人只有多來往，才會瞭解，有了瞭解才會信任，有了信任才會放權給你，重用於你。
當然，如果你在某一技術方面有一技之長，別人難以取替你，是一個對別人有利用價值的人，別人只能有求於你，依棘於你，你清高一點也沒有關係，一樣還是可以做出成績，一樣有出頭之日。如果你沒有這種過硬的本領和技術，需要求於別人的關照和幫助，你就還是放低身段為好，多些付出為好，用一些小事去爭取領導瞭解自己，關照自己。馬雲講過一句話，一個人，當你已經不在乎面子的時候了，就是你能賺到錢的時候了。我覺得此話很有道理。
待完善2121
在古代，有很多事靠拍馬屁發家致富的。比如，清朝的和珅，就是拍馬屁的專家。
和珅每天都在思考，如何拍馬屁。有些招法是常人無法想象出來的。比如皇帝需要批閱奏摺。別的大臣給皇帝呈遞奏摺的時候，都會認真檢查好幾遍，以免出現錯別字，但是和珅就會故意寫錯幾個字，然後等皇帝自己改出來，於是和珅再想盡辦法去誇獎皇帝，最終拍馬屁成功。和珅就是靠著自己的拍馬屁功夫，成為當時皇上身邊的紅人。
所以，拍馬屁是職場中，得勢的一種手段。
但是，隨著時間的推移，科技的發展，人們觀念的改變，拍馬屁已經越來越沒有了市場。
因為現在市場競爭很激烈，企業如果看重那些拍馬屁的人，而不看重幹實事的人，那企業很快就會倒閉。因此，現在企業是看重幹實事而不是拍馬屁的。
但是，現在很多人把人情世故、讚美別人、高情商和巴結領導、拍馬屁完全搞反了。我的意見是，現在的職場，不需要你巴結領導，不需要你拍馬屁，但是需要懂得人情世故，需要做一個高情商的人。
比如，你的領導做了一件他覺得很自豪的事，此時，如果你冷漠無情，毫無感覺，那領導就會覺得你對他沒有什麼感情，但是高情商的人，懂得讚美領導。讚美領導不是拍馬屁，而是一種正常的人際交往。
我們經常說，嘴巴要甜，嘴巴甜，不是拍馬屁，而是一種人情世故。
所以，不要總是覺得，拍馬屁不好，所以不去巴結領導，其實，你只是不懂人際交往而已。
劉仕祥演講思維課
巴結和拍馬才有作為，這個說法過於絕對了！一般是在迷茫狀況下說出來，是職場新人，懷才不遇者和性格偏執的人常說的。
負向的認知，別人有作為，是因為拍馬巴結才獲得的。正向的認知，是會管理自己的上司。
我們可從另外一個角度入手，給自己立一個課題：如何管理自己的上司？如何與領導相處？
1、研究上司是怎樣一個人
上司的性格學識、興趣愛好，不同的人會有不同的狀況。
2、研究他人如何與上司相處
能跟這個上司相處的，是哪一類人群或個體；是性格，是同鄉，是興趣等。
3、研究上司喜歡哪一類人
上司喜歡與哪一類人在一起，對哪些人做某些事經常得到表揚、讚賞。
4、自己存在哪些溝通缺陷
認知自己，與這個上司有哪些排斥、對抗；有哪些吸引、融合。
5、我該怎麼做
如果是前者，那你就要修煉心態；既不要與上司太近，也不要表現厭惡。如果是後者，能夠得到上司的接受，那你就多彙報自己的思想，自己的行為，自己的做法。
當你把這個課題研究踐行後，不管得不得到提拔任用，人際關係肯定有所改善，另外，我們還獲得了一門人際關係學的能力。
其實，當我們這樣做的時候！說明我們是一個有事業心的人；反之，屬於羨慕嫉妒恨的那類。
職場功夫羊
在職場中，要認真做事，同時也要讓領導覺得你靠譜
誰都願意聽好話，領導也一樣。巴結領導或拍領導馬屁，哄得領導開心，你的工作也順利，何樂而不為呢？
一、打鐵還需自身硬，先把自己的事情做好，再找合適的機會表功
這是也是我們職場做事的原則。把自己的工作按時按質地做好，老闆自然心裡讚許
領導的眼睛都是雪亮的，下屬誰幹活好，誰幹活壞，心裡明鏡一樣。
即使這樣，你也要多請示彙報，畢竟領導手頭的工作多，你做的工作他不一定完全瞭解，此時的彙報，就顯得非常必要。在彙報的同時也不要忘記誇誇領導的指導，領導心裡會很舒服。
二、拍馬屁要有技巧，不要拍在馬腳上
功勞首先要讓給領導，搶誰的功勞都可以，但不要搶領導的功勞。尤其在外面或大領導面前，沒有領導有方，哪有你的成績呢？回來以後，領導自然對你青眼有加。
三、要急老闆所急，想老闆所想
在老闆話還沒點透的時候，你就妥妥地把事情做了，老闆心裡會很舒服，覺得你比較知道他的心思。一來二往，領導就會把比較重要的事情交給你。假以時日，這信任度就提高了
總之，事情要好好做，話也要漂漂亮亮地說，上下級和睦，何樂不為
楚楚伊
這種說法有一定道理，但過於絕對化了。
很多人根本看不清“巴結領導、拍馬屁”的本質，其本質不過是獲取利益的一種手段罷了。但利益又是從何而來呢？利益是交換來的。
領導手中有權力，那麼你能拿什麼來交換呢？無非是以下兩種情況：
一是能力，你能為公司解決問題，能給公司創造利潤。
二是背景，能給領導帶來價值的資源。比如你在銀行工作，家裡資產有幾百億。你什麼都不用做，領導都會反過來巴結你。
如果能明白以上兩點，就能明白：“巴結領導、會怕馬屁”對於升職加薪來說，既不是充分條件，也不是必要條件。
我們可以將“懂得巴結領導、或拍馬屁的人”按能力強弱分為三種：能力很強的人、能力一般的人、能力低下的人。
第一種人，會得到重用。
第二種人，可以混到中層。
第三種人，領導頂多是不討厭而已，即使能混個管理層，也是在邊緣部門。
那我們為什麼會有“巴結領導，才能出頭”的印象呢？那是因為職場“老實人”帶給你的錯覺而已。如果你仔細觀察會發現，職場“老實人”除了不會“巴結領導、拍馬屁”之外，一般也工作能力平平、業績平平。
劍心成長筆記
這樣說就有點絕對了。如果你認為只有巴結領導，學會拍馬屁才有出頭之日，說明你的思維已經走入一個誤區。如果任由這偏激的思想支配自己的行為，是很危險的，會栽跟頭的。
一，拍馬屁是晉升的靈丹妙藥嗎？
不可否認，現在社會的確流行拍馬屁文化，很多人也因為巴結領導，溜鬚拍馬獲得了提拔。但是，如果認為拍馬屁是出人頭地的必要條件，可就大錯特錯了。當然，任何人一個人能夠在職場出人頭地，都有一定的感情因素，但這種因素只是提拔晉升的參考因素，並不是決定因素。如果一個人只有拍馬之術，而沒有工作方法，成績也乏善可陳，眾目睽睽之下，領導豈敢冒天下之大不韙。
二，拍馬屁文化背後的職場心理
我在職場打拼多年，瞭解一些職場人性。有些人有很強烈的成功慾望，一直想出人頭地，但是因各種原因，壯志難酬，晉升受阻。看到別人超越自己的時候，想當然地認為他人是巴結領導而上位，於是各種委屈、不平、鬱悶、憤怒、嘲諷，其實，這都是嫉妒心在作祟。中國人都有一個毛病，好東西都想獨佔，當自己得不到時，也不想讓別人得到，實在無法阻擋時，那就潑點髒水！
三，其實，拍馬屁遠不是自己理解的那樣。
當然，職場中的確有一些厚顏無恥喜歡拍領導馬屁的小人。但是，大多數我們認為的拍馬屁，都是一種正常的向上溝通。跟領導溝通，是需要技巧的，溝通的好，就是一種語言藝術。比如《人民的名義》中的李達康，見到沙瑞金的時候，一路小跑著過去握手。你說這是拍馬屁嗎？恐怕不能那麼簡單的理解。與其說是拍馬屁，不如說是對上級領導的尊重。其實，很多老實人眼裡所謂的拍馬屁，都是別人的一種高情商罷了。
四，馬屁不是好拍的，拍不好，很容易拍到馬蹄子上。
職場中的領導，並不是人人都喜歡下屬拍馬屁，有的領導對馬屁文化非常反感，拍不好，反而適得其反。所以，真正的職場高手，不會奴顏婢膝地拍馬屁，而是創造一種若有若無的馬屁味道。對很多領導來說，雖然不喜歡下屬拍馬屁，但是並不拒絕濃濃的馬屁味道。臺灣國學大師曾仕強曾經說：“拍馬屁的最高境界就是製造一種馬屁味道。當別人都知道你是拍馬屁時，就不要拍。拍就要拍到別人看不出來你是在拍馬屁。”
五，能力，是一個人晉升的最大砝碼。
任何一個單位，領導提拔人都有兩個標準，一是會幹事，二是能幹事。會幹事=方法+情商，能幹事=能力+態度。在所有影響職業發展的要素中，能力是最重要的，也是起決定性作用的。猶如砝碼，能力是最重的那一個。如果只會巴結領導拍馬屁，什麼都不會幹，什麼都做不成，幹嘛嘛不行，吃嘛嘛沒夠，領導敢重用你嗎？顯然是不可能的，任何領導也不會拿自己的前途開玩笑。領導這點智商，絲毫不用懷疑。
管理那點事
職場之中，不懂見風使舵 ，順風接屁，八面玲瓏，吹捧無底限，即使你很有能力，但要想出人頭地，在很多的企業或公司裡，還真不是容易的事。
不可否認地講，上述情況多集中在受文化程度高，輕鬆，福利高的單位裡，而像勞動密集性或不需高學歷的公司或企業，卻反而並不明顯，由此就不難理解：職務的高低，決定著收入的明顯差距，因此，基本上大家都心照不宣地瞄著不多的領導職位。
機會不光是能力出眾，機會也是等出來的！
大家可能從心裡都反感這種現象，不過由於時間的沉澱，早已經成為了公司文化的一部分，作為個體的你，確實沒有什麼更好的解決辦法。
當然，你也大可不必為此灰心，情況就是這樣的，畢竟我們可選擇的公司多種多樣，假設你自認能力真又出類拔萃，明顯高出許多人的話，自己當老闆，又何嘗不是一種嘗試。
我的一個朋友在一家很有名的民企公司工作，公司有非常詳細清晰的晉升制度，在公正公開的情況下，誰都可以憑能力說話，類似的公司也可作為你執業的選擇。
祝你好運。
花園路詠歎調
溜鬚拍馬，可能會得到領導的好感，但不一定重用。
職場上想得到領導的重用，你就得有真才實學和實際工作能力。
如果你幹啥啥不行，吃啥啥沒夠，就會溜鬚拍馬，領導會重用你嗎？這樣的話即使有重要崗位的空缺，領導也不敢讓你幹。假如讓你幹了，也會幹的一塌糊塗。
職場上，還是要用實力說話，不要有偏激的心理。
要不斷充實自己，不斷提高自己的工作能力。踏踏實實，一步一個腳印地去做，這樣才是正道。
是金子總會發光的。
