红网时刻记者 姜媚/文 谭文平/制图
前段时间，#疫情过后的第一件事#冲上全网话题热搜榜，在网友的花式愿望清单中，有一条评论着实戳中了小编的内心：
“希望疫情结束后，常去的那家店还开着。”
很显然，被疫情按下暂停键的不只是生活节奏，还有经济，特别是作为经济发展主体的企业。
眼下的状况是疫情防控还不能放松，复工复产也不能等了。
复工不是霸王硬上弓。说走就走的旅行固然浪漫，但复工复产不能打没准备的仗。
怎样才能“满血复活”呢？
都说作战讲究“兵马未动，粮草先行。”在这场企业复工复产的保卫战里，最要紧的是做好后勤保障，也就是降低运营成本。
根据梳理，目前共有96条硬核政策支持湖南企业应对疫情冲击，其中降低运营成本的九条举措从“钱袋子”入手，降低用能、运输成本，减轻企业运营负担。
企业尤其制造业企业是用电大户，更不要说湖南本身就是制造强省。九条举措里和“电”相关的就占了5条，都有一个共同点——费用上做减法。
说要省钱，效果如何？
以浏阳经开区来说，2020年1月至2月的园区企业用电总量约2.4亿千瓦时，同比增长22%。截至3月2日，园区企业复工率达99%。
一揽子硬招，为企业增强抵抗力，提升复工战斗力。湖南，正全力以“复”！
同样，对参与疫情防控相关物资生产、运输的企业来说，这一系列举措，说是“及时雨”也不为过。
以可孚医疗为例，作为此次疫情防控物资生产的重点企业，春节期间不停工，部分紧缺产品产线甚至是24小时运转。日均生产医用口罩近十万个，红外线体温枪10000余支。超常的生产状态，超常的用电需求。生产线就是生命线，保障好了生产不断电，生命才不掉线。
战疫情、促复工，“双线作战”的湖南用最聊撇的措施，提供了最硬扎的保障。
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