2003年，進出口貿易、商業地產、實體經濟、互聯網、電商……看起來都初露頭角，將要起飛。
2020年，雲拜年、雲蹦迪、雲買菜、雲面試，到關於中小企業的自救的熱議，關於各行各業復甦的前瞻性討論，都在新媒體、直播平臺上如火如荼地進行。
17年過去了，今日中國不可同日而語。
商業大潮依舊浩浩蕩蕩，但底部河床已經發生變化。技術、組織、生產、運營、營銷……商業模式的方方面面都發生了劇變。
這次疫情的對於經濟的急剎車，是否也讓人看到劇變的河床上，產生了經濟新樣態的“萌芽”？
疫情之下的經濟新樣態
1、餐飲：重新定義餐飲
疫情期間，大董、香格里拉等等貌似高大上的餐飲，都灑脫地上了美團外賣，找到新生機。大家可能都忘了，2003年還只能啃泡麵、囤速凍食品。
另外還有西貝流程化操作的外賣，以及肯德基麥當勞的宅急送，在這次疫情中就優勢突顯。它們除了衛生、食品安全很早就得到行業、大眾認可。流程化生產、數字化管理在多年前就開始做了。
2、零售：新零售時機正在成熟
2003年初春的北京就是一座空城，居民除了囤貨，沒有別的選擇。2020的初春，人們依然全副武裝，但技術已經帶來了新的可能性。
譬如，美團在順義落地無人車進行買菜配送；在園區內提供無接觸餐廳的室內機器人服務，還有去年美團發佈的無人微倉自動揀選貨架等等，都是圍繞城市人生活的新零售佈局。
由於科技的加持，新零售商業模式逐漸走向成熟。十年前美團點評可能也想不到自己要做無人車、開機器人餐廳，而現在，圍繞居民生活的更多可能性，正在展開。
3、辦公：在線辦公讓工作更有彈性
為防止疫情的傳播，不少企業要求員工在家辦公。企業微信在疫情期間的視頻會議人數上限升級至300人，不見面也可高效溝通。而釘釘則發佈“員工健康”功能，並正式對1000萬家企業組織發佈支持“在家辦公”的全套免費解決方案。字節跳動旗下辦公套件飛書宣佈，免費開放其使用的系列疫情監測管理工具。
伴隨在家辦公大範圍的落地，很多企業的運營變得更有“彈性”。
4、娛樂：“非主流”正在影響主流
回到2003年，很多90後還是小學生，但在2020年就開始進入30歲了。這17年90後的成長，也帶動了國內數個非主流產業成長為千億產業：電競，手遊，動漫，網劇，偶像、體育賽事…… 曾經的“不務正業”，正在隨著注意力經濟的起勢，快速成長。
5、教育和醫療：路漫漫而5G將至
疫情是一劑催化劑：讓傳統的教育機構開始思考轉型，讓在線教育機構有了深刻的經驗教訓：
哪些細分的學科、能力可以在線化，優化學習過程；哪些能力是不可取代的，需要線下面對面的指導。
醫療系統更為複雜。疫情當中，在線醫療主要是可以解決了醫療防護的大眾教育，以及“頭疼腦熱”的問題，能夠在網上尋求專業意見，避免去醫院交叉感染。
這是一次全民實踐。也終將給一些優秀的企業和人才留下寶貴經驗，能乘著5G的東風順利起航。在不久的未來，能夠為中國稀缺的醫療和教育資源，找到更好的解決方案。
冬天來了，春天還會遠嗎？
2003年到2020年，移動互聯網已經成為基礎設施。就像公路、發電站一樣不可或缺。
因為新冠疫情，人們的消費習慣、生活方式已經發生鉅變。現實世界的流量，正在跟線上流量結合，更加高效地服務於城市人的生活。
一家企業在線下可以與樓宇廣告譬如分眾傳媒去進行協作，進行基於定位的營銷，在線上也要注意在一些融合性平臺上面基於定位進行投放。
目前由於消費端線上人數已經達到量級，消費習慣能保持穩定頻次，線上市場逐漸走向成熟。可以對訂單量、庫存、採購長鏈條做出較準確的預測。工業企業也可以考慮在線上投放營銷。
中機商城是針對工業領域的一個專業B2B交易平臺，目前疫情期間，商戶入駐，0保證金、0年費。在這個平臺上工業企業可以繞過複雜的線下渠道流通環節，在線交易，直接成交。
面對黑天鵝事件，企業要注意藉助互聯網進行轉型，使自身更有韌性。面對消費習慣已經改變的大眾，多一個選擇，多一種可能性。
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