娟花儿
与这个观点相同的，其实还有另外一句话，在职场当中也特别的盛行，叫做干得多就错得多。
其实我本人是不太认可这种观点的。
首先你是怎么定义一个人是在真正做事情呢？
很多时候我们会把自己定义为一个真正做事情的人，也就是说我们很认真很努力，很一门心思的为公司着想，为业务着想。对于公司的发展战略方向，我们也很关心，也一定会想一些办法去解决这样的问题。自然我们也就愿意去承担的更多。
但我们能不能说这样的人就是真的在为公司做事的人？
每一个想真正把事情做成的人，其实是有好几个维度的核心能力需要考虑的
- 公司的战略方向，至少是这个项目能为公司带来的可量化利益
- 现有的公司组织架构和人力资源是不是支撑做这件事？
- 真的想把这件事做成会对团队里的哪些人或者哪些其他的协同组织产生不利的影响
- 这件事情的指标与自己的直属领导有没有关系？如果有关系，怎么与他达成共识，如果没有关系怎么能让他参与进来？
- 做这件事会有什么样的风险点，这个风险对于公司跟组织是不是可以承受的。
- 自己的能力足不足以干成这件事儿还是你要的只是努力去做问心无愧，但公司可能并不看重这一点。
所以努力去做和真正做事儿，这根本就不是一个概念。
另外一个方面领导会不会有问题，或者说跟你想法不一样呢？我不是指责你，我是告诉你分析问题的纬度有很多。
这种情况也一定会有，员工跟领导站的立场永远不一样，更何况有一些领导本来就有亲疏远近的思想，他们会重视某些员工偏袒某些员工，同样也会对某些员工不喜欢，这也很正常。但我们只能说明这样的领导其实很难在工作当中取得更高的成就。
但从另外一个方面说，如果一个领导有亲属演技，他喜欢的人一定得对他的业绩有帮助，对不对？那他为什么喜欢的不是你，他是来害这个公司的吗？
怎么能与自己的直属领导形成非常密切的合作关系，也是一个职场人必须要掌握的技能，只有实现真的双方共赢达成共识，你们两个才会得到更多的提升和培养出更好的默契。
当然我不是叫你请客送礼，我是告诉你，要学会管理你的上级，这是一门很深的学问，总而言之，抱怨领导眼瞎是绝对没有任何。
以上就是我的分享，大职场小学问，我是宇宇，一个喜欢读书热爱思考的十年职场人。
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