做企業，老闆需要有三本存摺。一本存摺存人，二本存摺存錢，三本存摺存客戶。如果一家企業缺少這三本存摺，那麼企業就會有危機。因為沒有存人的企業，老闆心有餘而力不足；沒有存錢的企業，巧婦難為無米之炊；沒有客戶的企業，你會坐吃山空。
所以老闆要想把企業做好，你必須從這三個方面下功夫，企業的成功在於積累，一是人才的積累，二是錢財的積累，三是客戶的積累。老闆需要努力保管好這三本存摺。
第一、老闆要會選人，會用人。
因為人是企業的根本，沒有人才就沒有企業。所以老闆要想創業，首先你必須找好你的創業夥伴。因為經營企業的關鍵是經營人，而不是經營產品，只要人的思想對了，行為對了，企業產品自然生產好了，銷售好了。
然而，現在企業老闆最頭痛的事就是不知道如何經營人，老闆不知道如何籠絡人心。特別是創業期，老闆給予的薪資待遇雖然不低，但是員工始終對公司沒有信心，不願意來。或者是來了也幹不了多久。所以老闆首先必須解決企業的招人和用人問題。
為什麼這些員工不願意來上班，或者說來了上班留不下來？老闆必須搞清楚原因。如果一個企業做了三五年，甚至十來年，老闆周圍沒有一個核心班子，那麼企業要想快速發展，幾乎不太可能。企業要發展，要擴張，首先就得人才開路，如果沒有人才把關，那麼再多的錢扔出去，也是打水漂，所以老闆的第一本存摺是存人。企業只要有了一群優秀的員工，做什麼事都比較容易。
第二、老闆要會賺錢，會分錢。
因為金錢是價值的交換，企業沒有錢就證明企業沒有創造價值，而沒有創造價值，於老闆來說，你就是犯罪；對於員工來說，你就是缺德。所以老闆辦企業一定要存錢。
當然，存錢的目的不是為了自己生活，自己享受，而是為讓企業的平臺做得更大，從而實現企業更大的夢想。因為企業家不是慈善家，老闆辦企業既要關注社會效益，又要關注經濟效益。如果企業沒有經濟效益，過分地強調社會效益，那麼這是本末倒置。所以企業老闆賺錢是他的天職。
只是老闆賺了錢以後，要注意利益的分配。讓有貢獻，有能力人才獲取更高回報，這是穩定團隊的基本要求。因為只要是人，就需要穿衣，吃飯，老闆開支大，員工也需要開支，老闆有夢想，員工同樣有夢想，老闆需要存錢，員工同樣需要存錢。
老闆與其把錢存在自己身上，失去人心，不如把錢存在員工身上，更安全，更保險。因為錢在自己身上，你只能發揮一個人的力量，如果把錢存在有能力，品格好的員工身上，他們會為企業創造更高的價值。所以老闆要保管第二本存摺，讓企業存錢。
第三、老闆要開發客戶，同時要回饋客戶。
因為企業發展永遠離不開客戶的支持和信賴。如果有一天，你們的客戶不回頭了，那麼企業也就走向死亡了。所以做企業，不管是大企業還是小企業，老闆永遠都不能忽視一件事情，那就是回饋客戶。
因為客戶是你的衣食父母，是企業的財源。如果一家企業做了三五年，老闆還沒有培養好忠實的客戶，那麼證明你的企業做得很失敗。
雖然老闆現在賺了點錢，但是這樣的企業非常危險。因為做企業是一項長期工程，誰也不希望自己的企業做一二年就關門倒閉，誰都希望自己的企業成為百年老店，那麼企業憑什麼成為百年老店，除非你的產品永遠暢銷，客戶為何要長期購買你的產品，除非你能不斷地感恩客戶。
所以作為一個企業老闆，你一定要切記，正因為有了客戶的支持，你才有今天的成就，所以當你站在成功的舞臺時，別忘記了背後支持你的千千萬萬客戶，是他們把你推上舞臺的。
老闆只有客戶存得越多，企業才越安全，這是老闆的第三本存摺。
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