做企业，老板需要有三本存折。一本存折存人，二本存折存钱，三本存折存客户。如果一家企业缺少这三本存折，那么企业就会有危机。因为没有存人的企业，老板心有余而力不足；没有存钱的企业，巧妇难为无米之炊；没有客户的企业，你会坐吃山空。
所以老板要想把企业做好，你必须从这三个方面下功夫，企业的成功在于积累，一是人才的积累，二是钱财的积累，三是客户的积累。老板需要努力保管好这三本存折。
第一、老板要会选人，会用人。
因为人是企业的根本，没有人才就没有企业。所以老板要想创业，首先你必须找好你的创业伙伴。因为经营企业的关键是经营人，而不是经营产品，只要人的思想对了，行为对了，企业产品自然生产好了，销售好了。
然而，现在企业老板最头痛的事就是不知道如何经营人，老板不知道如何笼络人心。特别是创业期，老板给予的薪资待遇虽然不低，但是员工始终对公司没有信心，不愿意来。或者是来了也干不了多久。所以老板首先必须解决企业的招人和用人问题。
为什么这些员工不愿意来上班，或者说来了上班留不下来？老板必须搞清楚原因。如果一个企业做了三五年，甚至十来年，老板周围没有一个核心班子，那么企业要想快速发展，几乎不太可能。企业要发展，要扩张，首先就得人才开路，如果没有人才把关，那么再多的钱扔出去，也是打水漂，所以老板的第一本存折是存人。企业只要有了一群优秀的员工，做什么事都比较容易。
第二、老板要会赚钱，会分钱。
因为金钱是价值的交换，企业没有钱就证明企业没有创造价值，而没有创造价值，于老板来说，你就是犯罪；对于员工来说，你就是缺德。所以老板办企业一定要存钱。
当然，存钱的目的不是为了自己生活，自己享受，而是为让企业的平台做得更大，从而实现企业更大的梦想。因为企业家不是慈善家，老板办企业既要关注社会效益，又要关注经济效益。如果企业没有经济效益，过分地强调社会效益，那么这是本末倒置。所以企业老板赚钱是他的天职。
只是老板赚了钱以后，要注意利益的分配。让有贡献，有能力人才获取更高回报，这是稳定团队的基本要求。因为只要是人，就需要穿衣，吃饭，老板开支大，员工也需要开支，老板有梦想，员工同样有梦想，老板需要存钱，员工同样需要存钱。
老板与其把钱存在自己身上，失去人心，不如把钱存在员工身上，更安全，更保险。因为钱在自己身上，你只能发挥一个人的力量，如果把钱存在有能力，品格好的员工身上，他们会为企业创造更高的价值。所以老板要保管第二本存折，让企业存钱。
第三、老板要开发客户，同时要回馈客户。
因为企业发展永远离不开客户的支持和信赖。如果有一天，你们的客户不回头了，那么企业也就走向死亡了。所以做企业，不管是大企业还是小企业，老板永远都不能忽视一件事情，那就是回馈客户。
因为客户是你的衣食父母，是企业的财源。如果一家企业做了三五年，老板还没有培养好忠实的客户，那么证明你的企业做得很失败。
虽然老板现在赚了点钱，但是这样的企业非常危险。因为做企业是一项长期工程，谁也不希望自己的企业做一二年就关门倒闭，谁都希望自己的企业成为百年老店，那么企业凭什么成为百年老店，除非你的产品永远畅销，客户为何要长期购买你的产品，除非你能不断地感恩客户。
所以作为一个企业老板，你一定要切记，正因为有了客户的支持，你才有今天的成就，所以当你站在成功的舞台时，别忘记了背后支持你的千千万万客户，是他们把你推上舞台的。
老板只有客户存得越多，企业才越安全，这是老板的第三本存折。
企业老板作为企业战略实施的核心，直接影响企业综合竞争力，提升中高层管理者管理能力势在必行。只有不断的精进自己，才能为企业赢得发展的契机。
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