合夥創業中，與合夥人有關的問題都舉足輕重，不僅要尋找最合適的合夥人，還要組建起最完善的創業團隊，而其中的關鍵就是合夥人的數量。
我們將合夥企業分為有限合夥企業與普通合夥企業。根據《中華人民共和國合夥企業法》第六十一條規定：有限合夥企業由二個以上五十個以下合夥人設立；但是，法律另有規定的除外。此外，有限合夥企業至少有一名普通合夥人。
對於普通合夥企業，法律並沒有做出明確要求，主要原因在於普通合夥企業的合夥人直接參與企業事務，共同進行企業運營、共同承擔企業債務，共同承擔企業風險，這樣的特性限制了普通合夥企業的合夥人數量，過多的合夥人將會影響企業的正常運轉。
而有限合夥企業的情況就截然相反，有限合夥企業中的有限合夥人以出資額判定其對企業債務等所承擔的責任，他們不直接參與企業事務，因此，有限合夥人的數量可以無限大，為了防止有限合夥企業的合夥人過多，法律設置了相關門檻。
蘋果公司最初的合夥團隊有兩位成員史蒂夫·喬布斯與史蒂夫·沃茲尼亞克；Facebook創始合夥團隊有兩位成員馬克·艾略特·扎克伯格與愛德華·多薩維林；阿里巴巴集團最初由馬雲帶領“十八羅漢”打遍江山；騰訊集團最初以馬化騰為主，張志東、許晨曄、陳一丹、曾李青為輔五位構成了聯合創始人團隊；小米科技則以雷軍為首的“五個海歸、三個土鱉”八位構成了聯合創始人團隊；滴滴打車最初由程維、王剛兩位創始人打造......
合夥創業已是老生常談，對於合夥人的數量選擇也是多種多樣。從各個創始團隊來看，合夥人的數量並不是決定創業成功與否的關鍵因素，但成功的創業團隊無一例外都將合夥人熟練穩定在一個區間內。所以，在進行合夥創業時，對於合夥人的數量我們要做到：
1.尋找一到兩個合夥人
對於最初的創業團隊，最好是有兩到七個人，以三人團隊最佳，結構上大致為一位創始人加上多位合夥人，此時的合夥人可以成為聯合創始人。在這樣的結構下，創始人要有絕對領導權，佔有大約60%股權。
“麻雀雖小五臟俱全”，即便是隻有三個人的創業團隊，也要保證每位成員獨當一面、盡顯其能。既不要資源重複，也不要資源浪費。創始人在選擇合夥人時，要保證對方有足夠的能力與資源，同時這些條件要高度契合公司業務，最重要的是創始人與合夥人要足夠融洽，使得雙方為共同的目標而奮鬥。
2.合夥人切勿過多
法律已經嚴格規定了有限合夥企業的合夥人數量，對於有限合夥企業來說，即便合夥人不參與公司事務，僅以類似股東身份參與合夥，也是名副其實的合夥企業，只有“合”才能“火”。
有限合夥企業屬於“人合性”的群體，“人合性”指在有限責任公司的成員內部，具有類似於合夥成員見的個人關係。如果合夥人過多，又缺乏共同管理的磨合，自然缺乏團隊一致性與協調性，人合性也就望塵莫及。
其次，有限合夥公司的有限合夥人全憑出資額來判定自己所承擔的責任，如果企業吸納過多的有限合夥人，可能出現非法集資的行為。觸犯法律法規，嚴重擾亂社會安定。
普通合夥企業的合夥人數量雖然沒有法律規定，但創業合夥團隊基本也是以“小而精”為標準。普通合夥企業的合夥人比有限合夥企業的合夥人承擔著更多的責任與風險，對於合夥人的要求也水漲船高，過多的合夥人會嚴重拖累普通合夥企業的步伐，即便強大如阿里巴巴，截止至2017年也才有幾十名合夥人。
值得注意的是，合夥企業要想成立，必須有兩個以上的合夥人。此外，合夥人必須是具備完全民事行為的自然人或法人，依法承擔責任，依法進行活動事務。並且，法律、行政法規禁止從事營利性活動的人，如檢察官、法官、人民警察、國家公務員等，不得作為合夥企業的合夥人。
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